本书坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法，按照实事求是的原则和“广征、核准、精编、严审”的工作方针，全面客观记述了长庆油田公司第二采油厂的组织演变、发展历程和人事变动，发挥“资政、存史、育人、交流”的作用。

第一编 十五团—采炼处—第二采油指挥部（1971.3—1984.4）
综述
第一章 领导机构
第一节 党政领导机构
第二节 第二采油指挥部纪委（1980.11—1984..4）
第三节 采炼处工会—第二采油指挥部工会（1973.6—1984.4）
第四节 副主任工程师、地质师（1973.4—1984.4）
第二章 机关部门
第一节 政治处（1971.5—1981.8）
第二节 生产处（1971.3—1973.4）
第三节 后勤处（1971.5—1973.4）
第四节 武装部一武装保卫部一人民武装部（1972.7—1984.4）
第五节 生产科一生产技术科（1973.4—1984.4）
第六节 计划基建科（1973.4—1984.4）
第七节 人事科（1973.4—1984.4）
第八节 调度室（1973.4—1984.4）
第九节 机动科（1973.4—1984.4）
第十节 财务科（1973.4-1984.4）
第十一节 行政管理科（1973.4—1984.4）
第十二节 办公室一行政办公室（1973.4—1984.4）
第十三节 团委（1973.4—1984.4）
第十四节 工会（1973.6—1984.4）
第十五节 女工家属管理科（1975.7—1977.3）
第十六节 安全技术科（1978.12—1984.4）
第十七节 教育科（1978.12—1984.4）
第十八节 党委办公室（1981.8—1984.4）
第十九节 农副科（1979.8—1984.4）
第二十节 家属管理科（1979.8—1983.1）
第二十一节 纪委（1980.11—1984.4）
第二十二节 宣传科（1981.8—1984.4）
第二十三节 组织科（1981.8—1984.4）
第二十四节 保卫科（1981.8—1984.4）
第二十五节 机关党总支（1980.12—1984.4）
第三章 基层单位
第一节 一连—采油一队（1971.5—1978.12）
第二节 二连—马岭炼油厂（1971.5—1984.4）
第三节 三连—城壕炼油厂（1971.5—1975.5）
第四节 四连—采油四队（1971.5—1975.5）
第五节 五连—修井一队（1971.5—1980.6）
第六节 六连—维修车间（1971.5—1980.10）
第七节 子弟学校（1972.2—1984.4）
第八节 基建连（1972.4—1973.4）
第九节 修井七连—修井二队（1972.7—1978.12）
第十节 特车队（1973.4—1980.6）
第十一节 地质队（1973.4—1984.4）
第十二节 材料库—器材供应库—器材供应站（1973.4—1984.4）
第十三节 注水队—注水一队（1973.4—1978.12）
第十四节 消防队（1973.6—1974.12）
第十五节 储输队（1974.1—1978.12）
第二编 长庆石油勘探局第二采油厂（1984.4—1999.9）
第三编 长庆油田公司第二采油厂（1999.9—2015.12）
后记

中国石油天然气股份
有限公司长庆油田分公司
第二采油厂（以下简称第
二采油厂）诞生于20世纪
70年代火热的长庆油田大
会战中。从1971年5月兰
州军区批复成立长庆油田
会战指挥部第二指挥分部
第十五团到2015年，历
经45年艰苦创业，第二采
油厂已经发展成为生产生
活设施成龙配套、年生产
规模超过300万吨的石油
生产基地，成为甘肃省内
首屈一指、长庆油田排名
前列的大型现代化采油厂
。
四十五载不忘初心，
第二采油厂始终牢记“我
为祖国献石油”的职责使
命。第二采油厂前身长庆
油田会战指挥部第二指挥
分部第十五团是长庆油田
会战指挥部落实1970年
底党中央提出的“三线建
设要抓紧”“备战、备荒、
为人民”的战略部署组建
成立的。建厂以来，第二
采油厂始终围绕党和国家
石油产业政策和长庆油田
发展大局，积极做强做大
采油主营业务，坚决执行
上级各项政策部署。
1999年，第二采油厂根
据中国石油天然气集团公
司业务重组分立的战略决
策，主辅分离，将生产辅
助和后勤服务业务剥离移
交到新组建的第二采油技
术服务处。2009年，第
二采油厂贯彻落实长庆油
田公司关于“加快超低渗
透油田开发”的决策，将
部分超低渗透油藏区块移
交给长庆油田公司超低渗
透第一项目部（现第十二
采油厂）和第二项目部（
现第十采油厂），并将部
分区块整体划出组建长庆
油田公司直属的超低渗透
第四项目部（现第十一采
油厂）。在油田开发建设
中，第二采油厂始终贯彻
长庆油田各时期开发指导
方针。21世纪以来，第二
采油厂按照长庆油田公司
“三个重新认识”“勘探开
发一体化”“标准化体系、
数字化管理、市场化运作
、低成本战略”的开发建
设方针和指导思想，取得
了以西峰油田百万吨级数
字化整装油田为代表的一
系列可喜成绩。特别是党
的十八大以来，第二采油
厂上下深入贯彻落实习近
平总书记关于石油工业和
国有企业改革的系列重要
指示批示精神，坚定不移
做大做强做优采油主业，
成为庆阳市境内第一纳税
大户和甘肃省“双十工程”
骨干企业，为长庆油田建
成“西部大庆”，实现5000
万吨以上长期稳产做出了
突出贡献。
四十五载筚路蓝缕，
第二采油厂始终聚焦主业
主责做大做强做优。从长
庆油田大会战初期“三块
石头支口锅，三顶帐篷搭
个窝”开始艰苦创业，第
二采油厂坚持在“磨刀石”
上闹革命，油田开发规模
连上台阶。1979年，原
油产量越过50万吨大关，
成为全油田第一个实现原
油外输的采油厂。20世纪
90年代，依靠老油田中高
含水期调整开发的成功经
验和新区块滚动开发的顺
利实施，1993年原油产
量突破100万吨，成为长
庆油田第一个百万吨级采
油厂。进入21世纪后，在
“三个重新认识”和“勘探
开发一体化”思想的指引
下，第二采油厂建成百万
吨级西峰示范油田，创造
了产能建设规模最大、
0.3毫达西储层开发试验
钻水平井最多、新工艺新
技术应用最广、完成实物
工作量最重、信息自动化
水平最高的“五项长庆历
史之最”。2004年，原油
产量一举突破200万吨。
2008年达到了272.8万吨
，2009年因矿权调整，
原油产量为195万吨。
2011年，第二采油厂再
次踏上200万吨原油产量
，为长庆油田油气产量当
量突破5000万吨、建成“
西部大庆”做出了突出贡
献。
四十五载锐意进取，
第二采油厂始终依靠科技
进步推动油田的高效开发
。特别是进入2l世纪以来
，按照长庆油田公司“把
西峰油田建设成为中国陆
上石油低渗油田的一面旗
帜”的要求，第二采油厂
在西峰示范油田建设中，
遵循“高起点、高标准、
高水平”的原则，进行“五
优四化”建设，打造了以
油藏工程、采油工程、地
面工程等18项主体技术为
核心、被誉为“中国第一
、世界一流”的“西峰模式
”。同时，以打造“数字油
田、绿色油田、人文油田
、和谐油田”为目标，通
过新技术、新工艺的不断
集成创新和新设备、新材
料的推广应用，实现了油
田管理的信息化、网络化
、自动化和油井的精细化
管理，油田开发效益、开
发速度、自动化管理程度
等各项指标，均走在长庆
油田公司前列。2009年
以来，第二采油厂掀起一
场数字化革命，打响了以
西峰油田数字化升级改造
、老油田数字化改造和新
建区块数字化同步配套为
主要内容的数字化“三大
战役”。与之配套的数字
化管理的实施，极大地优
化劳动组织、降低生产成
本、提高管理效率，为第
二采油厂实施“大发展”插
上了科技的翅膀。“听数
字指挥，让数字说话”，
如今数字化管理已扩展到
生产指挥、现场作业、油
藏开发3个层面，成为第
二采油厂控制投资、降低
成本、提高效益、确保安
全生产的有力支撑。
四十五载开拓创新，
第二采油厂始终坚持改革
与创新，努力提高“学习
、创新、凝聚、竞争”4种
能力，促进全厂工作效率
和整体素质提高，使企业
具有强劲持久的发展动力
。20世纪80年代至90年
代末，第二采油厂不断深
化企业经济体制改革，通
过企业整顿、经济责任制
和岗位责任制的实施、