出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的，但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化，团队合作可以排在我们优先考虑的后面。
无论你是领导一个团队还是属于一个团队，超能力团队都能让你提升团队合作的方式。
借助30种强大的团队协作工具，您的团队可以
重新设置您的团队以更好地合作使您的团队适应新的挑战，无论他们是在同一办公室、远程工作还是跨不同部门、组织和地点协作
通过案例研究和例子向世界各地的高绩效团队学习培养在今天有效工作的技能和方法，打造适宜的员工工作环境。

帕梅拉·汉密尔顿是一位作家和顾问，曾与商业、美国情报、音乐和艺术界的知名人士合作，并涵盖了21世纪最重要的事件。十多年来，她一直是NBC新闻的制片人，她是获奖纪录片《感恩曙光》的制片人。她在曼哈顿担任职业记者协会俱乐部董事会和纽约艺术装饰学会咨询委员会成员。

推荐序
致谢
本书会带给你什么
第1章 为什么要打造“超能团队”
我们为什么需要超能团队
何为团队
超能团队如何应对这一现象
善用30个工具，成就伟大团队
第2章 组建团队
你真的需要团队吗
我们到底是不是一个团队
选择合适的团队
第3章 节省时间
你需要时间来参与团队生活
时不我待
第4章 你的目标是什么
产出和结果的差异
展望成功52重新制定目标
界定项目范围
制定远大而明确的目标
第5章 激发动力
目标激励团队奋进
目标导向的领导力
动力对心理健康至关重要
寻找个人动力
动力很重要
第6章 就交付时间与交付内容达成一致
筹划你的旅程
避免“不计代价，只求到达”的危险
跟上节奏
第7章 团队合作方式
建立信任和团队合作
制订共事的规则
定期会议模式
工作方式决定了你能否成功
第8章 处理冲突
达成共识不是我们的目标
冲突和竞争可以是建设性的
冲突在今天变得更加普遍
当团队已经陷入冲突时该怎么办
有用的批评者和才华横溢的混蛋
与“恶霸”打交道
无论你做什么，都不要忽视冲突
第9章 获得领导者的支持
为什么向上管理如此重要
协同指挥
无情的优先级
这对领导者有什么好处
让领导者直接参与
直升机视野
决策疲劳
第10章 利益相关者参与
谁是你团队的利益相关者
利益相关者旅程
认真设计项目品牌
盟友、支持者、破坏者
构建进步
讲好故事
电梯间会面
利益相关者对成功至关重要
第11章 建立新的文化
文化对团队有着强大的影响力
接受文化，改变实现目标的方式
保持目标，改变文化
文化变革比以往任何时候都更重要，也更困难
第12章 未来的团队会是什么样子
机器将加入我们的团队
客户将加入我们的团队
我们将以进步为乐
目标感将成为团队和机器的驱动力
团队需要继续赋能
第13章 30个工具的团队应用
如何使用这30个工具
如何选择团队工具
超能团队研讨会指南
30个工具速查
注释

几年前，我的一位聪明
而有才情的朋友参加了一场
面试，面试官问他是否曾担
任过“团队合作者”，他却漫
不经心地调侃道：“是的，
我当过球队队长。”
帕梅拉·汉密尔顿不是这
样漫不经心的愤世嫉俗者。
相反，她是一个开朗的实用
主义者，有着浓烈的理想主
义情结。但是，和我的那位
朋友一样，她也看重卓越与
承诺，而不是平庸的“与人
为善”。她认为人才、团队
和团队合作的重要性被低估
了，这让她感到失望。在现
实生活中，在各种网站上，
她礼貌而不知疲倦地鼓励人
们去实现最好的自己，并为
此提供相应的工具。帕梅拉
甚至希望能让那些冥顽不化
、玩世不恭的朋友展现出最
好的一面。
即便是普通读者也会意
识到，作者创作本书的目的
在于让读者主动使用，而不
是被动阅读。如果你不觉得
书中的建议值得探究和尝试
，那请放下本书。因为这恰
恰是作者写作本书的意图。
帕梅拉希望她在真实世界中
的团队经历与研讨会的经验
能为读者所用，并将其付诸
实践，这是令人印象深刻的
。她像对待客户一样，尊重
和关心她的读者。
我一再强调：这本书讲
述的是现实世界中真实团队
中的真人真事，而不是理想
化的框架，它讲的是“正确”
的人如何在“正确”的时间聚
在一起做“正确”的事。超能
团队不会为了礼让他人而妥
协，现实中过度礼让反而会
让人不堪其扰，痛及骨髓。
同时，让团队保持健康和高
绩效水平是领导力的意义所
在。帕梅拉提到了一些原则
和实践，这些原则和实践既
是挑战，又能激励人们采取
下一步行动。这使得帕梅拉
的理论与众不同，也更有价
值。
新冠疫情更加凸显了作
者的价值。强制的远程办公
、使用数字技术和网络协作
使人们不得不重新审视和反
思团队的意义。团队的根基
显得比以往任何时候都更为
重要。远程团队该如何创造
性地整合客户的观点？是什
么让多样性和包容性成为团
队力量和灵感的源泉？是什
么让“以身作则”成为必要的
品格？是什么让你的团队如
此特别？
对于这些问题，全世界
的领导者都在苦苦求索卓越
甚至伟大的答案，同时他们
还要应对不公而繁重的限制
。然而，克服这些困难正是
我们需要超能团队的原因所
在，因为昨天的答案无法适
应今天的问题。有才华的团
队需要指导，需要结构，需
要工具，需要自我意识。这
些都是超能团队的特质。
本书的真正价值并非只
是取悦读者、启迪心智或获
得读者认可（尽管这些都非
常重要）。本书真正的价值
在于你能与同事和队友分享
的内容。他们是你的合作伙
伴，他们是你的后备生力军
，更是支持你的动力。对于
这些伙伴，你要与他们分享
什么，才能激发出他们的最
大潜能？
解答这些问题恰恰是本
书的价值所在，这些问题不
再是华丽的辞藻，而是帕梅
拉创作这本书的原因。这就
是你应该阅读并好好使用本
书的原因。
迈克尔·施拉格

如何选择对的人进入团队，如果选错了人该怎么办？
如何合理安排时间，控制会议频次与时长，优化团队时间？
团队究竟要做什么，为什么你的团队成员会像无头苍蝇一样乱转？
除了物质激励外，还有什么方法能调动团队成员的积极性？
团队项目进度如何把控，为什么有的团队工作拖沓，为什么有的团队越努力越失败？
团队成员间该如何沟通，并建立起信任？
当团队成员产生意见分歧时该怎么办？如何正视并解决冲突？
上级领导、客户，以及其他部门都是你团队的资源，但是该如何调动和利用这些资源？
30个工具完美解决这些问题，让小团队爆发出大力量。