信息技术正在引发新一轮技术体系创新和生产力变革，进一步引领组织管理创新和生产关系变革，数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协同互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能的过程。本书重点介绍了数据和信息技术在研发创新型产品、建立创新型企业的价值，并开创性地构建了各项信息技术之间的关联框架，可以使读者或从业者看到信息技术发展的全貌。本书适合从事数字化转型的企业领导和技术人员阅读和学习，也适合从事数字化转型的研究人员参考。

任超，互联网与ICT领域战略规划专家，曾服务于某大型央企和民企，深入涉及企业运营各个环节。作为互联网与信息技术的深度探索者和实践者，构建了基于数据和信息技术的战略思维模式，积累了一系列关于互联网行业发展趋势、技术创新应用、数据战略制定和团队管理的经验，能够精准把握互联网模式、数据技术和信息技术对未来社会的影响，由此准确预测了短视频、人工智能的发展趋势，所提出的多项战略观点和架构策略均转化为实际业务成果，在知名杂志曾经发表多篇专业文章。

开篇 从人类的发展历史谈起
第一章 经济社会发展的推动引擎
1.价值实现
2.成本付出
3.价值与成本相互影响，决定经济社会的发展速度
第二章 连接如此重要
1.连接与交互
2.价值与成本在连接中实现循环
第三章 发展围绕价值消费而生
1.用户是谁
2.神奇的50%
3.场景与需求
4.匹配用户成长的产品矩阵
第四章 价值生产下经济社会的商业模式构成
1.B是谁
2.B的定位决定了价值生产方式
3.此平台非彼平台，此生态也非彼生态
第五章 企业推动以价值为根的商业模式创新
1.价值与成本：发展的灯塔
2.产品和服务：价值的具象
3.渠道建设：品牌的战场
4.关系建立与维护：运营的天下
5.组织与人力：团结就是力量
6.资源与合作：发展的根基
第六章第五生产要素的效用
1.数据要素：商业运转的神经系统
2.构建数据架构：发挥数据价值，企业商业运转基石
3.数据应用：记录—评估—驱动商业运转，数据价值显性化
第七章 信息技术推动D=V/C的实现
1.信息技术推动商业流转
2.夯实信息基础技术，强壮发展之本
3.硬技术是信息技术的骨架
4.软件技术是信息技术的灵魂
5.将信息技术融于一体的游戏技术
第八章 接地气的战略制定与执行
1.定位！战略核心：明确D=V/C中的V，以及企业在PCP模型中的角色
2.“五看”（宏观/行业/竞争/客户/自己）：明确价值生产，挖掘机会点
3.定目标—定路径—定策略：明确V/C中的C，围绕目标，制定路线图
4.战略分解与落地：实现目标下放，落地V/C
5.战略执行与评估，形成闭环：评估V/C的实现
终章 让人兴奋的未来
1.持续
2.自然
3.简单
4.多点
5.泛化
6.信任
7.掌控
8.破坏
9.融合
10.混沌
后记