本书对大量的文献进行了总结和归纳，同时应用新颖的案例使内容更加通俗易懂，主体通过对数字经济时代下的模式、组织、个体所进行的数字化管理和协同发展进行总结，让读者能从四个维度认识到数字化管理以及企业开展数字化管理的重要性。
本书还创新性地结合时下的新组织形态、新雇佣方式和新管理协同方式进行分析，不仅能让企业组织认识到数字化管理的新方向，还能让个体找到适应社会发展和组织发展的新模式。

蔡志文，硕士研究生，高级工程师。现任江西省政协委员、民盟江西省委会卫健委副主任、民盟江西省直科技支部副主委，南昌茂特生物科技有限公司总经理。参与企业研发及管理10余年，获得多项发明专利和软件著作权，有丰富的生物医药和医疗器械企业管理经验，在社会服务、参政议政、抗击疫情等方面荣获过全国性荣誉。

第一章 数字化时代与管理
第一节 数字化时代现状与发展
一、信息迭代的时代
二、思维升华的时代
三、万象更新的时代
第二节 数字化转型是一场变革
一、顺应时代需求的变革
二、数字技术支撑的变革
三、产业价值重塑的变革
四、企业管理重构的变革
第三节 数字化管理是一场重构
一、数据赋能与管理
二、战略规划与落地
三、组织赋能与激活
四、协同创新与发展
第四节 数字化管理的全局视角
一、数据挖潜：让模式价值创新
二、数字支撑：让组织塑造韧性
三、数字培育：让人才充满活力
四、数据运营：让协同良性互动
第二章 数字挖潜：让模式价值创新
第一节 数字价值
一、现实虚拟数据通
二、要素数据组合变
三、重资产转型之路
四、轻资产构建之路
第二节 活化价值
一、价值破圈
二、价值生态
三、价值破圈之平台模式
四、价值生态之生态模式
第三节 共创价值
一、变革供需两端
二、贯连中间链路
三、平台型商业模式
四、生态型商业模式
第四节 创新发展
一、人才创新拓展
二、组织与时俱进
三、信息互联互通
第三章 数字支撑：让组织塑造韧性
第一节 数字时代冲击传统组织
一、商业环境复杂化
二、商业竞争被颠覆
三、管理惯性被取代
四、流程结构被重塑
第二节 数字化组织的特点
一、共同文化观
二、中心技术化
三、结构平台化
四、流程网络化
五、资源共享化
六、万物互联化
第三节 数字组织韧性软实力——学习能力
一、数据价值学习
二、组织战略学习
三、数字领导力学习
第四节 数字组织韧性硬实力——敏捷结构
一、建立中台架构
二、组建无边界团队
三、构建网状式流程
四、任务式管理
第五节 数字组织的发展形态
一、平台型组织
二、生态型组织
第四章 数字培育：让人才充满活力
第一节 新人才体系时代
一、强创造
二、强学习
三、强融合
四、强创新
第二节 实现自我，人才模式开启
一、建设个人IP
二、打造个人品牌
三、构建商业模式
第三节 新人才知识管理
一、加强知识输入
二、促进知识共享
三、实现知识创新
第四节 数智结合，人才管理重构
一、构建数字化平台
二、培养数字化人才
三、内驱力激励机制
四、可持续成长机制
第五节 应对VUCA，多样用工启航
一、数字员工
二、零工模式
三、共享用工
第五章 数字运营：让协同良性互动
第一节 动态变化，协同时代来临
一、经济现代化发展
二、技术智慧化迭代
三、人才共享化提升
四、知识整合化扩容
第二节 基调不变，协同管理核心
一、心之所向
二、同心协力
三、应节合拍
第三节 模式之变，协同管理创新
一、纵向一体化协同
二、横向一体化协同
三、跨界共享化协同
第四节 数字赋能，智能协同管理
一、构建核心四步曲
二、技术支持“三板斧”
参考文献

随着数字技术的飞速发
展，数字经济已成为推动经
济高质量发展的“新引擎”。
从工业经济走向数字经济，
世界经济版图正在被重塑。
2022年7月，国家互联网信
息办公室发布的《数字中国
发展报告（2021年）》显
示，我国数字经济规模从
2017年的27.2万亿元增至
2021年的45.4万亿元，年均
复合增长率达到了13.6%，
仅次于美国，稳居世界第二
。这得益于规模庞大和技术
领先的网络基础设施，以及
高速增长的算力规模，数字
经济对我们的生活、工作，
甚至对整个社会都产生了深
刻的影响。
随着数字经济的到来，
数据已经成为我国重要的生
产要素。马克思在《资本论
》中提到，各种经济时代的
区别，不是在于生产什么，
而是在于怎样生产和用什么
劳动资料生产。那么，可以
说，数据正是这个时代驱动
企业数字化发展的重要资源
，数字技术也正成为这个时
代重要的技术力量。在数字
经济时代，数据会加速对传
统经济的更替，同时还会重
构商业模式，迭代出更新的
技术，推动企业进行全方位
的管理升级。数字经济正在
给企业管理带来前所未有的
挑战和机遇。
在数字经济时代，数字
经济给企业管理带来的挑战
体现在以下三个方面：一是
数据环境和信息环境的复杂
性。在数字经济时代，数字
技术让更多的信息逐步走向
了透明化，信息的传播速度
加快，对企业的发展提出了
更高的要求。企业不仅需要
保护好信息的隐私性，防止
信息被泄露和数据被过度地
使用，还要做好自我宣传，
提高数据的有效性，这就要
求企业升级内部管理系统，
让数据成为企业的有效生产
要素，促进企业发展。二是
企业进行数字化管理转型的
结构性困难。数字技术在商
业环境和生产环境中的广泛
应用，不仅提高了企业的产
品质量和服务水平，更给企
业的经营管理提出了更高的
要求，创新型商业模式如雨
后春笋般涌现，让企业不得
不探索更多的价值共创和跨
界融合的新方式。三是企业
数字化转型人才的匮乏。在
创新的背后，人才是重要的
推动力量。在众多的创新企
业中，人才大多集中在技术
型专业岗位上，但能进行跨
领域、跨行业工作的复合型
人才比较缺乏，进行综合型
、敏捷型的人才团队构建更
是困难。
但是，挑战和机遇总是
并存的。在数字经济时代，
企业在数字技术的推动下，
数字化管理仍然带给其巨大
的发展机遇。数字经济让市
场环境更加开放，企业的管
理也随之更加开放，数字化
管理能让企业更好地获取企
业内外部的信息，有效地进
行内外部管理，并能进一步
实现上下游产业链或者同行
业间的协同管理。在灵活应
用数字技术的情境下，企业
能让内部信息得到有效的流
转，使部门间的决策信息更
快速地适应市场的变化，为
客户提供更贴心、更优质的
服务，同时也能让企业的创
新研发与研究机构或者教育
机构进行高效协同，促进创
新的有效商业化，这是数字
经济时代下的重要机遇。
总之，数字经济正在颠
覆着传统经济的发展，数字
化管理也成为数字经济下企
业管理变革的重要方向。数
字化时代带来了VUCA式变
化，“故步自封”的传统管理
方式已经无法让企业走出时
代的步伐。只有实现数字化
管理，以战略驱动企业发展
，以创新实现企业变革，以
数据指导企业前进，以技术
辅助企业管理，才是企业在
复杂多变的市场环境下重要
的步伐。数字经济时代既是
个体的时代，也是协同的时
代，让个体融合组织发光发
亮；让企业协同在更大的领
域中发展壮大，也是对数字
化管理的重要探索。
本书对大量的文献进行
了总结和归纳，同时应用新
颖的案例使内容更加通俗易
懂，主体通过对数字经济时
代下的模式、组织、个体所
进行的数字化管理和协同发
展进行总结，让读者能从四
个维度认识到数字化管理以
及企业开展数字化管理的重
要性。
本书还创新性地结合时
下的新组织形态、新雇佣方
式和新管理协同方式进行分
析，不仅能让企业组织认识
到数字化管理的新方向，还
能让个体找到适应社会发展
和组织发展的新模式。在写
作过程中，笔者借鉴、学习
、吸收和参考了国内外众多
专家的研究成果和大量的相
关文献，对一些书籍、期刊
、网站的部分数据和资料进
行引用，已尽可能地在参考
文献中列出，由于时间紧迫
，有部分未能与有关作者一
一联系，敬请原谅，并对这
些成果的作者表示感谢。
限于笔者的能力有限，
书中难免会有疏漏，敬请广
大读者批评指正！如您希望
与笔者进行沟通、交流，扬
长补短，发表您的意见，请
与我们联系。
笔者
2022年10月24日