全球商业不断换挡，对企业的应变速度、组织能力、领导力水平等都提出了更高的要求。这本书直面企业在发展过程中可能遇到的核心问题，揭示企业增长的底层逻辑，梳理出40多个经典的商业案例——从企业长青树到行业新秀，从互联网巨头到“网红店”新IP，从百年老店到品牌黑马，涵盖华为、阿里巴巴、优衣库、喜茶等诸多品牌案例……这些企业的增长动力来自何方？它们如何在愈发激烈的商业竞争中把握核心竞争力，创造“生长奇迹”？它们又如何面对经营挑战，在产业共同体中实现价值共享？
作者在书中囊括了国内外众多经典商业模式，列举了大量企业发展案例，并以“快”“精”“强”“新”“稳”5个字凝练地总结了当下企业的成长路径，由此分别展开快公司生长密码、组织精进手册、领导力宝典、IP化生存指南、反脆弱攻略5部分内容，揭秘企业的成功密码，为企业优化经营思路、应对商业竞争、破解增长难题、全面协调可持续发展拓展思路。希望本书能够点亮未来、启发智慧。

吴婷，一个以提问为生的人，一个讲故事的人。嘉宾商学创办人，中国全案例教学开创者，深度陪跑辅导500多家科技、消费等行业龙头公司创始人成长，致力于产业经济、战略创新、品牌营销、领导力等课题的案例研究。曾任社会新闻记者、纪录片制作人、主持人，任安庆、芜湖等城市发展顾问，全球CSR基金会可持续发展委员会中国区主席，获“金熊猫”国际纪录片奖、《哈佛商业评论》“拉姆·查兰管理实践奖”、“中国十大品牌女性”称号。

推荐序一 /宋志平
推荐序二 /卫哲
自序 讲故事的人
第一章 快
快公司生长密码
快速出道：喜茶的跨界营销
快速复制：洛可可的细胞管理法
快速裂变：拼多多的商业模式逆袭
快速增长：蜜雪冰城的性价比飞轮
快速响应：7-11便利店的数据化管理
快速布局：小米的生态化运营
快速成长：优必选的品牌策略
快速研发：吉利德的重度聚焦
第二章 精
组织精进手册
精准识人：蚂蚁物流的集体面试
“空降兵”的平稳着陆：BOSS直聘的用人之道
轻松留人：西贝的理想主义管理模式
保持创造力：谷歌的“天鹅绒监狱”
与用户零距离：海尔的“人单合一”
销售效率倍增：新潮传媒的体系催化
冲破科层束缚：华为的铁三角模式
创新永动机：腾讯的赛马机制
第三章 强
领导力宝典
学习力：马斯克的腾飞之翼
创新力：乔布斯的封神之路
变革力：杰克·韦尔奇的制胜法宝
教导力：稻盛和夫的培育之道
反思力：任正非的省思要领
复原力：柳井正的成功引擎
承责力：董明珠的必胜经验
钝拙力：方洪波的儒道心经
第四章 新
IP化生存指南
焕发生机：故宫的IP定位重生
奠定基础：初音未来的IP设计从零到一
玩儿转营销：熊本熊如何让IP全球化
价值倍增：迪士尼的全产业链运作
疯狂粉丝：泡泡玛特的“MAP 法则”
跨界创造：米其林的品牌增值三步法
驱动增长：爱彼迎的品牌再造
塑造信任：老乡鸡创始人的IP化营销
第五章 稳
公司反脆弱攻略
如何树立创始人定力：任正非穿越至暗时刻的故事
统一价值观：阿里巴巴首遇“黑天鹅”的启示
组织高效团队：网飞的简明用人标准
制定产品策略：优衣库打造“最强产品”
精确目标管理：维尔福的绩效闭环
让决策落地：万达超强执行力的法宝
克服经营挑战：京瓷打造全员销售
构建产业共同体：数字时代的价值网络
向互补者要效益：可口可乐与Costa，从业务合作到品牌共赢
向竞争者要效益：美团与大众点评，从阵营对立到构建联盟
向供应者要效益：从汉帛到哈勃，从建立信任到深度赋能
向用户要效益：B站、哈雷·戴维森，从单向服务到三位一体

自序 讲故事的人
村上春树在《海边的卡
夫卡》里写道：“从沙尘暴
中逃出的你，已不再是跨
入沙尘暴时的你。”商业世
界中的我们，正身处这样
的画面。
看看这百年未有之大变
局吧。中国的高增长红利
在褪去、资本与地产泡沫
被挤压、实体经济亟须被
挽救、自主创新时代尚未
来临……我们处在增长速度
换挡期、结构调整阵痛期
、前期刺激政策消化期的
三期叠加时代中。
这已经是时代给予企业
家们的巨大挑战了。然而
，三年疫情，再添变数。
以“遍访天下公司，记录
时代商业”为愿景的我，永
远也不会忘记这三年中发
生的故事，不会忘记我和
我的学员们都是如何穿越
这场沙尘暴的。
当新冠肺炎疫情来临时
，第一个宣布倒闭的“兄弟
连”公司竟然就是我们的校
友企业，这家公司年入数
亿元，培养过数万名IT（
信息技术）人，让农村孩
子和小镇青年实现了大厂
梦想。不仅它没了，嘉宾
商学保持的“校友企业零倒
闭”光荣纪录，也就此终结
。
第一个宣布裁员降薪的
公司，又是我们的校友企
业——新潮传媒。其创始
人张继学是稻盛和夫的拥
趸，他说，稻盛和夫在拯
救日航时，也狠心裁掉了
16000人，因为如果不裁
员，就会有30000名员工
因公司破产而失业。
也有人反其道而行之。
我们的学员，老乡鸡集团
董事长束从轩，亲手撕毁
了员工们请愿降薪的联名
信，他说他就是砸锅卖铁
，也要保证员工有饭吃，
这瞬间引爆了网络上几十
亿人次的浏览，又“遭爱”又
“遭恨”。
有的校友企业抓住疫情
带来的机会，获得了一拨
机不可失的增长。比如
SaaS（软件运营服务）平
台小鹅通、刘畊宏的幕后
推手无忧传媒、线上快速
成长起来的国民母婴护理
品牌戴可思。
当然，还有些校友的公
司身处的赛道，虽受疫情
影响，但不抵大势之雄起
，比如新能源领域的比亚
迪、汽车芯片公司地平线
、AI（人工智能）大模型
的实力担当科大讯飞。
很多故事都来自嘉宾商
学的校友企业。
我于2016年创办嘉宾商
学。在此之前，我是一名
社会新闻记者、主持人，
每天我都深入田间地头，
帮助底层老百姓解决困难
。在行业中浸淫近十年，
我意识到人生需要一些改
变。我的老乡陈独秀在发
起新文化运动时，就用《
青年杂志》（后改名《新
青年》）去传递新思想，
其创刊号的封面故事就是“
钢铁大王”卡内基的商业故
事。一篇商业案例，成了
为20世纪的中国开启民智
的按钮，那么我若记录并
传播一批商业案例呢？
于是，“为企业赋能、为
社会增智”就成了嘉宾商学
的使命。我开启了创业，
做商业人物访谈《我有嘉
宾》，其名来自《诗经》
：“呦呦鹿鸣，食野之蒿。
我有嘉宾，德音孔昭。”我
亦把向杰出企业家面对面
学习的场景，延展创新为
访学课程“嘉宾派”，带领企
业家们行价值之旅、获破
界之识、得莫逆之交。我
们深入咨询、陪跑成长，
不仅要带大家发现问题，
更要解决问题，不仅要带
大家学习“灯塔”，更要成为
“灯塔”。
我是一个讲故事的人，
也痴迷于体会那些波折动
荡中的人物“弧光”。疫情期
间，嘉宾商学没有置身事
外，线下课程的交付，一
路断断续续，不断被新冠
肺炎疫情“追杀”……最终我
们坚持得不错，还探索出
了比较漂亮的新曲线。这
期间，嘉宾商学还做了更
有意义的事情——以疫情
为契机，以驰援企业为初
心，我开启了本书的系统
案例研究。
我是一个以提问为生的
人。疫情之初我就开始每
天提问自己：企业不易，
大家要如何在“黑天鹅”来临
时具备反脆弱之力？如何
做到曾国藩所言“凡善弈者
，每于棋危劫急之时，一
面自救，一面破敌，往往
因病成妍，转败为功”？这
世界上*悲催的事，就是别
人踩过的坑你接着踩，别
人的优秀经验你一无所知
，那么哪些企业更“能打”？
这些先行的案例企业能否
成为茫茫大海上的灯塔，
照亮大多数企业前行的道
路？
亚马逊毫无疑问是一家
伟大的公司。不过我觉得
，其创始人贝佐斯的言行
矛盾至极。
他定义公司价值观
为“DayOne”（第一天），
他要求全员每天要全力召
唤新鲜的挑战。但硬币的
另一面是，贝佐斯又强调
他始终在寻找那些“不变”的
真理。
这就是成年人世界里典
型的“既要，又要”！
就像《反脆弱》中说的
：“当你寻求秩序，你得到
的不过是表面的秩序；而
当你拥抱随机性，你却能
把握秩序、掌控局面。”
我的这本书，不应该是
战时果腹的罐头，而应该
是可以随时拿出来对抗不
确定性的战法和武器。它
为什么不能既要输出“*新
商业实践”，又要保质“一百
年不许变”？
我都要。
我开始起早贪黑地采访
采访、拆书、萃取、输出
。我力争这套内容要系统
地覆盖企业的通用竞争能
力项，力争要讲好每一个
案例故事，要带来一些商
业新实践，要把经典的理
论模型代入进去，要把实
用的工具方法嵌进去，要
类比同行业做法，要跨界
对标，还要用提问激发思
考……在不断迭代的研究过