作为敏捷发展的高级阶段，“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面，帮助企业快速感知外界变化，准确把握用户的需求，并且采用有竞争力的业务解决方案响应最新的市场需求和新兴机遇，从而在数字时代获得竞争优势。
本书系统化阐述业务敏捷的方法体系，结合众多企业的业务敏捷转型经验，旨在为企业提供可操作的理论和实践经验，为在敏捷转型路上的企业提供指南，从而提高企业的竞争力。

第1章 数智时代的挑战与机遇
1.1 时代背景
1.1.1 商业环境变幻莫测
1.1.2 时代演进的背后推手：技术革命
1.2 数智时代的商业特点
1.2.1 一切互联的技术和商业形态给企业提出了升级要求
1.2.2 技术的快速更新换代加速了市场的变化
1.2.3 跨界颠覆让企业越来越看不清潜在的竞争对手
1.2.4 客户对产品的期望越来越苛刻
1.2.5 客户期望对其需求的响应更加迅速
1.3 组织革新的迫切性
1.4 小结
第2章 业务敏捷是什么
2.1 追本溯源：敏捷到底是什么
2.1.1 敏捷的起源
2.1.2 敏捷的本质
2.1.3 敏捷的价值
2.2 案例解析
2.2.1 转型前的B公司
2.2.2 组织架构优化
2.2.3 领导力转型
2.2.4 战略与目标
2.2.5 从瀑布式到迭代式
2.3 业务敏捷的定义
2.4 业务敏捷的根本原则
2.5 业务敏捷框架
2.5.1 敏捷型组织
2.5.2 敏捷战略与目标
2.5.3 敏捷领导力
2.5.4 持续验证的产品创设
2.5.5 迭代式交付与运营
2.6 业务敏捷路线图
2.7 小结
第3章 设计高适应力的敏捷型组织
3.1 传统的职能型组织结构
3.1.1 职能型组织的诞生背景
3.1.2 职能型组织的弊端
3.2 业界的创新型组织形态
3.2.1 阿米巴
3.2.2 合弄制
3.2.3 青色组织
3.2.4 部落制
3.3 业务敏捷的组织设计模型
3.3.1 客户和用户
3.3.2 敏捷团队
3.3.3 赋能平台
3.3.4 领导者
3.3.5 生态合作伙伴圈
3.3.6 保持组织的敏捷雏形
3.4 向敏捷型组织的演进路径
3.4.1 敏捷团队的组建方式
3.4.2 颠覆重组
3.4.3 创新孵化型
3.4.4 技术与业务协同的阵型
3.5 小结
第4章 敏捷领导力进化
4.1 自我转型
4.1.1 从固定型思维到成长型思维
4.1.2 从指挥型领导到教练型领导
4.1.3 从关注资源效率到关注价值流动效率
4.2 赋能团队
4.2.1 去中心化决策
4.2.2 建立内部共享平台
4.2.3 GembaWalk
4.2.4 减少多项目切换
4.3 培育敏捷组织文化
4.3.1 树立榜样
4.3.2 培养理念
4.3.3 强化机制
4.3.4 发展人才
4.4 小结
第5章 敏捷战略与目标管理
5.1 传统战略的三大迷思
5.1.1 五力模型的迷思
5.1.2 BLM的迷思
5.2 从传统战略到敏捷战略
5.2.1 何为敏捷战略
5.2.2 敏捷战略实施方法
5.3 敏捷战略下的目标管理
5.3.1 生而敏捷的OKR
5.3.2 OKR有效支撑敏捷战略的关键要