网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 成就卓越(商业的底层逻辑)(精)
分类 经济金融-管理-管理学
作者 (美)汤姆·彼得斯
出版社 机械工业出版社
下载
简介
内容推荐
本书详细论述了为何专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导。作者认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者,而是培养更多的领袖,并提醒我们要在追求人生和事业目标的过程中认识到什么才是最重要的。本书强调我们要以人为本,全心投入于关爱、支持人的全面发展和成功;创造为我们的生活带来欢愉、振奋人心的产品和服务;始终重视细节,了解细小但连续的渐进式进步能够造就翻天覆地的改变;承认情商的力量和软技能是最难培养但最重要的技能。作者还认为,卓越并非长远计划,也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次对话、下一场会议或下一次展示。
作者简介
汤姆·彼得斯(Tom Peters)是全球公认的商业管理大师,《财富》杂志评价他为“管理领袖中的领袖”,其商业讲座广受大众欢迎。他与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一次又一次掀起全球性企业革新热潮。
目录
本书所获赞誉
致谢
推荐序
前言
43年的希望之旅
议题1 重中之重
1.1 硬(数字/计划/公司结构)即软,软(人/关系/文化)即硬
1.2 招聘:软技能、情商优先、全力工作
1.3 培训:企业最重要的资金投资
1.4 基层领导是最大的优势
1.5 女性占据支配地位
1.6 持久的社区责任,极限社区参与
1.7 普遍的包容性:所有行动,所有决定
1.8 管理是人类成就的巅峰
议题2 卓越就在于接下来的五分钟
2.9 卓越就在于接下来的五分钟
2.10 卓越:机构业绩
2.11 卓越:真正以人为本
2.12 卓越的基石:(始终)在人际关系上投入大量时间
2.13 卓越:中小型企业。无与伦比的雇主/无与伦比的创新者
2.14 卓越:充足
2.15 卓越:不足。股东价值最大化的惨败
2.16 卓越是一种生活方式。卓越是一种精神。商业卓越取决于我们是什么人以及做出怎样的贡献
议题3 策略是一种商品,执行是一种艺术
3.17 执行:“我能行”/“最后的95%”
3.18 执行:康拉德·希尔顿与放进浴缸的浴帘
3.19 执行:简约为美/执行即战略/执行的铁律
议题4 人最重要
4.20 人最重要:让人们成为做梦都没梦过的人
4.21 以人为本:把兼职员工当家人
4.22 人最重要:为何人们觉得这一点并不明显,“贝利奇克教练,您的队员非常重要。”
4.23 某个非常酷的部门的人帮助其他非常酷的人飞黄腾达并让这个世界变得更加美好
4.24 评估:人并非“标准化”产物。评估不应该标准化。永远不应如此
4.25 晋升决定:生死攸关
4.26 人最重要:极限雇员投入
4.27 您的选择:人工智能。敌人,还是朋友?
4.28 以人为本:一笔无与伦比的遗产
议题5 极限可持续性
5.29 极限可持续性/环境影响/气候变化的紧迫性
议题6 增值策略#1
6.30 增值策略#1极限人本主义/设计的首要性/无所不在的设计:正念
6.31 极限人本主义,以设计为灵魂,为服务人类而设计,根据我们是谁而设计
6.32 设计中的卓越:极限人本主义/遗言:不能只顾整洁,也要顾及美与自然
议题7 增值策略#2
7.33 增值策略#2运行良好/小胜于大
7.34 进入最优秀者的圈子,这是唯一一个并不拥挤的市场
7.35 运行良好:小胜于大运行良好进行时:一种文化特质
议题8 增值策略#3
8.36 增值策略#3好货不便宜/收益先于成本/没有其他规则
议题9 增值策略#4
9.37 增值策略#4我们不需要商品这样的东西/作为文化偶像的车库/作为艺术家的水电工
议题10 增值策略#5
10.38 增值策略#5(各种)额外服务/“我们会为您做好一切。”/从“成本中心”部到“增值巨星”部
议题11 增值策略#6
11.39 增值策略#6一个大胆的社交媒体策略/20-5规则/一条推特胜过一则超级碗广告/您就是自己的社交媒体策略
议题12 增值策略#7和#8
12.40 增值策略#7规模巨大、价值超28万亿美元但服务水平低下的女性市场
12.41 掌握女性市场:您能通过“眯眼测试”吗?
12.42 增值策略#8规模巨大、服务水平极其低下的“老年人”市场
12.43 结束语:增值策略#7和#8/错过的大好机会,严重的战略愚蠢性
12.44 小结:8个增值策略
议题13 创新
13.45 创新# 1:尝试最多东西的人是赢家(WTTMSW)
13.46 创新:快速失败是当务之急
13.47 创新:一项文化使命/所有人“认真玩”
13.48 创新:不尝试就会错过所有机会
13.49 创新# 2:“跟另类接触”策略
13.50 创新# 3:不适的力量和必要性
13.51 创新# 4:避免中庸/疯狂的力量
13.52 创新# 5:对创新的内心呼唤
议题14 带着同情心和关爱进行领导,21个被证实的策略
14.53 “在乎主义”你必须在乎
14.54 走动管理/《追求卓越》一书的照明灯
14.55 当走动管理遭遇Zoom管理
14.56 会议意味着最重要的领导机遇:让会议实现卓越,否则毫无价值
14.57 最重要的领导规则:将80%的时间用在聘用、培养盟友和追求小胜上
14.58 最得力的手段:“讨好下属以求成功”
14.59 领导是真正最伟大的演员
14.60 热爱领导
14.61 领导必须有(大量)计划外时间
14.62 领导必须阅读,阅读,再阅读
14.63 最重要的领导技能与核心价值:“积极”倾听/“强力”倾听
14.64 速度陷阱/放慢速度
14.65 “安静的力量”:雇用安静的人/晋升安静的人/大嗓门并非最有创意的人/大嗓门并非最佳领袖
14.66 积极对消极,30∶1!认可=最强大的领导手段
14.67 谢谢:“30000规则”
14.68 道歉有用:神奇的“三分钟电话”/道歉能带来回报
14.69 自我认知,最重要的领袖区分器
14.70 领导/14=14∶14个人=14种极其不同的沟通策略
14.71 一种善良的文化
14.72 风度
14.73 作为“首席文化官”的领袖
14.74 带着卓越进行领导:21条被证实的策略
议题15 执行摘要
15.75 现在就要实现卓越:43件最重要的事
后记
特别感谢
序言
从以人和社区为先,服
务于人类的产品和服务,企
业的道德责任,如今远超以

机缘巧合——也许这个词
被用得太多了,不过,奇怪
的是,这个词用在这里恰如
其分。
2019年3月:开始写我的
最后一本书,对我40多年对
卓越的追求进行总结,旨在
最后一次发声呼吁以人和社
区为先。
2020年2月:将近乎完成
的初稿交给同事指正。
2020年3月:新冠肺炎疫
情使美国和世界上许多其他
国家陷入封闭。随着疫情的
暴发,仅美国的失业人数就
增加了好几百万。
2020年6月:骚乱席卷美
国。由来已久的种族、政治
和经济领域的不公平或不平
等问题引发的抗议活动预示
着一场长期的、声势浩大的
、不可小觑而又早该发生的
抗争。
2020年秋:半个多世纪
以来最具敌意的美国总统大
选——社会面更深刻的分裂
,不平等现象首当其冲;到
目前为止,尚无缓解的迹象

2020年至2021年秋冬之
际:新冠肺炎疫情还在延续
——用一个我不喜欢、被滥
用但符合这一情形的说法—
—骚乱逐渐成了“新常态”。
就上文所说的机缘巧合
而言,多方位的动荡,再加
上正不断加剧、不断摧毁人
们工作岗位的人工智能海啸
,都让本书想传达的信息比
我想象的更加及时、更有力
、更中肯,而且更加紧迫。
在混乱中领导。在新冠
肺炎疫情造成的个人层面和
经济层面的痛苦中进行领导
。在以大声的、充满愤怒的
、对种族严重不平等新认识
为标志的社会痛苦中进行领
导。在意识到气候变化令人
惊愕的影响并非“即将到来”
而是已然到来这一确定无疑
的事实之后进行领导。在奋
力服务于其职员、其所在社
区和地球本身的过程中,领
袖如何在这一疯狂状态中做
出应对,甚至得以发展呢?
无数次重申之后我想再
次重申,而且想更为急迫地
重申以下几点:
人的参与和成长真的至
为重要。
社区的参与真的至为重
要。
地球真的至为重要。
产品和服务应服务于人
类,并让我们对自己的行业
感到骄傲。
把创造和维系一种充满
关爱、生机勃勃、公平合理
的文化当作重中之重的领导

立即着手。
全心全意,全力以赴。
不要胡来!
对我来说,这事儿匪夷
所思。那些所谓的精明商人
问过我几百次以下问题:“
汤姆,你为什么如此执着于
人(或软件)?”我最好的
答案(而非其他什么乱七八
糟的答案)就是:人对于一
位汽车经销商或者拥有6名
或60名员工的会计事务所或
者谷歌公司很重要,就像人
对于一支足球队或一个交响
乐团或美国海军陆战队很重
要一样。也就是说,我再重
复一遍,人,人,人——对
的,除了人还有什么东西更
重要呢?
组织并非一张毫无生气
的组织结构图、一堆职位描
述或无数毫无生机的“效率
优先”过程。
组织本身是一个发育成
熟的、活生生的社区。组织
是一个植根于众多社区——
其职员、客户和零售商员工
的家园——之中的社区。
我们对于危机(这个或
那个危机)的回应取决于我
们在多大程度上关爱他人,
以及这种关爱能持续多久。
在我看来,从一位领袖的视
角来说,极限关爱首先来自
光明正大地以人和社区为先

我希望本书能促使您采
取行动(甚至接近极限的行
动)。道理很简单,真正的
极限时代必定呼吁人们采取
极限回应。我甚至希望我们
面对今时今日的疯狂现状通
过构建新的企业文化来发起
一场广泛的革命,让工作场
所更人性化、更充满活力,
让员工得以终身成长,创造
以卓越为标志乃至使世界更
美好的产品和服务。
最后,既然对我来说本
书是一本所谓的(或大家认
为的)“商业书籍”,我想提
醒大家,相关数据可以明确
地说明“以人为本——关注
组织和社区的长远健康及提
供真正重要的产品和服务—
—无疑是最有效的基准商业
行为”。
……
一个请求
按我的标准来说,这是
一本很薄的书—我的《解放
型管理》(Liberation
Management)有900多页
。如前所示,本书实际上是
从我的演示文稿中成千上万
个引言里精挑细选的300个
引言的引言库。事实上,您
可能只需要花一个小时—或
者最多两到三个小时就能看
完这些内容,或许您还会一
边看一边点头称是。
不过,在此,我有个不
情之请,或者说一个恳求。
是的,您可能一下子就能“
看完”这些引言。然而,我
诚心地希望您能花几个月,
或者几年,或者您整个职业
生涯真真切切践行这些见解
或应对之策。在我的想象(
或希望)中,您会品味一番
这些布兰森式或凯莱赫式的
理念,在头脑中加以反复忖
度。好好消化一下,再把某
些最深刻的见解跟朋友或同
事探讨。事实上,我们完全
可以说这些引言都反映了某
种生活方式。
举例来说,我们考虑一
下非常成功的软件公司门罗
创新公司的首席执行官理查
德·谢里丹(Richard
Sheridan)的以下说法:“
以下说法听起来可能像是一
些非常极端、反传统、近乎
疯狂的商业理念。不过—尽
管这听起来很荒谬—我们工
随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/4/4 19:55:46