《管理与艺术》是艺术管理领域的经典读本。第一版诞生于1993年，在其后的几十年中，作者伯恩斯教授根据艺术现场的变化与管理学的发展，不断丰富和完善内容，以“百科全书”的视角，呈现了艺术管理的前世今生，以及背后所涉及的多学科和跨学科知识，提供了理论和实操的范例。
本书有助于今天的艺术管理者的终身学习。对于艺术管理专业乃至整个文艺创作生产领域，都具有很好的参考价值。

版本说明
序言
致谢
前言
第一章 艺术管理概览
一、主要术语和概念
二、学习目标
三、概述
四、艺术商业简介
五、艺术管理者与艺术组织
六、管理过程
七、总结
本章讨论
参考文献
第二章 艺术管理者角色的演变
一、主要术语和概念
二、学习目标
三、概述
四、历史概述
五、国际视野
六、美国的艺术资助
七、在美国如何建立组织
八、薪资范围
九、总结
本章讨论
案例研究：创意场所营造
参考文献
第三章 管理的历史与实践
一、主要术语和概念
二、学习目标
三、概述
四、管理思想的演变
五、管理理论发展趋势
六、人际关系管理（1927年至今）
七、现代管理学
八、管理理论与艺术、手艺和科学
九、总结
十、概要
本章讨论
参考文献
第四章 适应性艺术组织
一、主要术语和概念
二、学习目标
三、概述
四、适应竞争
五、变化的环境
六、评估环境
七、信息资源
本章讨论
案例研究：2013年博物馆观察
参考文献
第五章 计划与决策
一、主要术语和概念
二、学习目标
三、概述
四、制定计划的语境
五、为艺术制定计划过程
六、使命宣言、愿景陈述以及价值观声明
七、使命宣言与战略
八、目的、目标、行动计划以及评估
……
第六章 组织与艺术
第七章 人力资源与艺术
第八章 领导力与艺术
第九章 控制、经营和预算
第十章 艺术中的经济学与财务管理
第十一章 艺术营销
第十二章 筹资与开发
第十三章 管理风格的整合
第十四章 开启你的艺术管理生涯

“生活中唯一不变的就是
变化。”你大概已经听厌了
吧，每当有人提起这句话，
你可能都会忍不住打哈欠。
这句近乎陈词滥调的格言尽
管老套，但之所以能够不断
再现，因为它确实是真理。
对于艺术管理者而言，
最关键的挑战就是要面对变
化：不断变化的外部环境，
艺术家们不断变化的风格和
创作方法，向不断变化的观
众展示、匹配适合的艺术作
品，以及对资源和关注的不
断争夺。
有史以来，艺术家创造
艺术的热情就不曾停息。尽
管一再有人鼓吹当前的经济
或社会条件不利于创作，艺
术家们仍一如既往地写作、
绘画、歌唱、跳舞、塑造和
行动。（我认为第二古老的
职业就是艺术家，我也相信
第三古老的职业是艺术管理
者，我毫不怀疑，在我们的
祖先开始在火边分享故事、
用创作图画来佐证他们的观
点和历史时，就出现了“管
理者”来宣传活动并保存这
些创意产品。）艺术家不断
创作新作品，因为他们情不
自禁地要回应他们的创作热
情和周围的世界。管理者需
要支持艺术家的创作，并提
供欣赏和参与作品的场所。
作为艺术管理者，我们
在非营利部分的责任是令人
望而却步的。对内，我们要
负责提供艺术家发展、实现
个人观念的环境，而出于“
非营利”目的，这些资源置
于传统自由市场压力下，可
能极难获得。对外，我们必
须以尽可能积极、高效的方
式把观众带到作品面前，并
且尽可能唤起他们对艺术的
渴望，帮助他们做好体验艺
术的准备。正是由于不断变
化的现实，管理的过程从不
轻松。时代变迁，新的状况
、新的现实又来到我们面前
。当情况不利时，一些人会
畏缩不前，并期待生活能够
回归“常态”，然而很不幸，
这种期待从未实现过。乔治
·索恩（George Thorn）是
一名作者兼咨询顾问，他在
多年前就观察到，“当下的
情况就是新的‘常态’，不存
在‘回归’一说。”我们必须适
应新的现实，并继续为实现
艺术家的目标而付出我们最
大的努力。
正是由于这不断变化的
环境，成为好的管理者，关
键就在于不能仅停留在知道
要做什么，还需明白为什么
要这样做，以及需要哪些理
论和原则作为行动的导向。
当我们做的事情不能解决问
题时，那些基础的概念会帮
助我们找到原因；它们可以
启发和帮助我们修正我们的
努力方式，找到解决新状况
在不断变化的状态下，要想
很好地理解并解决面对的挑
战，专业训练必不可少，这
些训练可能是在课堂上、工
作中、职业发展项目里或是
非正式的咨询中获得的。成
功的管理者会知道，最好的
训练是将以上四种教育机会
综合在一起，进行终身学习
。
《管理与艺术》有助于
这样的终身学习，不论你是
刚入行的学生，还是经验丰
富的管理者。在本书中，威
廉·伯恩斯不仅介绍了管理
的基础知识（这些知识适用
于艺术和娱乐业），他还提
供给我们一种管理的语境，
帮助我们明白管理者的行为
会产生的影响，以及对我们
的组织、艺术家、合伙人，
以及其他利益相关人所产生
的涟漪效应，正如我们与其
他行业以及这个世界日益紧
密、相互依存的关系一样。
对刚刚进入艺术管理行业的
新手来说，本书无疑是最好
的介绍。资深从业者则将更
充分地理解自身工作的理论
基础，从而对专业能力更具
信心。
为了努力使艺术使命得
以实现，而又不削弱行业的
根基，艺术管理者需尽可能
获得一切优势。本书是应对
这些挑战的重要工具。
丹·马丁
卡内基梅隆大学戏剧学
院、美术学院院长，艺术与
娱乐管理学院教授
于宾夕法尼亚州匹兹堡