本书并不是系统构建高新区管理学的专著，它的研究并不是从抽象概念出发构建高新区管理的基本逻辑，而是从我国高新区管理过程的问题入手，运用案例与理论分析相结合的方法，来总结这些问题解决的路径，并试图进行理论的思考。本书研究的主要问题包括以下几个方面：
中国高新区发展遇到哪些问题，这些问题产生的根源是什么？
这些问题在实践中是如何解决的？这些解决方案是否具有普遍意义？
解决这些问题与理论研究有什么联系？理论对解决这些问题有什么帮助？
高新区管理并不同于一般的组织管理，高新区既具有行政功能，同时又具有经济功能。运用既有的企业管理理论和行政管理理论，都难以回答高新区管理所提出的问题。本书系统研究了一个高新区的发展过程，这些研究可能对构建新的复杂系统管理学有一定启发作用。

周小虎，1962年生，江苏南京人。南京理工大学创业学院副院长、企业管理教授、博士生导师。现任中国企业管理研究会常务副理事长、常务理事，中国社会网络与社会资本研究会副会长，江苏省科技人才研究中心主任，江苏省科技厅科技人才思想库常务剐主任，汀苏省企业发展与管理工程学会副会长、学术委员会主任，国内外多家顶级期刊的评审人。
长期从事企业管理的研究、教学、咨询和培训工作，在战略管理、创新创业管理、人力资源管理、组织理论等方面有较深造诣。主持和完成了国家自然科学基金项目4项、省部级课题等10余项；出版了《企业社会资本与战略管理》、《创业管理原理》、《社会网络与企业成长》、《新工业革命与管理创新》等专著10余部。在国内顶级期刊《管理世界》、《中国工业经济》、《南开管理评论》、《经济管理》和其他同内外杂志上公开发表论文40多篇。荣获中国企业管理优秀论文奖，江苏省哲学社会科学优秀成果奖、江苏省大学生创业计划竞赛“优秀指导教师”、江苏省优秀教学成果奖、中国企业管理硕果百优教学窠例等多项奖励。

第一章 绪论
第一节 高新区的发展与研究意义
一、中国高新区的发展与贡献
二、中国高新区面临的新问题与新挑战
三、开展高新区建设与管理研究的意义
第二节 高新区建设与管理的理论基础
一、增长极理论
二、产业集聚理论
三、内生增长理论
四、孵化器理论与企业家能力理论
五、三螺旋理论
六、国家创新系统理论
七、国家高新区三次创业理论
八、政府职能理论
第三节 研究内容与研究方法
一、研究问题
二、研究过程与研究方法
三、逻辑结构与内容安排
第二章 白下高新区的发展与主要成就
第一节 白下高新区的由来和发展
第二节 白下高新区的经济发展与成就
第三节 白下高新区创业孵化与人才开发的成就
一、白下高新区创业孵化与成就
二、白下高新区人才开发与成就
第四节 白下高新区创新发展与成就
一、白下高新区双重创新示范
二、白下高新区改革创新主要探索
第三章 高新区战略定位管理：产业选择与空间布局
第一节 高新区战略定位理论思想
一、经济学产业选择理论与高新区战略定位
二、创新生态环境理论与高新区战略定位
三、高新区的产业布局与空间结构
第二节 白下高新区的产业选择及空间布局
一、白下高新区的范围及区位条件
二、白下高新区的产业选择
三、白下高新区的战略定位特征
第三节 高新区的产业选择与空间布局优化路径
一、打造创新技术极区，实现创新驱动发展
二、强化“科技创新孵化”功能，建设特色科技产业培育中心
三、提升园区的创新创业氛围，形成园区发展的内生动力
第四章 高新区基础设施建设管理：从传统基建到智慧园区
第一节 高新区基础设施建设理论基础
一、高新区基础设施的内涵、分类与功能
二、高新区基础设施建设的经典理论
三、高新区新基建理论
第二节 白下高新区基础设施建设
一、高新区基建主要难题
二、白下高新区基础设施建设经验
三、白下高新区基建成果
第三节 白下高新区智慧园区建设
一、智慧园区建设模式、结构与挑战
二、白下智慧园区建设经验
三、白下智慧园区的典型成效：“1+X”公共服务中心
第四节 面向高质量发展的高新产业园区基础设施建设
一、高新区基础设施建设经验启示
二、服务高质量发展的新型基础设施建设
第五章 高新区招商引智管理：从招商引资到招才引智
第一节 招商引资理论与实践
一、招商引资模式演进与理论思想
二、高新区招商引资经验
三、高新区招商引资的问题与挑战
第二节 招才引智理论与实践
一、高新区招才引智实践
二、高新区招才引智的理论基础
三、高新区招才引智政策竞争与难题
第三节 白下高新区的“双招双引”实践
一、“双招双引”的破局：组织领导与区域优势
二、“双招双引”系统化：产业定位+多元渠道+服务保障
三、“双招双引”生态化：集聚创新要素，丰富人才生态
四、白下高新区“双招双引”取得的成绩
第四节 创新生态协同发展：高新区“双招双引”再出发
一、高新区“双招双引”实践启示
二、协同发展创新生态的高新区“双招双引”
第六章 高新区服务管理：行政推动与市场拉动融合
第一节 高新区服务管理理论与实践
一、高新区服务体系内涵与运作形式
二、高新区企业服务管理的理论基础
三、土地经营与高新区企业服务管理
四、高新区企业服务管理问题与挑战
第二节 白下高新区企业服务实践
一、深入企业，精准识别企业需求
二、以“客户”为中心，积极转变服务职能
三、运用制度化协调手段，创新企业服务的网格管理
四、“线上+线下”新架构，实现服务全程覆盖
五、塑造营商服务品牌，人人争当智慧小白
六、助力服务平台化，创新服务个性化
第三节 白下高新区的安全管理实践
一、高新区安全生产监管工作机制
二、白下高新区安全监管工作亮点
三、新冠肺炎疫情防控下的安全生产管理
第四节 数字化的融合服务体系设计与能力保障
一、特色企业服务再上新台阶
二、高新区企业服务管理实践启示
三、高新区服务管理的发展方向：顾客参与+数字化技术
第七章 高新区组织建设与管理：从体制改革到内部管理
第一节 高新区组织管理理论与实践
一、高新区组织建设发展、内涵与意义
二、高新区组织建设与管理问题
三、高新区组织管理的相关理论
第二节 白下高新区人才管理机制建设
一、白下高新区的薪酬与考核制度建设
二、白下高新区选才用才管理：竞岗与赛马
三、有温度的、开放的“赛马场”
四、白下高新区的团队能力建设
第三节 白下高新区组织体制与机制改革
一、白下高新区管理体制市场化改革