房地产行业作为典型的重资金行业，在过去数十年间对我国经济发展起到了较强的拉动作用。资金的高周转是房地产行业典型的运行特征，高杠杆也给房地产企业的运行增加了风险因素。经济新常态下，我国经济结构不断优化升级，经济增长逐渐从投资驱动、要素驱动向创新驱动转变，国家也对房地产行业进行了全面的调控，这些都对房地产企业的财税管理提出了更高的要求。
本书结合房地产开发企业实际，从十个方面对房地产企业的财税管理实务操作进行了专题研究。第一讲和第二讲阐述了房地产企业财务管理体系与财务管理战略，第三讲和第四讲阐述了房地产企业如何建立完善的内部控制制度与项目开发管理的具体要求，第五讲阐述了房地产全面预算管理，第六讲至第十讲则分别按专题分析了房地产企业税务管理、风险管理、子公司财务管理、企业并购，以及智慧财务和财务共享等内容。笔者结合多年的工作实际归纳出了一些新时期房地产企业打造财务管理体系的相关做法，期望本书可以为房地产企业财务管理者运用现代财务管理工具，提升财务管理效能提供一些参考。

但家平，南开大学财务管理专业毕业，高级会计师，四川省会计高端人才，长期从事房地产财税实务管理及相关研究工作，先后在华润置地、龙湖地产、兴城人居等知名房企从事财务管理工作。

第一讲 财务管理体系
一 公司组织结构
二 关键岗位职责
三 财务管理体系
第二讲 财务管理战略
一 企业战略
二 财务战略
第三讲 内部控制
一 内部控制设计
二 内部控制评价
三 内部控制缺陷的认定
四 内部控制评价报告
第四讲 项目开发管理
一 工程项目管理
二 项目融资管理
三 企业债券存续期管理
四 债权债务管理
五 项目成本管理
六 销售按揭管理
七 销售现场财务管理
八 销售价格调整管理
第五讲 全面预算管理
一 预算管理一般要求
二 预算管理流程
第六讲 税务管理
一 企业登记设立环节
二 取得土地使用权环节
三 开发建设环节
四 签约预售环节
五 完工交付环节
六 土地增值税清算环节
七 开发完成后出租环节
八 纳税筹划点
第七讲 风险管理
一 主要风险分类
二 风险识别与应对
三 主要风险清单
第八讲 子公司财务管理
一 子公司分类管理
二 子公司管理工具
三 子公司管理内容
四 参股公司管理内容
第九讲 企业并购
一 基本概念
二 并购过程中财务相关风险识别分析
三 并购过程中财务相关风险的管控策略
第十讲 智慧贝财务和财务共享
一 建设理念
二 实施细节
参考文献