乔治·穆勒（George E.Mueller）是美国早期载人航天历史上的重要人物之一。他在20世纪60年代作为美国载人航天计划的主管，通过设立计划管理办公室、推广全机试验（All-up Test）等方式把系统工程理论和项目管理方法引入美国国家航天局（NASA），确保了阿波罗计划的成功，从而取得了一项伟大的成就：用短短6年的时间成功将美国宇航员送上月球目将他们安全带回地球。本书作者某于对历史档案、访谈材料的深入研究，以传记的笔法详细记述了乔治·穆勒在领导多个载人航天计划的过程中如何将管理方法论引入NASA内部，从而对载人航天管理做出了卓越贡献。

阿瑟·L.斯洛特金（Arthur L.Slotkin），曾在美国航空航天学会（AIAA）工作，并在20世纪70年代初撰写了有关太空计划的文章。加入系统开发公司后，他协助乔治·穆勒工作直到穆勒退休。当他在计算机软件行业的30年职业生涯结束后，他用了8年时间对大量历史档案、访谈材料进行深入研究之后撰写成本书。

第一章 重组
第二章 计划管理
第三章 准备就绪
第四章 重回飞行
第五章 学习、发展和规划
第六章 高潮和低谷
第七章 恢复
第八章 全机试验
第九章 绕月飞行
第十章 太空铁路
结语

月球是距离地球最近的
天体，是人类走出地球向太
阳系的星辰大海挺进的第一
站，探测月球的过程也是我
们认识太阳系、探究生命起
源与演化的重要环节。在20
世纪60年代，美国通过双子
星计划和阿波罗计划成为首
个登上月球的国家，践行了
航天先驱齐奥尔科夫斯基的
名言：“地球是人类的摇篮
，但是人类不可能永远生活
在摇篮里，首先他们将小心
翼翼地穿出大气层，然后去
征服太阳系。”而当我们回
顾美国这一成就时会发现，
那时的载人航天与载人登月
计划处于水深火热的大环境
之中，美国外部有美苏冷战
和越南战争，内部又存在社
会动荡、学生暴乱等不安定
因素。此外，美国国家航天
局（NASA）作为国家探月
计划的组织和管理部门，也
正面临着进度滞后、预算不
明、内部争斗、缺乏信心等
种种问题，探月工程与载人
登月计划的开展可谓困难重
重。
本书主要描写了时任
NASA载人航天计划负责人
的乔治·穆勒是如何引入系
统工程和系统管理理论来制
订并管理NASA的双子星计
划、阿波罗计划、后阿波罗
计划等多个载人航天计划，
确保美国载人登月目标顺利
实现的。正是穆勒的到来为
NASA带来了转机。关于穆
勒是如何重组载人航天办公
室、如何采用矩阵式管理模
式管理部门和项目、如何推
行全机试验，又是如何在一
个个困境（如给NASA带来
重创的阿波罗1号火灾事故
）中团结并带领所有人前行
，最终实现人类首次登月的
，读者可在阅读本书后得到
全面解答。
中国探月工程最早由我
国航天专家于1991年提出
，历经10年的科学论证进程
，包括中国开展月球探测的
必要性与可行性研究、中国
月球探测的发展战略与长远
规划研究、中国首次月球探
测的科学目标与载荷配置等
，并于2004年经国务院总
理温家宝批准正式立项，主
要分为无人月球探测、载人
登月和建立月球基地3个阶
段。
目前我国已顺利完成无
人月球探测，正全力向载人
登月目标迈进，下一步我国
要建设月球科研站。之后，
我们还将进行火星取样、小
行星探测，还要飞到木星，
开展行星际穿越探测。虽然
本书描绘的事件已经过去50
多年，但美国阿波罗计划的
实施仍有很多值得我们学习
和借鉴之处。本书采用了传
记形式，包含许多NASA在
月球探测过程中的管理细节
，相关信息大多来自官方档
案和亲历者的讲述，汇集了
公众无法接触到的珍贵材料
，对我国探月工程的开展具
有较强的参考价值。
此外，本书还提供了关
于美国阿波罗计划最真实、
最全面的记载，并通过穆勒
的视角，将背景延伸至20世
纪美国国情和国际大环境，
从社会发展的角度讨论美国
制订载人航天计划与月球探
测计划的初衷。作者不但赞
扬了参与其中的领导者、科
学家、工程师的才华与创造
力，也揭露了各方的尖锐矛
盾和计划不足之处。相信本
书能够引起读者对载人航天
与月球探测的兴趣，拓宽大
家的知识面，提升大家的科
学素养，以史为鉴，放眼世
界，展望未来。
中国月球探测工程首任
首席科学家
中国科学院院士
欧阳自远