本书阐述了产品负责人的角色和职责，描述了各类基于Scrum框架的敏捷产品管理实践，包括利用紧急需求、创建最小可销售产品、利用早期客户反馈及与开发团队密切合作等。本书将产品管理与敏捷开发环境相结合，通过真实的案例，展示了如何使用Scrum创建成功的产品，对何为出色的产品负责人给出了明确的定义，并就如何履行这一角色的职责提供了实用的指南。
本书的核心内容包括：理解产品负责人的角色；创建产品愿景；梳理产品待办列表；制订发布计划；在冲刺计划会议中协作；转型为产品负责人。

管婷婷，有10年敏捷教练经验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。辅导过近百个团队进行敏捷实践，为30多位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与旧M的大规模敏捷转型，并为惠普、联想等500强企业提供敏捷咨询和培训服务。
在关于如何考核敏捷团队和敏捷管理人员，并且通过绩效考核促进敏捷转型、实现对员工的激励等方面有独到的见解。是国内较早系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。

第1章 理解产品负责人的角色
1.1 产品负责人的角色
1.2 产品负责人的理想特征
1.3 与团队合作
1.4 与Scrum Master共同协作
1.5 与客户、用户、干系人合作
1.6 产品负责人角色的延展
1.7 常见错误
1.8 反思
第2章 产品愿景
2.1 构思产品愿景
2.2 愿景的理想质量
2.3 最小适销产品
2.4 简洁
2.5 客户需求和产品属性
2.6 愿景的生成方式
2.7 愿景的创建方法
2.8 愿景与产品路线图
2.9 最小产品与产品版本
2.10 常见错误
2.11 反思
第3章 产品待办列表
3.1 产品待办列表的“DEEP”特征
3.2 梳理产品待办列表
3.3 发掘和描述条目
3.4 产品待办列表的优先级排序
3.5 准备冲刺计划会议
3.6 条目的规模
3.7 处理非功能性需求
3.8 产品待办列表的扩展
3.9 常见错误
3.10 反思
第4章 产品发布计划
4.1 时间、成本和功能
4.2 冻结质量
4.3 尽早且频繁发布
4.4 季度循环
4.5 速率
4.6 发布燃尽
4.7 发布计划
4.8 大型项目的发布计划
4.9 常见错误
4.10 反思
第5章 冲刺会议中的协作
5.1 冲刺计划会议
5.2 定义“完成”
5.3 Scrum每日站会
5.4 冲刺待办列表和冲刺燃尽图
5.5 冲刺评审会议
5.6 冲刺回顾会议
5.7 大型项目的冲刺会议
5.8 常见错误
5.9 反思
第6章 转型为产品负责人
6.1 成为优秀的产品负责人
6.2 培养优秀的产品负责人
6.3 反思