数智时代是大数据、人工智能、移动互联网、云计算、5G等新一代信息技术交融渗透的时代。新一代信息技术使得产品被场景替代、行业被生态覆盖，工业互联网成为驱动经济发展的新引擎。因此，在企业经营中，我们要把握好数智时代的发展机遇，及时赋能企业内部控制的应用与决策。
本书首先阐述了数智时代企业内部控制的特点；其次，从内部环境类、控制活动类、控制工具类三个层面出发，论述了数智时代企业内部控制的应用；再次，论述数智时代的企业内部控制评价、企业内部控制审计；最后，展望数智时代企业内部控制的发展趋势。每个论述层次都充分体现了数智时代场景、理论分析与实务案例的紧密结合，可多维赋能企业内部控制的应用与决策，希望对读者有所裨益。
本书适合管理会计从业人员在工作时使用，也适合高等学校经管类专业高职生、本科生、学术类研究生和MBA、MPAcc学员在学习时参考。

田高良，西安交通大学管理学院副院长，教授，博十生导师，管理学博士，中国人民大学工商管理博十后。全国会计学术类领军人才，财政部“会计名家培养工程”入选者，《会计研究》等权威期刊匿名审稿人。主持完成国家自然科学基金项目等课题60多项，在The Accounting Review和《管理世界》等刊物发表论文120余篇，出版著作12部

第1章 走进数智时代的企业内部控制
认识数智时代
数智时代的演进和特点
数智时代的挑战与机遇
认识企业内部控制
企业内部控制的演进
中国企业内部控制体系
数智时代企业内部控制的特点
大数据化——数智内控系统的神经中枢
中台化——复杂内控平台间的交互桥梁
实时化——多线程内控协同的实时报道
场景化——数智内控部门应用的智慧基因
运营化——智能内控催动的传动齿轮
自动化——数据驱动内控决策的磨刀利器
智能化——赋能内控主动决策的智能管家
移动化——数智内控跨空间的随行中央处理器（CPU）
数智时代企业内部控制的内容
数智时代企业内部控制应用
数智时代企业内部控制评价
数智时代企业内部控制审计
第2章 数智时代企业内部环境类的内部控制
组织架构
发展战略
发展战略内部控制的目标
发展战略的主要风险
发展战略风险的控制
人力资源
人力资源内部控制的目标
人力资源的主要风险
人力资源的引进与开发
人力资源的使用与退出
社会责任
社会责任的目标
社会责任的主要风险及其风险控制
企业文化
企业文化的目标
企业文化的主要风险
企业文化的建设
第3章 数智时代企业控制活动类的内部控制
第4章 数智时代企业控制工具类的内部控制
第5章 数智时代的企业内部控制评价
第6章 数智时代的企业内部控制审计
第7章 数智时代企业内部控制的发展趋势