全书以德鲁克《管理：使命、责任、实践》提到的“绩效精神”为指引为，将德鲁克关于创造高绩效的指引系统化、方法化和工具化，构建了模型，帮助读者明晰了对德鲁克管理的若干底层认知，为创造高绩效扫清认知和思维障碍，阐明创造高绩效的业务和管理逻辑，激发人以创造高绩效为愿景目标，给管理者提供了一条行之有效的创造高绩效的路径。

熊小年简介：
企业实效管理推动者
AACTP国际注册培训师/注册管理咨询师
MBA/工学学士
BSWI百思玮特聘咨询培训师/高级顾问
BSIC辉略营销咨询高级顾问
北大纵横管理咨询集团资深咨询顾问
华誉奖优秀讲师100强
12年职业经理人实战经历
主要课程：
实效管理系列：
《实效执行力2.0：个人行动宝典》
《实效执行力3.0：组织行动宝典》
《实效执行力4.0：战略执行之道》
《中层管理者的三把火》
工业品营销系列：
《优秀职业营销人的自我修炼》
《工业品营销1.0：销售致胜结果为王》
《工业品营销2.0：营销致胜攻略》
部分咨询培训客户：
上海伟佳(美资)、嘉兴威尔克(英资)、路劲物业、大丰海水淡化项目、江苏艾瑞博、中煤装备、湖北宏维、金川集团、江苏吴华、江苏蓝星、南通农商行、中船重工
微信号：xiaonian0629
QQ：1952806883

前言
第1章 心智模式决定能否创造巅峰绩效
德鲁克式管理心智模式
管理范式的冲突与协同
企业成败皆因事业理论
正确而恰当的管理
经济绩效是管理的终极检验标准
打破制约创造巅峰绩效的“魔咒”
第2章 创造巅峰绩效的业务和管理逻辑
绩效成果的根源在于创造客户
产生经济绩效的业务逻辑
3个管理要素指向巅峰绩效
创造巅峰绩效的最佳管理实践
第3章 设计工作
工作为绩效目标服务
万变不离其宗的管理系统
让工作有成效的误区和法则
德鲁克式AICT方法
按图索骥抵达巅峰绩效终点
第4章 选配人员
经理人的素质和绩效决定组织兴衰
经理人必须为绩效做出3大贡献
正直是对经理人的绝对要求
8种人不应被提拔为经理人
选配人员以绩效为主要客观标准
用人的优势创造巅峰绩效
第5章 激发责任
承担责任就是要贡献绩效
德鲁克式激励的本质
从5个维度激发人的善意
去除负激励因素以发挥人的潜能
第6章 执行控制
设定并聚焦重点绩效目标
制订有效的工作计划
确保在计划的轨道上行动
检查和反馈要动态可视化
建立周期性的质询机制
系统化评估高绩效的达成能力
组织真正的控制是影响人
第7章 持续创造巅峰绩效
创新是持续创造巅峰绩效的根本
激发管理层的企业家精神
实践创新的4个措施
打开创新的5扇机会之窗
成为持续创造巅峰绩效的企业