知识迭代迅速，变化层出不穷，如何顺应发展、游刃有余？
市场竞争激烈，试错成本高昂，如何快速反应、理性决策？
客户需求多变，任务难度升级，如何化繁为简、切中要害？
麦肯锡内部推行的“结构化战略思维”可以回答上述问题。
麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，它帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手，也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。
本书用图表拆解结构化战略思维的方法论，阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯彻的四大指导性原则，介绍从逻辑思考到真正解决问题的“新麦肯锡五步法”，帮我们掌握结构化拆分方法，让我们冲破专业和经验的禁锢，快速提出高效而有创造性的解决方案，成为“斜杠大神”。

周国元，终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。

第1章 用麦肯锡结构化战略思维，做高效决策者
第2章 结构化战略思维的秘密武器——“切”
2.1 从思维开始教你如何“切”得干净
2.2 MECE原则，“切”得干脆
2.3 四大方法教你“切”问题
2.4 多维图谱——分清项目优先级
第3章 麦肯锡告诉我的四大原则
3.1 让数字说话
3.2 选择表象还是洞见
3.3 学会MECE原则——实现不重叠、不遗漏
3.4 有说服力的“故事”如何展开——以假设为前提
第4章 从逻辑思考到真正解决问题——新麦肯锡五步法
4.1 麦肯锡带你重新定义问题
4.2 制胜法宝——结构化分析
4.3 解决问题的关键之提出假设
4.4 验证假设——一切都用事实说话
4.5 终于见面了——交付