这是一部关于地方经济振兴的实战宝典。
日本地方经济政策与我们相比有较大差异，但面临的主要问题与实施路径基本一致。书中总结的五大主要方式及相关的28条路径具有很强的代表性和实战性，对当下我国振兴地方城市、规避短板、少走弯路，有一定的现实指导意义。

木下齐，1982年出生于东京，街区商业投资人、企业家。毕业干旱稻田大学政治经济学部，一桥大学商学研究科经营学硕士。专长是以“企业经营”的观点从事地区振兴、公益创业，率先提出“没有达到营利目标就不算是地方活化”“政府补助金是毒药”等主张，被视为地方创生领域的代表人物。成功提出环境街区创生事业，并拓展到上百个地区实践，荣获消防厅长官表彰国土交通大臣奖等荣誉。著有《社区营造的“经营力量”》《地方创生战斗论》《地方创生：街区商业活力再生的10项铁则》等。

第1章 项目的选择方式
如何正确决定“项目内容”
01.吉祥物
这是成年人使用税金办的事吗？
正视当地经济的“改善”问题吧
02.特产
为何会生产出“难以下咽”的特产？
如果真想卖的话，就先“推销”吧
03.地方品牌
“山寨地方品牌”是有勇无谋
持续改变销售时机、销售地点、销售商品
04.商品优惠券
为何要与其他地方做“几乎完全一样的项目”？
“与万能相比只有小众项目”才能拯救地方
05.商业计划竞赛
依靠他人力量想出的创意是行不通的要想成功，“马上”“自己”开始做吧
06.政府部门打造的成功案例
被全国模仿的“伪成功案例”通过“五个要点”分辨是否是真正的成功
07.被击垮的成功案例
联合起来阻碍成功者的结构成功地区要靠自己发布信息营利
第2章 资产的运用方式
充分利用资产，创造“利润”
01.公路驿站
地方“资产”问题的象征民间正视“市场”，赚钱吧
02.第三部门
成为地方衰退诱因的“活性化起爆剂”统一目标，从小做起，培养壮大吧
03.公园
“禁止事项过多”使地区荒废从公园开始改变“周边区域”吧
04.认真的人
无法有效利用资产的合乎“常识”的人怀疑“过去的常识”是现在的“非常识”
05.OGAL项目
“黑船袭来！”最初指责不断靠“民建公共设施”提高税收和地价吧
第3章 人的理解方式
与增加“数量”相比，不如以“效率”取胜
01.地方消亡
“地方会因人口减少而消失”的假想比起人口增加政策，不如重新审视地方经营
02.人口问题
人口无论增长与衰减，都是问题建立能够应对变化的机制吧
03.旅游
地缘和血缘的“平等原则”，阻碍发展与游客数量相比，更应该重视旅游消费
04.新干线
“梦幻王牌”的美好幻想创造吸引人来的“理由”，有效利用交通网
05.高龄者移居
过于简单粗暴的“纸上谈兵”明确“要吸引谁来？”
第4章 资金流向的观察方式
官民合作实现“整个地区”营利
01.补助金
导致经济衰退无限循环的万恶之源
创造“获利后持续投资”的良性循环吧
02.表面计划
满不在乎地制订不现实计划的原因
直面“近乎残酷的现实”吧
03.故乡纳税
有“第二年减半”风险的烈性药
停止因税减价，让商品在市场上销售吧
04.江户时代的地方振兴
为什么连200年前做过的事情都做不到呢？
将江户的智慧活用于地方振兴和财政重建
第5章有效利用组织的方式
最大限度地提升“个体的力量”
01.撤退战略
没有将绝对必要的事情纳入计划的原因
谈论能够连接未来的积极的“中止与撤退”
02.顾问公司
蚕食地方的人们
贯彻自己思考、自己行动的“自我主义”吧
03.达成共识
蚕食地方的“集体决策”的魔咒
与不负责任的100个人相比，更重视一个行动者的觉悟吧
04.好恶
颠覆合理性的“怨恨情绪”
重视定量探讨与灵活性吧
05.传话游戏
过于落后于时代的，国家与地方的等级制度
通过分权来改变信息的采集和实施的流程吧
计划行政
06.为何大家都在努力，地方却没有停止衰退？
抛弃错误的目标吧
创意大战
07.消耗一线的“轻松创意人”
从实践和失败中产生“真正的智慧”
结语