本书是按美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的框架体系进行编写的。全书共分14章，分别为绪论、项目运行环境与组织结构、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集管理、A房地产项目管理实例。此外，将项目管理软件Project应用指南作为附录提供给读者。
本书的最大特点是条理清晰，内容充实。每章前面以生动的案例来引入学习内容，后面附有自测题、思考题和案例，以加深读者对知识的理解。本书第14章以一个房地产开发项目为例，展示了项目管理各方面的知识如何应用于具体的项目管理工作中，从而为项目管理的实践提供一定的指导。本书还通过附录详细地讲解了如何运用学到的项目管理方法和理论，通过利用项目管理软件做好项目管理工作，优化管理效能。
本书可作为高等院校工商管理、工程管理、工业工程等专业的本科生和研究生，以及工商管理（MBA）和工程管理（MEM）等专业硕士相关课程的教材，也可供从事项目管理及对项目管理领域的知识感兴趣的人员阅读。

陈翔，2003年毕业于北京航空航天大学，获管理学博士学位。现任北京理工大学管理与经济学院副院长、教授，兼任九三学社北京第十三届委员会经济委员会委员、中国项目管理研究委员会常务委员、北京工程管理科学学会理事。先后主持国家自然科学基金、科技部等重要科研课题10余项，主持兵器工业集团、太行机械工业集团等产业横向课题20余项，有着丰富的企业管理咨询实践经验。长期从事项目管理的研究和教学工作，分别于2019年和2022年获得北京市高等教育教学成果奖一等奖、二等奖各一次。主讲的课程《项目管理》于2013年入选国家级精品资源共享课，牵头的项目管理教学团队获评北京市继续教育优秀教学团队，主编的教材《项目管理》入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，参编了《建设项目工程总承包管理规范实施指南》，参与《EPC工程总承包全过程管理》一书的指导工作。
研究方向：项目管理、EPC工程总承包管理、计划管理、风险管理、项目组织设计、企业管理咨询等。

前言
第1章 绪论
学习目标
导入案例
1.1 项目概述
1.2 项目管理概述
1.3 项目管理在我国的历史和发展
本章小结
自测题
思考题
案例
第2章 项目运行环境与组织结构
学习目标
导入案例
2.1 运行环境影响
2.2 项目组织结构
本章小结
自测题
思考题
案例
第3章 项目整合管理
学习目标
导入案例
3.1 概述
3.2 制定项目章程
3.3 制订项目管理计划
3.4 指导和管理项目工作
3.5 管理项目知识
3.6 监控项目工作
3.7 实施整体变更控制
3.8 结束项目或阶段
本章小结
自测题
思考题
案例
第4章 项目范围管理
学习目标
导入案例
4.1 概述
4.2 规划范围管理
4.3 收集需求
4.4 定义范围
4.5 创建WBS
4.6 确认范围
4.7 控制范围
本章小结
自测题
思考题
案例
第5章 项目进度管理
学习目标
导入案例
5.1 概述
5.2 规划进度管理
5.3 定义活动
5.4 排列活动顺序
5.5 估算活动持续时间
5.6 制订进度计划
5.7 控制进度
本章小结
自测题
思考题
案例
第6章 项目成本管理
学习目标
导入案例
6.1 概述
6.2 规划成本管理
6.3 估算成本
6.4 制定预算
6.5 控制成本
本章小结
自测题
思考题
案例
第7章 项目质量管理
学习目标
导入案例
7.1 概述
7.2 规划质量管理
7.3 管理质量
7.4 控制质量
本章小结
自测题
思考题
案例
第8章 项目资源管理
学习目标
导入案例
8.1 概述
8.2 规划资源管理
8.3 估算活动资源
8.4 获取资源
8.5 建设团队
8.6 管理团队
8.7 控制资源
本章小结
自测题
思考题
案例
第9章 项目沟通管理
学习目标
导入案例
9.1 概述
9.2 规划沟通管理
9.3 管理沟通
9.4 控制沟通
本章小结
自测题
思考题
案例
第10章 项目风险管理
学习目标
导入案例
10.1 概述
10.2 规划风险管理
10.3 识别风险
10.4 实施定性风险分析
10.5 实施定量风险分析
10.6 规划风险应对
10.7 实施风险应对
10.8 控制风险
本章小结
自测题
思考题
案例
第11章 项目采购管理
学习目标
导入案例
11.1 概述
11.2 规划采购管理
11.3 实施采购
11.4 控制采购
本章小结
自测题
思考题
案例
第12章 项目干系人管理
学习目标
导入案例
12.1 概述
12.2 识别干系人
12.3 规划干系人参与
12.4 管理干系人参与
12.5 控制干系人参与
本章小结
自测题
思考题
案例
第13章 项目集管理
学习目标
导入案例
13.1 概述
13.2 项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系
13.3 项目集管理的实施
本章小结
自测题
思考题
案例
第14章 A房地产项目管理实例
14.1 项目背景
14.2 项目启动阶段
14.3 项目规划阶段
14.4 项目执行阶段
14.5 项目控制阶段
14.6 项目收尾
思考题
附录 项目管理软件Project应用指南
参考文献