本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个工具，不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法，新颖、生动，且案例均来自于本土企业，是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书。

江竹兵，实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理技术有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G国际培训师、企业培训师，25年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任知名咨询公司项目总监，大型国有股份制企业、中德合资企业高管，多家上市公司首席绩效顾问。
迄今为止，有1万多家企业、10万多名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通信、物流、工程、机械等80多个行业。实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、临沂市政、新疆泰昆、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。

推荐序
序言
序篇 我的绩效人生
第一篇 跳出考核做绩效
第一章 一眼看穿考核本质
第一节 考核的“前世今生”
第二节 考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩
第三节 考核的两大结果
第四节 考核的本质：管控思维
第二章 从绩效考核到绩效增长
第一节 三大天问
第二节 绩效增长如何增
第三章 绩效增长实践
第一节 绩效增长模式
第二节 绩效增长三大根本
第三节 绩效增长的两大主体
第二篇 绩效增长
第四章 目标系统——唤醒员工心中的狮子
第一节 目标清晰了，绩效管理就成功了一半
第二节 自检自测：企业的目标清晰吗
第三节 增利润：制定目标就是寻找利润增长点
第四节 挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力
第五节 建系统：建立上接战略、责权利清晰的目标制定与分解系统
第五章 措施系统——串起散落民间的智慧
第一节 找到登山的路径
第二节 自检自测：实现目标有措施方法吗
第三节 增利润：创新方法带来突破性增长
第四节 挖潜能：员工的能力是逼出来的
第五节 建系统：构建创新措施的两大系统
第六章 评估系统——塑造立即执行与即时反馈的习惯
第一节 没有检查就没有执行，没有评估就没有改善
第二节 自检自测：检查与评估系统完善吗
第三节 增利润：检查与评估提升绩效
第四节 挖潜能：检查与评估改变员工的行为习惯
第五节 建系统：绩效评估与人才评估两大系统
第七章 激励系统——释放人性深处的价值
第一节 透过指标做管理，围绕目标做激励
第二节 自检自测：激励释放人性价值了吗
第三节 增利润：员工盈利模式设计
第四节 挖潜能：激励的本质是激活
第五节 建系统：打一套激励组合拳
第三篇 落地运转
第八章 绩效模式组合运用
第一节 七种组合模式
第二节 绩效增长与PDCA的不同
第九章 绩效落地运行
第一节 绩效落地路径图
第二节 落地成功的三大关键
第三节 落地运转形成飞轮效应
第十章 落地运转案例
第一节 临沂市政集团绩效管理变革
第二节 新疆泰昆集团绩效落地，形成独特的“3+1”绩效发展模型

从亏损到盈利
今天的民营企业最迫切
需要解决的问题就是从亏损
走向盈利，如果不能够解决
盈利问题，它们将无法生存
。
经营企业就像打一场没
有硝烟的硬仗，而检验“打
仗”成果的重要标准就是绩
效。在今天，民营企业如果
没有绩效增长，企业就无法
生存下去。好的绩效会带来
好的利润，好的利润会帮助
企业持续盈利、基业长青。
我在课堂上也会说到10
-8=2（总收入-总成本=总
利润），现在很多企业都面
临着10-11=-1，利润是负
数的情况，这样的企业是在
亏损，不仅不能造血，还在
大量失血，要想止血，就要
提升绩效。江竹兵老师的这
本《绩效增长：人人都是绩
效引擎》就像雪中送炭一般
，为我国民营企业指明方向
。该书是指南针，是行为准
则，是管理路径，更是企业
家管理企业的重要宝典。
江竹兵老师的“绩效增长
模式”课程经历了25年探索
、300多期授课、1万多家
企业学习、10万名各行各业
的学员共同见证。课程上的
工具是行动教育（公司）的
“杀手级”工具，是江竹兵老
师及行动教育的研发团队科
学的总结、共同智慧的结晶
，是以江竹兵老师为代表的
专家团队对民营企业家的贡
献之举，以此帮助更多的企
业家从工具、实践、理论的
角度全方位提升企业持续盈
利的能力。在行动教育，我
们都是以使命来驱动我们的
追求和工作，江竹兵老师更
是把绩效增长作为自己的使
命，他亲身实践这些可操作
的方式和可行路径，为我国
民营企业家带来全新的前行
动力。
我在TOM户外传媒任职
CEO时，整个集团学习并推
行了美国的平衡计分卡管理
模式，后来在行动教育我也
亲自体验了绩效增长模式。
两套模式使用下来，我的感
受是，江竹兵老师的绩效增
长模式更简单、更实效、更
精准、更符合我国国情，更
能使我国民营企业家的发展
轨迹变得可操作，同时还能
洞察人性、贴近人性、抓住
人性的潜能和欲望。
在我看来，《绩效增长
：人人都是绩效引擎》这本
书的内容不仅是绩效机制的
设计，同时还是从人性、动
机和动力出发，唤醒及挖掘
人们的潜能，再到流程管控
，最后机制落地的闭环系统
，循环往复。与其说这是一
个工具，不如说是一套管理
方法。我曾目睹学员们通过
“绩效增长模式”课程的学习
，让他们企业的利润得到了
几十倍，甚至100多倍的提
升。
一个民族的崛起和经济
的发展离不开理论的高度和
专业技术的研究，江竹兵老
师的这套机制不但实效、实
用、可操作，还是一套管理
的体系和理论的探究，是中
国企业管理的升华和结晶，
江竹兵老师不愧是我国新一
代经济管理领域杰出专家的
代表人之一。
接下来，让我们共同学
习，一起走向成功！
李践
行动教育科技股份有限
公司董事长兼总裁