本书分为两篇。分别是数智履约篇和可持续发展篇。共六章内容。第一章数值化快速履约：一切为了客户，为了客户一切。第二章数智化稳准质量：构建数智质量生态，不再守株待兔。第三章塑造供应链韧性：“3P+D”模型化解风险，提高韧性。第四章供应链控制塔与数字孪生。第五章供应链数智化五部曲第六章数智供应赋能可持续发展。书中不仅包含了作者所总结的方法论，还有许许多多通俗易懂的数智化落地的案例。从战略到实践，从计划、采购、生产、物流全方位的数智化运营进行了阐述，并对供应链数智化转型从组织、人才、流程、技术进行了全面的介绍。

金勇，西门子智能基础设施集团全球价值采购亚太办负责人兼解决方案集团采购总监(西门子中国楼宇科技集团前首席采购官)，美国供应管理协会供应管理专业人士认证讲师、中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、全国公共安全基础标准化技术委员会委员、GPA国际供应链管理专委会会长、上海市跨国采购中心专家委员、国际卓越运营(新加坡)协会核心专家，公众号“价值链智享汇”的主理人，西交利物浦大学校外导师，博士。拥有20多年大型跨国集团采购供应链与运营管理经验，曾服务于霍尼韦尔、富士康、莱尔德等全球知名公司，担任采购与供应链、价值工程、运营等部门负责人。
连续多年受邀参加中国工业互联网大会、中国供应链管理年会、亚太智慧供应链与物流创新峰会、ACE供应链采购创新峰会、中国零售供应链与物流创新峰会、国际卓越运营协会年会、CSCMP中国大会等并发表主题演讲。多次应邀参与上海电视台《链智造》栏目数智化转型等主题访谈并获数智化转型领军人物奖。受邀为上海交通大学工商管理总裁班、供应链高级研修班、连锁总裁班、财务总监班讲授数字化供应链课程。受邀担任第三届国际供应链建模设计大赛、第七届中国好采购最佳实践案例大赛评委。参与编订《全国公共安全基础标准化技术供应链安全标准》。

数字履约篇
第1章 数智化快速履约：一切为了客户，为了客户的一切
1.1 从数智化平台到数智化运营：稳、准、快
1.1.1 实战案例：数智化如何让希音（Shein）更快
1.1.2 传统供应链履约的挑战及数智化供应链履约的原则
1.1.3 实战案例：京东数智化供应链履约全流程
1.2 数智化物流：龙门镖局，镖镖必达
1.2.1 自动化仓储、智慧物流有效简化履约
1.2.2 实战案例：西门子开关智慧工厂——智能仓
1.3 从自动化到智能化，订单管理蜕变升级
1.4 数智化供应链赋能客
1.4.1 全渠道供应链：提升客户满意度
1.4.2 实战案例：数智化售后服务改进产品、优化供应链
本章总结
第2章 数智化稳准质量：构建数智质量生态，不再守株待兔
2.1 数智化质量管理
2.1.1 质量管理的发展
2.1.2 质量管理工作的内容和挑战
2.1.3 数智化质量管理：制造的带剑护卫
2.2 数智化质量管理在供应链的衍生
2.2.1 企业实践视角下的供应商质量管理
2.2.2 供应商质量管理之发展
2.2.3 供应商质量管理之挑战与应对
2.2.4 实战案例：某整车厂的数智化供应商质量管理
本章总结
第3章 塑造供应链韧性：“3P+D”模型化解风险，提高韧性
3.1 供应链风险管理
3.1.1 供应链风险复盘
3.1.2 供应链风险种类
3.1.3 数智化供应链风险管理成熟度
3.2 构建完整的韧性供应链体系
3.2.1 构建供应链韧性之必要性
3.2.2 提高供应链韧性的四个关键步骤
3.2.3 风险应对和韧性提升策略：“3P+D模型”
3.3 国际供应链布局的风险考量因素
3.4 端到端供应链实践
本章总结
第4章 供应链控制塔与数字孪生：从看得见到虚实相映
4.1 供应链控制塔
4.1.1 解密供应链控制塔
4.1.2 供应链控制塔的搭建方法
4.1.3 实战案例：端到端的供应链控制塔
4.2 供应链数字孪生
4.2.1 数字孪生的由来及演变：工业元宇宙
4.2.2 数字孪生赋予供应链全新的生命力
4.2.3 供应链数字孪生的应用场景及实战案例
本章总结
可持续发展篇
第5章 供应链数智化转型五部曲：从“4P+E”模型到科技赋能
5.1 商业模式：立足当下，思考未来
5.1.1 数智化供应链转型全景图“4P+E”模型
5.1.2 数据驱动的供应链模式创新
5.1.3 数智化供应链转型五步法
5.2 组织重塑：从“短期效益”到“价值驱动”
5.2.1 领导力文化和高绩效供应链组织：目标明确、实时在线、绩效可见
5.2.2 数智化供应链成熟度
5.2.3 数智化供应链组织：“特战队”
5.3 以人为本：兵马未动，人才先行
5.3.1 数智化供应链人才画像：“特战队员”
5.3.2 数智化供应链人才能力评估：胜任力模型
5.3.3 数智化供应链人才：发展才是硬道理
5.4 流程再造：供应链数智化战略的抓手
5.4.1 听领导的还是听流程的
5.4.2 敏捷供应链：扁平化、标准化、精益化、在线化
5.4.3 掘金供应链流程：流程自动化
5.4.4 实战案例：认知智能化
5.5 科技赋能：供应链数智化转型的催化剂
5.5.1 物联网
5.5.2 大数据
5.5.3 人工智能
5.5.4 ChatGPT
5.5.5 云计算
5.5.6 区块链
5.6 供应链数智化转型之成果评估
本章总结
第6章 数智供应赋能可持续发展：从绿色采购到碳足迹置化
6.1 可持续发展在企业中的实践
6.1.1 可持续发展的相关概念
6.1.2 可持续发展在世界500强企业中的应用
6.2 精准定位，构建绿色供应链
6.2.1 绿色采购，把好企业绿色大门
6.2.2 绿色物流，冰山下的绿矿
6.2.3 绿色制造，大国“重器”
6.3 产品碳足迹量化方法及实例
6.3.1 碳足迹概念及量化标准
6.3.2 产品碳足迹核算方法及工具
6.3.3 产品碳足迹核算五步法
本章总结
后记

数字经济已经成为社会
经济从工业时代迈向数字时
代的主要趋势。为了推动供
应链的创新发展，数字经济
必须与供应链管理实现全面
融合，这需要在现有的供应
链模式上进行数智化协同创
新，以确保各种主体之间知
识、信息和数据的共享。
中国经济由高速发展到
高质量发展，众多企业正在
围绕着加强供应链韧性、提
升效率和推进可持续发展这
三大目标而努力。过去，企
业首先思考的是技术、成本
和质量，但是在全球本土化
的时代，首先要考虑安全问
题。金勇先生在塑造供应链
韧性章节详细阐述了供应链
风险，以及新技术在风险防
范方面的应用。
数智化转型是供应链发
展的必经阶段，也是一个长
期的过程。同时，数智化是
低碳化的加速器，可以释放
绿色发展的无限潜能，数智
化和低碳化将会是企业未来
增长的双轮驱动器，存在着
结构性机会。金勇先生在可
持续发展章节中详细阐述了
前沿的数智技术和碳足迹的
结合，为供应链创新注入新
的动力。万人操弓，共射一
招，招无不中。绿色供应链
的打造需要共享、共创、共
赢的绿色生态建设。本书顺
应时代潮流，契合数字经济
和绿色经济发展的需要，既
有理论的沉淀，又有先进的
实践，实操性极强，值得社
会各界人士阅读。
作为中国物流与采购联
合会的采购与供应链专家，
金勇先生在不同行业和企业
的供应链领域有着丰富的实
战经验。他目前所在的企业
是工业4.0标准的制定者和
实践者，也是高德纳咨询公
司（Ganner）公布的2023
年度全球供应链前25强。相
信金勇先生提出的数智化供
应链转型方法论将为中国的
供应链数智化发展和创新提
供有力支持，促进数智供应
链的快速发展。