1.直击当下企业的指标焦虑，帮助企业不增加资源也能实现业绩提升。
2.本书作者系实战派管理专家，十几年来为超过1000家的大型企业提供咨询服务，成功实施项目1万多个并取得优异成果。
3.书中既有管理理论支撑，又有作者多年的实践经验，还有一系列落地工具，对于管理者来说具有很高的参考价值。

存量时代，帮助企业不增加资源也可以实现业绩和效率持续提升。 每家企业都会设定业绩指标，但在今天的存量时代，企业的业务提升压力和增长瓶颈远大于过去，很多企业年年考核，但年年完不成指标。企业家和管理者如何摆脱指标焦虑？企业如何摆脱只能以高指标拉动高增长的困境？ 《超越指标》一书为企业提供了在不额外增加资源投入的前提下超越指标、实现业绩和效率持续提升、实现高质量增长的系统方法和工具，包括三层级指标体系、关键价值链、差距整理表、原因转换器等，旨在帮助企业家和管理者把管理变得简单，让超越指标变得容易。本书主要包含四个主题： 第一，辨析什么是好指标； 第二，用科学方法找到好指标； 第三，通过“先技控后人控”管理指标； 第四，高成效、低代价地落实指标。 相信本书会给面临增长瓶颈的企业家和中高层管理者带来很大的帮助，也推荐企业中负责战略管理、经营分析、人力资源管理的专业人士阅读。

推荐序
自序 存量时代，如何实现业绩和人效持续提升
导言 超越指标≠要人要钱要资源
超越指标遇难题
找到实现目标的路径和方法
改变思路，就能超越指标
管理者：今天我简单了吗
第1章跳出问题看结果，洞察关键指标
小心伪指标
洞察好指标
好指标引导管理者跳出问题看结果
第2章管理有抓手，就靠前置性指标
三层级指标体系
保持指标的一致性
让指标之间发生化学反应
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