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书名 | 共创(剧变时代顽劣问题的应对之道)(精) |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 王超//许睿谦 |
出版社 | 清华大学出版社 |
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简介 | 内容推荐 本书为各类组织及个体如何应对剧变时代与顽劣问题提供思路、方法及工具。基于所提出的“环境系统×问题”分析矩阵,帮助读者判别其处境的本质特征,并理解为何共创(Co-creation)是越来越重要的应对范式。作者结合理论演绎与多年来的亲身实践,对共创的范式与概念进行了系统性阐述。本书读者对象包括企业、社会组织和政府机构中的各层级管理人员与行动者,以期帮助其更好地借助共创的力量,激发跨界互动与协同创新,促进创新的螺旋升级曲线。 作者简介 王超,北京大学国家发展研究院管理学教授、社会行动与创新实验室创始人,北京大学城市规划与设计学院兼职教授。曾任清华大学公益慈善研究院执行院长、清华大学-麻省理工学院跨界创新领导力首席教授,清华大学社会创新实验室创始人。具有多年的国际机构管理和领导经验。研究领域包括组织学习与创新、跨界创新领导力等。 目录 第一章 共创的大背景:当剧变时代叠加顽劣问题 1.1 黑天鹅、灰犀牛、疫情与ChatGPT:冲击背后的共性 1.2 复杂性理论:从简单、机械复杂到超级复杂 1.3 剧变时代:当VUCA成为“常态” 1.4 顽劣问题:集“反身性”与“生成性”于一身的问题 1.5 一个基于“环境系统一问题”矩阵的分析框架 1.6 元能力的重要性:向内求索 第二章 范式演变:从“牛顿世界”转向“量子世界”的求索 2.1 关于范式:如何认识问题并寻找答案 2.2 经典分析范式:“捞起游泳池里的一颗石头” 2.3 复杂环境与权变范式:“捞起湍急河流中的一颗石头” 2.4 顽劣问题与迭代范式:“捞起游泳池里的一条鱼” 2.5 复杂环境、顽劣问题与共创范式:“抓住湍急河流中的一条鱼” 第三章 共创时代的到来:关乎所有个体与组织的创变 3.1 从“机械思维”到“量子思维”何为共创:解构与重构 3.3 共创范式的内涵阐释 第四章 共创的前提:多元利益相关方的汇聚 4.1 跨界组织与多元利益相关方 4.2 共享愿景:“让大家看到同一个月亮” 4.3 共创组织与沟通:松散型组织的兴起 4.4 召集节点与网络途径 4.5 三圈共创设计:兴趣圈、工作圈、共创圈 第五章 共创的支持条件——场城的力量 5.1 场域:“围炉煮茶”下的意识连接 5.2 催化空间:让连接与互动变得更容易 5.3 学习空间:修炼关于学习的元能力 5.4 使能空间:个体创造力的唤醒与激活 5.5 关于创缘:共创碰撞下的奇妙“惊喜” 第六章 共创的过程:从线性计划环到螺旋式的跃迁曲线 6.1 共创螺旋:传统线性规划的颠覆 6.2 原型(Prototyping):快速建立行动脚本 6.3 试验(Experimenting):多元主体的协同探寻 6.4 反思(Reflecting):行动与思想的互反馈回路 6.5 迭代(Iterating):迈向成功的螺旋式跃迁 第七章 共创工具包:日常技巧与运用 7.1 共创工作坊 7.2 欣赏式探寻:从“问题导向”到“愿景驱动” 7.3 圆圈分享:无顺序、无等差的沟通方式 7.4 世界咖啡:轮转碰撞中的“桌主” 7.5 3D建模:立体、具象的启示法则 第八章 共创未来:战略与实践演绎 8.1 可持续价值与共创范式 8.2 乡村振兴、“碳中和”战略与共创范式 8.3 剧变时代下的企业战略变革与共创范式 参考文献 |
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