本书从管理学、文化人类学、经济学的交叉学科视野出发，选取本土特色案例，运用扎根理论分析方法与案例研究相结合的分析方法，提出了父子传承、师徒传承及品牌传承三种代际传承模式，拓展了家族企业代际传承聚焦“父子传承”的固有思维框架。传统手工艺企业代际传承是以父子血缘传承为核心和根基，师徒技艺传承为内容和知识载体，品牌等无形资产传承为传承兴盛之目标的三位一体代际传承有机综合体。基于中国本土多案例分析，本书构建了一般规律概念模型，涵盖以传统技艺和文化传承为统领的多种传承模式的核心传承基因，实现了对传统手工艺企业代际传承更为深刻的认识，为现实情境下手工艺企业的代际传承提供了具有一定普遍性的理论指导与实践支持，是中国乡村工业发展助力共同富裕的文化赋能实践和绿色低碳模式的独特展示。

潘俊，女，汉族，管理学博士，助理研究员，主要从事人力资源开发与管理、企业创新发展等方面的研究。

导论
第一节 研究背景和意义
第二节 研究方法与设计、研究内容与技术路线
第一章 基本概念界定、文献综述及理论基础
第一节 基本概念界定
第二节 文献综述
第三节 理论基础
本章小结
第二章 传统手工艺企业代际传承理论构建
第一节 传统手工艺企业父子传承模式理论构建
第二节 传统手工艺企业师徒传承模式理论构建
第三节 传统手工艺企业品牌传承模式理论构建
第四节 传统手工艺企业代际传承整体模型图构建
本章小结
第三章 校企合作类德艺品牌式开拓创新型代际传承
第一节 案例企业基本情况
第二节 案例数据收集
第三节 案例数据编码与分析
第四节 案例企业代际传承特征分析
本章小结
第四章 博物馆依托品牌式渐进引导型代际传承
第一节 案例企业基本情况
第二节 案例数据收集
第三节 案例数据编码与分析
第四节 案例企业代际传承特征分析
本章小结
第五章 “少而精”式稳妥传统型代际传承
第一节 案例企业基本情况
第二节 案例数据收集
第三节 案例数据编码与分析
第四节 案例企业代际传承特征分析
本章小结
第六章 多重案例扎根理论分析方法的比较研究和整合分析
第一节 多重案例代际传承模式梳理及其整合框架模型
第二节 多重案例类属范畴比较
第三节 多重案例代际传承核心要素的作用机理和延伸意义
本章小结
第七章 改善传统手工艺企业代际传承的对策研究
第一节 企业内部制度管理的改善
第二节 企业外部政策环境的支持
本章小结
结语
附录 “传统手工艺企业代际传承研究”半结构化访谈提纲
参考文献

改革开放以来，传统手
工艺企业在社会主义市场经
济的蓬勃发展中回归个体经
营、家庭作坊、公司制企业
的自主经营、自负盈亏的商
业模式，因其文化产品与服
务蕴含深厚传统技艺文化基
因，与当下个性化文化需求
市场、文化消费理念高度契
合，深受消费者市场青睐，
是当前国家文化产业重点关
注的特色型文化企业。
经过几十年的发展，大
部分第一代企业主年事已高
，企业逐渐迈入交接班时期
，然而代际传承面临诸多困
境与挑战：一是传统手工艺
家族企业“子承父业”的问题
；二是基于企业“传统技艺
、文化”特征而呈现的技艺
型员工的问题；三是传统手
工艺企业永续传承、兴盛发
展中的品牌传承问题。现有
“代际传承”理论与实践研究
多基于西方理论体系，缺乏
适用于传统手工艺企业规范
、系统、扎根本土情景的理
论指导与实践研究。
针对上述问题，本书试
图从管理学、文化人类学、
经济学的交叉学科视野出发
，以代际传承理论、人力资
本理论、无形资产理论等为
理论依托，首先进行文献理
论梳理，通过对现阶段传统
手工艺企业代际传承过程中
呈现的父子传承、师徒传承
以及品牌传承三种传承模式
进行传承缘由、传承核心内
容以及相契合的传承路径的
深入分析，构建基于三种传
承模式的代际传承理论框架
。然后，选取本土特色案例
，运用扎根理论分析方法与
案例研究相结合的分析方法
，得到基于案例实证分析的
传统手工艺企业代际传承理
论，与最初构建的代际传承
理论框架进行对比、分析、
修正，最终提炼得到基于多
案例的父子传承、师徒传承
、品牌传承理论模型图，基
于多种传承模式的代际传承
整合理论模型图以及一般规
律概念模型图。
本书主要研究结论如下
。
第一，父子传承模式是
以血缘为传承纽带，以继承
者的培养、继任为核心的企
业家族型传承。传承者“言
传身教”，继承者“耳濡目染
”“继往开来”，“传”与“承”相
互沟通融合的企业家族型传
承，是传统手工艺企业代际
传承的传承核心之根基。父
子传承模式中的关键点在于
继承者的继承意愿、继承能
力，以及上下两代人“传”与
“承”的沟通与契合。
第二，师徒传承模式是
以技艺、文化为传承纽带，
以学徒的选择、培养与任用
为核心的企业技艺型传承，
是企业技艺传承和异质性人
力资本培养的重要模式，是
传统手工艺企业代际传承的
协助之策略。师徒传承中的
关键点在于：以工匠精神之
内涵重塑企业异质性人力资
本培养的思想导向；将
SCEI知识创造理论充分运
用于师徒之间技艺、文化传
授、习得与交流；应明确企
业、师傅、徒弟间的劳动管
理机制，对异质性人力资本
培养、留任形成合理的激励
与约束机制，对于优秀的异
质性人力资本，应适度实行
股权激励。
第三，品牌传承模式是
以品牌无形资产为传承纽带
，通过品牌孕育创建、成长
创新阶段优势无形资产培育
、传承与创新的品牌化系统
运作，提升无形资产的市场
占有率以及资产增值率，最
终实现传统手工艺企业永续
传承、兴盛发展的传承模式
。品牌传承的关键点在于：
品牌文化的引领作用；品牌
优势无形资产的重要性认知
以及制度激励；品牌产品、
服务与消费者市场相契合；
品牌知识产权的形成、维护
以及市场化运作。
第四，三种传承模式的
逻辑关联与理论模型的灵活
运用。传统手工艺企业的代
际传承是以父子血缘传承为
传承核心之根基，师徒技艺
传承为传承协助之策略，品
牌无形资产传承为传承兴盛
之目标的三位一体的代际传
承有机综合体，传统技艺、
文化的传承为统领多种传承
模式的核心传承基因。
第五，企业内外部制度
环境支持。企业内部制度支
持包括代际传承过程中渐进
性管理理念及制度构建；异
质性人力资本激励与约束机
制构建；实体和网络平台优
势互补的营销与推广。企业
外部政策环境改善主要包括
本国文化层面、教育层面、
法律层面制度政策的指导、
支持以及他国先进经验借鉴
。企业内、外部制度环境的
支持与改善为传统手工艺企
业代际传承的顺利进行提供
有力制度保障。
本书聚焦于传统手工艺
企业代际传承模式分析、理
论模型图的构建，主要贡献
如下。
第一，提炼传统手工艺
企业代际传承的本质内涵。
传统手工艺企业代际传承是
以父子血缘传承为传承核心
之根基，师徒技艺传承为传
承协助之策略，品牌无形资
产传承为传承兴盛之目标的
三位一体的代际传承有机综
合体。传统技艺、文化的传
承为统领多种传承模式的核
心传承基因，引领并贯穿于
多种传承模式过程始终，三
位一体传承模式的灵活运用
将逐步推动、实现传统手工
艺企业的基业长青、永续经
营。
第二，构建传统手工艺
企业代际传承三种传承模式
图以及代际传承总体模型图
。借鉴该理论模型图，汇合
企业所能聚集的人力资本、
技艺知识、资金环境等多方
面的综合支持力量，根据企
业不同的发展规模、发展阶
段以及未来不同的传承目标
，选择一种或多种与企业契
合