《新品类战略》一书，为新品类咨询专家玄机所著的系列丛书之一，以新的视角展现了企业在商战中如何以新品类竞争实现飞跃发展的内容。本书有助于读者解决以下问题：
如何通过参与新品类竞争使企业获得快速发展？
如何以最小化的成本在品类中挖掘出品类价值？
如何在诸多品类中发现目前还存在的“现成的机会”？
如何利用品类价值使企业获得高溢价权，并战胜无品类经营者？
在知道如何识别、挖掘品类价值的基础上，如何让企业在商战中轻松地赢得一席之地？

玄机，新品类咨询专家、系统化开创新品类研究者。
在国内率先践行“以高性价比和高效的咨询模式，为国内中小型企业提供开创新品类咨询服务”的社会责任和理念。
扎根企业现场为品牌提供新品类咨询服务时长超过20000小时。
创造了“豪威尔环”并将其用于打造新品类、新品牌。目前已帮助许多企业找到适合自身发展的新品类市场，打造出众多强势品牌。
参与国内500强企业的新品类咨询项目10余个，作为主要负责人参与定位及新品类咨询项目40余个。
代表作品有《新品类》《开创新品类》《新品类战略》等。

第1章 新品类和品类差异化
第1节 新品类在战略层面的作用
第2节 对新品类战略的正确理解
第3节 品类价值与品类差异化
第4节 新品类价值与差异化的发掘
第5节 品类差异化对溢价权的提升
第6节 如何在品类竞争中增强适应性
第7节 新品类战略的使用误区与矫正
第2章 完善的体系和模型
第1节 新品类战略的评分
第2节 建立有效的管理模型
第3节 新品类战略与新品类
第4节 商战人才的培育
第5节 代替竞争对手进行自我升级
第6节 放下，再寻找方法论
第7节 正确认识新品类战略
第8节 品类价值要这样挖掘
第3章 主动竞争
第1节 品类价值的重塑
第2节 对手、伙伴与敌人
第3节 新品类的崛起与既有品类的落幕
第4节 “与众不同”的魔力
第5节 清晰的新品类战略
第4章 战略的精髓
第1节 充分了解战略精髓的重要性
第2节 战略为何无法单独存在
第3节 “里子”和“面子”
第4节 如何迎接新变化
第5章 战略的实施
第1节 战略实施的时效性
第2节 致命问题
第3节 新品类定律