看得见的阻碍不可怕，看不见的藩篱才让人畏惧。那些“看不见的藩篱”来自环境，也来自人心。2023年，是一个时代重启的开端，面对未知，难免焦虑、迷茫、不知所措，甚至懈怠。对此，孙健敏教授建议，不管是组织还是个人，都要学会释怀，重塑信心、再造信任、打造信仰、迈向未来。彭剑锋教授始终认为，不确定性当中，方向更重要，信心最重要。苗兆光博士指出：重启不是重复，而是一场全面的重构！

专题
“后疫情时代”的战略、组织、人 02
主题发言
艰难时期，企业更要顺势而为 徐继军 4
回归本质，重启发展 郭 伟 10
重启不是重复，而是重构 苗兆光 15
稳字当头下，业务要准、组织要活、人员要精 李志华 22
保持客观，适应环境，先守正再出奇 张小峰 27
学会释怀，树立“三信”，靠内功成长 孙健敏 29
薄利时代，企业运营管理的五个重要动作 彭剑锋 36
洞见
重识战略管理：牢牢把握六大原则 黄卫伟46
走出困境：不确定性原理的三个启示 彭剑锋 59
训战
“真高管”的四项领导力 苗兆光74
价值为纲：构建公司经营之魂 何绍茂 82
方法
国有企业“3+X”干部画像
——与政治素养相融合的国有企业干部能力体系建设 王锐坤 史 华98
有效激励一定要吃透“企业价值链” 冯大鹏 孟 凯 106
做好管理诊断，是企业持续改进的起点 徐继军 114
视野
管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外 何绍茂 122
在重构中重启发展
——邓小平的战略思维对企业的启示 翟 文 127
孔子与德鲁克的“对话”：坦诚文化的4A原则 彭信之 135
向毛泽东学习思想领导法 薛冬霞 彭剑锋 137
阅读
加里·哈默尔：战略和你想的不一样 加里·哈默尔146
领导力是同时做好三件截然不同的任务 高德威 150
量子管理带来的新契机（前言节选） 彭剑锋 马晓苗 156

我特别喜欢的一句话是：冬天再漫长，春天也会如期
而至。人是为希望而活的，过去三年，在新冠肺炎疫情影响
下，难免心绪消沉，甚至不敢乐观，但还是要打起精神，心
怀未来，奋勇向前。我注意到，各行业的头部企业领导人在
2023年的新年讲话时也纷纷表达了这样的精神，比如美的
的方洪波说“纵情向前，繁星满天”；华为的徐直军讲“奋
勇向前，冲破险阻，有质量的活下来”；海尔的周云杰讲“
2023，创业再出发”。
指导精神是如此，那到底企业怎么干呢？华夏基石管
理评论公众号最近整理了两篇文章，一篇是刚才说到的华为
、美的这种标杆企业领导人的新年讲话，另一篇是互联网头
部企业的新年部署。对比之下，有一个有趣的现象：像福耀
玻璃这样的实业企业都在讲业务战略、讲机遇、讲技术投入
，互联网企业在讲组织、讲干部管理、讲内部效率提升，比
如京东的刘强东怒批高管的PPT文化，腾讯的马化腾也指责
腾讯内部的腐败贪污。当然也有不少企业共同的关注点，我
总结了一下，有这样一些关键表述：聚焦核心业务，回归经
营本质（如刘强东也强调回归商业本质五要素，周云杰讲“
要聚焦，保持战略定力，心无旁骛做主业”）；守住企业基
本盘，坚持以质取胜，回归成本、效率和体验；加强组织建
设，激发内部活力，以创业心态再出发。
那么，在后疫情时代，企业组织面临着哪些问题？组
织建设与发展如何调整？今天我们的主题有两个关键点，一
个是关于形势环境的，另一个是关于组织建设和人的。

三年疫情结束，企业的经营环境发生了不可逆转的变化。这种变化仍在演进之中，到何种程度、走向哪里、对企业经营和我们的生活产生何种影响，仍然有待观察。这也是企业经营者们在制订2023年经营计划的时候，反复拷问宏观环境假设的原因。直接影响企业经营的，其实是微观因素，当我们较多讨论宏观的时候，正说明我们对环境判断不清，在微观上没找到解。
就目前我们能看到的，能相对确定的、形成相对明确的经营假设的，可以归结为三个主题词——重启、定力、意义。