本书收录了2021-2022年度中国工业创新优秀成果30项，优秀论文5篇，含管理创新、党的建设创新、科技管理创新、财务管理创新、思想政治工作创新等方面，覆盖电力、军工、汽车、航空、煤炭、石油、钢铁、化工等行业，是中国创新 工业企业、创新经验、做法的再次集结，更是中国工业企业管理创新实践与理论成果的一次重要检阅；是各行业系统内学习促进的“掌中宝”，更是各行业向跨界学习借鉴的“他山石”。

第一部分 实践类成果
搭建燃气企业客户智能交互管理平台 实现精益化管理目标
主创人：王学庆 吴军荣
高质量经营管理体制机制研究与实践
主创人：程茂玖 贺 军
以“十要素”为核心的发电企业精细化管理实践
主创人：郭进民 王战锋
应用约束理论优化风险管理 持续改善、健全“1+2+X”招标采购管理体系
主创人：张寿岩 张文兴
改革创新 百亿跨越再塑洛铜辉煌
主创人：曹旗文
基于多维数据模型的全面预算信息化管理系统的设计及应用
主创人：张广宇 王崇景
城镇燃气管网安全运行管理创新体系的建设及应用
主创人：王学庆 黄志强
用党建激发内生动力 推动矿粉企业智能工厂系统的研究
主创人：戴志云 张 雷
开展“三个表率、四个有我”执行文化实践模式 推动企业高质量发展
主创人：董广金
立足冶金工业废渣 走绿色循环发展之路
主创人：蒋朝晖 武学龙
以高质量发展为目标的全价值链体系化精益管理
主创人：张周虎 鲁少军 宋文莉
以提升核心制造能力为目标的智能工厂建设
主创人：孙超亮 李如坤
依托定向钻施工方法论构建淮南矿区精准灾害治理体系
主创人：丁华忠 程合玉 方有向
“1+N”产融服务共享平台
主创人：刘 成 黄书寒
梁山港智能化干部“精准画像”评议评价系统
主创人：陈 哲
铁路接触网线材数字化制造体系构建
主创人：花思明 吴晓君
贵州省煤矿智能化运维工业互联网平台建设及应用
主创人：韩真理 李晓华
“五双”党建活动推动企业转型发展的实践
主创人：毛明华 张立志
山区重载铁路智慧化转型管理实践
主创人：王 风 宋俊福
基于公有云的散装物料销售运输生产计量全流程管控一体化平台开发及
示范应用
主创人：张正峰 郭进民
积极践行以人民为中心的发展思想 全面优化集团境外人身风险管理
主创人：贾白冰 程卫国
“一体化 5G 智慧建造”的建设与实施
主创人：江张宿 郭 磊
基于“业财税法”四位一体的“1234”中央企业财税创新管理实践
主创人：王志刚 郭春飞
构筑“1234”党建工作模式 助推企业高质量转型发展
主创人：谢 辉 梁榆平
科研院所党建工作管理创新与实践
主创人：陈增福 王君颖 祝 娇
探索党建工作新模式 赋能高质量发展新引擎
——关于“1146”党建工作模式的探索与实践
主创人：严 莉 肖厚福 罗 贝
G150 氧气调节阀研发及产业化
主创人：冯 岚 付 豪
传承红色基因 引领绿色冶炼
——金冠铜业分公司党委“一抓五建”强化党建品牌创建案例
主创人：丁阳成 赵荣升 张 明
发挥引领示范作用 探索党建品牌创新与生产经营“最大公约数”
主创人：林文涛 吴淑红 刘 亚
“和合城建”企业文化建设的实践
主创人：黄 进
以“宝钛聚为党建”为引领 助推企业高质量发展
主创人：张保生
制造型企业工艺管理标准化体系的搭建与实施
主创人：周本建 吴晓君
基于 PDCA 循环的航空军工企业应收账款管控体系构建
主创人：林 莉 罗俊力 姜蕴硕
“航天固体动力五型党建创新法”助力研究所高质量、高效率、高效益发展
主创人：杨卫东 樊 钰 陈 旭
院所重组型企业以市场为导向的多元化薪酬激励机制构建与实施
主创人：邢拥国 陈军利
第二部分 理论类成果
推进党建工作与科技创新工作深度融合实践探索
作者：曹旗文 冷建伟
企业内部市场化模拟法人的财务管控探索与实践
作者：郑 维 曹 丽 薛蕴华 施 颖 孙翊升 魏子乔
督查督办一体化管理机制创新及成效
作者：刘江涛 李 洋 张建红 李文博
管理会计在上市电力企业成本控制方面的应用
作者：王 瑾
新时代中小型国企内控、风控与内审职能研究
——基于 IIA 理论体系
作者：李 静

记录创新是对创新时代、创新企业的致敬
——国务院原派驻国有重点大型企业监事会主席，
中国工业经济联合会执行副会长 路耀华
中国工业企业创新大会，是全国范围内工业领域唯
一的全面聚焦、展示、发布、推广、交流、分享工业企
业管理创新和相关企业各项工作理论创新与实践创新成
果的优质平台与媒介。第二届中国工业企业创新大会主
题为“创新求变 行稳致远”，在新冠肺炎疫情反复、
国内外形势错综复杂的局势下，具有重要的现实意义。
党的二十大提出，“从现在起，中国共产党的中心任务
就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强
国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推
进中华民族伟大复兴”。明确了新时代新征程中国共产
党的使命任务，深刻阐释了“中国式现代化”。我们一
定要认真学习领会，深入贯彻落实。“中国式现代化”
必将对国家治理创新和企业管理创新提出更高的要求。
党的二十大报告中指出，加快实施创新驱动发展战
略，加快实现高水平科技自立自强，以国家战略需求为
导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢
关键核心技术攻坚战，加快实施一批具有战略性全局性
前瞻性的国家重大科技项目，增强自主创新能力。可以
这样讲，中国正处于一个创新时代，创新已经成为从中
央到地方，从政府到企业，从行业到区域，甚至是普通
民众的自觉追求。创新成果征集活动，应时应势应需而
生。值得欣喜的是，工业企业创新优秀成果（案例）、
论文征集活动从第一届到第三届，参与的企业越来越多
，申报的成果质量越来越高，公开出版的《中国工业企
业管理创新成果年度报告（2020）》逐渐成为企业创新
的案例式读物，为构建中国工业企业创新体系提供了优
质的理论成果与实践案例，奏响了中国工业企业创新的
“最强音”。
基于工业企业创新优秀成果（案例）、论文征集活
动举办的中国工业企业创新大会，已经成功举办了两届
，为敢于创新、矢志创新、锐意创新的中国工业企业搭
建了实践者与决策者的对话平台，展示了我国工业企业
创新的良好风貌与创新的热情。本届大会增加了科技成
果创新案例，在创新理论、创新实践方面有新的成果，
充分反映了当前工业经济转型升级的新特点。科技创新
和科技创新管理的重要性日益凸显。科技创新管理的重
点是搭建创新链。从创意到形成市场价值的全过程，既
包括研发链，也包括产业链（产品—小试—中试—产业
）和市场链（商品供应—流通—销售—服务）。这三条
链形成了一个有机的系统，可称之为“创新链”。在创
新链中，环节联结互动，链条间整合贯通，呈现出研发
牵动产业、产业构建市场、市场引导发的螺旋式推进态
势。创新管理将创新链纳入管理范畴，在拓展科技发挥
作用的同时也契合了当今时代发展的要求。科技管理应
覆盖创新链的所有环节。进入 21 世纪，技创新成果不
断涌现且呈现出群体突破的态势，研发链被大大压缩，
研发与其他环的联结更加紧密，对创新链强化管理的需
求则急剧上升。随着科技基础条件、资金知识产权、信
息等创新资源的社会化程度明显提高，科技项目的工程
化、集成化趋愈加显著，科技人才的流动化、国际化、
团队化日渐突出，迫切要求科技管理覆盖个创新链的所
有环节。借此机会，我给中国工业企业创新大会提三点
建议，分别是：围绕创新、记录创新、服务创新。
围绕创新：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来
。一切以创新为中心，做好层设计，向创新求发展，向
创新求成效，向创新求未来，做有生命力的创新，切忌
为创新而创新，为迎合创新而忽略创新的本质。
记录创新：中国工业企业创新大会，工业企业创新
优秀成果（案例）、论文征集活动及年度报告的出版，
甚至说我们创新征集活动和创新大会的主办方、联合主
办方，包括参与申报活动的企业主体，因创新而聚，不
约而同地用实际行动记录着一件事，那就是创新。记录
创新，是一个平台、一个企业对创新过程的忠实复刻与
留存，是对创新时代、创新企业的致敬，意义非凡。
服务创新：作为具有汇聚、整合各方资源的创新平
台，中国工业企业创新大会除了碰撞观点、展示成果、
交流学习，还应该注重历届企业创新成果的应用与推广
。想企业创新所想，急企业创新所急，帮助企业打破创
新瓶颈，通过专家智库资源送智慧进企业。

用党建激发内生动力　推动矿粉企业智能工厂系统的研究
上海宝钢新型建材科技有限公司
上海宝钢新型建材科技有限公司（以下简称“宝钢建材”）隶属于中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝武集团”）下属宝武集团环境资源科技有限公司（以下简称“宝武环科”）。1999 年，国内首台大型矿渣微粉生产线在宝钢建材下属企业上海宝田新型建材有限公司（以下简称“宝田公司”）投用。宝钢建材是国内首家开创冶金行业工业废渣综合利用的企业，专门从事高炉矿渣微粉的生产及技术服务，拥有三个生产区域，共计 5 条立磨生产线，设计产量 250 万吨。矿粉行业已走过 20 余年的发展历程，但是目前国内大多数企业总体上仍处于粗放式管理水平。虽然制造装备已经与国外进口设备无过大差距，但是大部分生产企业专业化、规模化程度低，技术、创新能力不足，同质化竞争过度，还没有像水泥厂等大规模建材企业一样进行智能制造转型升级.
矿粉行业作为建材产业中的一个重要板块，面临上游钢铁行业海外资源价格话语权不强、国内环保压力加大、钢铁行业生存环境日益严峻的局面，为打破这一局面，矿粉企业必须开辟新的发展路径，为企业的健康发展提供创新模式。
一、实施背景
党的十九大报告强调，要加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。数字化、智能化逐渐成为制造业转型发展的主攻方向，这也为矿粉传统制造业的发展提供了新的发展思路。宝武集团也提出了智慧制造的明确目标：突破一批智慧制造的关键技术，形成具有重大影响力的解决方案，使劳动生产率达到世界领先水平，成为全球钢铁业智慧制造技术的引领者。以“三化”（少人化、集控化、一键化）为要求，努力实现“四个一律”（制造环节操作室一律集中，操作岗位一律机器人，运维一律远程，服务环节一律上线），打造极致、高效、安全的智慧钢厂。
宝钢建材按照宝武环科打造“智慧中心”的总体要求，倾力培育绿色低碳、智能 工厂两大核心竞争优势，围绕矿粉这一核心业务，全力推进智能工厂试点建设，将先 进的信息技术与矿粉生产工艺最本质环节高度融合，持续推动管理创新，工业化与信息化深度融合效果逐步显现。在建设过程中，宝钢建材充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从党建融入业务工作的视角，积极贯彻落实党中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，推进党的建设与智能工厂建设有机融合、互促共进，不断提高党组织建设质量，为公司高质量发展提供了坚强的政治保证，为推动矿粉企业职能工厂体系建设贡献力量。
宝钢建材积极探索研究矿粉智能工厂系统建设，将生产管控一体、能源管理、安全环保监视、设备管理、视频监视、数据查询、统计分析、报表管理等管理核心要素进行整合，形成全阶段、全流程和全范围的信息化智能生产平台。搭建总部级智能生产系统平台，研究矿渣立磨先进制造技术中多系统平台间的数据互联，打通企业信息孤岛，在统一平台上进行工业大数据深度挖掘，将是矿渣微粉企业的发展趋势。要坚持“横向到边、纵向到底”原则，横向要打通矿粉业务“产供销”全流程、全工序，纵向要贯穿矿粉业务“云边端”全层次，实现矿粉业务流、信息流、价值流“三流合一”的立体式的矿粉制造全流程，构建“云边端”立体智能工厂体系，推动矿粉产业向智慧制造转型升级，提升生产运营智能化水平和劳动生产率，推进高效管理模式的组织变革，提升行业竞争力，助力完成碳达峰、碳中和的光荣
使命。
二、实施意义
矿粉行业的智能化之路面临着众多挑战，其中，如何最大化地实现节能降耗、安全稳产是矿粉行业企业生产面临的痛点。矿粉行业自身的生产特性，如高温、密闭、无间断等，致使其无法像汽车总装企业等机械加工制造行业那样，有专业的、成熟的智能化业务解决方案及专业的智能设备集成商，可“一站式”完成整个生产基地的智能化建设；加之矿粉行业的整体人员知识水平距离高端制造行业有一定的差距，所以针对矿粉行业整体性的智能化硬件、软件集成商在市场上几乎没有。目前国内矿粉产线仍处于自动化生产阶段，智能技术应用不足；缺乏有效能源管理手段，能耗成本较高；现场供料、巡检、质检、发货等需要大量人工，劳动效率低下；大量数据未被有效挖掘和利用，成为信息孤岛；人机接触频繁，具有潜在的安全隐患，缺乏本质化措施；环保压力较大。矿粉行业智能化步伐明显落后于其他高端制造行业。
矿粉智能工厂建设，对于矿粉行业企业而言，既是机遇也是挑战，矿粉行业企业若能顺应时代的发展，在智慧制造的潮流中站稳脚跟，将在企业经营管理和节能环保方面取得先手，并在下一轮的行业竞争中占领制高点。
三、智能工厂的推进举措
公司党委坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，不断夯实全面从严治党主体责任。同时结合自身“产业报国”的历史文化底蕴，通过党组织“三会一