敏捷银行的实践，表观的体现是建设从项目级、企业级、平台级到生态级的敏捷能力体系；其内在是以数字化创新为第一动力，以开放、协同、进化的数字化敏捷创新架构为支撑，在坚持金融中介本质的同时，紧随科技第一生产力变革趋势，以风险管理的创新实践为主线，在形态上向生态银行乃至数字化银行敏捷进化，在业务模式上探索和实践全能银行；敏捷银行的实践以人才为第一资源，在内部持续推进业技融合，持续创新产品、渠道和客户服务，创新构建“面向生态的新一代开放式金融数字系统”，提升支持国家战略、服务实体经济的能力，推动提质增效。

赵志宏，管理学博士，高级经济师，享受政府特殊津贴专家，北方新金融研究院（NFI）理事。曾长期供职于中国建设银行，现任渤海银行股份有限公司执行董事、副行长、首席风险管理官。曾出版八部专著：《银行全面风险管理体系》《银行产品工厂——创新能力评价解析》《实时智能银行》《银行精益服务——体验制胜》《银行科技——构建智能金融价值网》《敏捷银行——金融供给侧蝶变》《未来银行全面风险管理》《生态银行—敏捷进化实践》。

引言
第一篇敏捷银行的生态创新实践
第一章 以数字化创新为动力，敏捷银行能力体系演进的四大目标
第一节 在项目管理创新上，银行要从项目级向企业级提升，形成企业级敏捷
银行的项目级敏捷
银行需要从项目级敏捷向企业级敏捷提升
银行企业级敏捷的能力支撑：业务中台
第二节 在经营管理创新上，银行要从部门级向流程级转化，形成流程级敏捷
研发创新流程的敏捷
业务流程的敏捷
流程敏捷需以组织架构敏捷为保障
建立“河长制”式的流程管理责任体系
第三节 在技术创新支持上，银行要从重量型向轻量型蝶变，形成平台级敏捷
技术敏捷中台
数据敏捷中台
第四节 在协作方式创新上，银行需要从封闭式向开放式扩展，形成生态级敏捷
“生态银行”开放式创新的必然性
生态级敏捷的基础设施
生态级敏捷的发生“场所”
第二章 敏捷银行使能生态化转型的基础原理解析
第一节 生态银行的特质——敏捷且自进化
数字化转型为生态银行“廓清迷雾”
实时智能工作流为生态银行“披荆斩棘”
敏捷且自进化为生态银行“固本培元”
第二节 生态银行范式的再探讨
生态银行的范式与边际改善
生态银行的成分结构特征
银行生态进化的机制与趋势
第三节 生态化催促商业银行中介模式的进化
生态银行和金融中介模式
生态银行中介模式的谋变与进化
“5E”策略推进生态银行建设
顺应生态化、拥抱生态银行
第四节 银行生态化的底层定律
大数定律：“数据”变迁催动生态化
梅特卡夫定律：获得非线性的价值效应
康威定律：适应生态的组织架构
墨菲定律：生态经营的底线和抓手
熵增定律：生态银行的生存密码
第五节 加快生态银行实践
……
第二篇 敏捷银行风险管理创新实践
第三篇 敏捷银行产品服务创新实践
第四篇 敏捷银行科技转型创新实践
后记 2005—2023年中国银行业进化剪影