本书是一本以IPD产品开发流程为基础，详细描述产品研发全过程，以及对应工具和运作方法的实践操作指导类图书。
本书以产品研发的需求调研、项目立项、产品概念、项目计划、产品开发、产品验证、产品发布、产品生命周期等阶段的时间顺序为主线，详细描述了市场、营销、研发、工艺、测试、专利、生产、采购、质量、财务、服务等职能部门和高层领导在产品开发过程中的各项工作，同时从项目经理的角度出发，详细说明了项目组组建、项目计划排布、风险管理、沟通管理、团队建设等项目管理内容实施的具体方法。本书还讲述了很多IPD流程未建立起来时，研发工作良好运作的方法。
本书凝结了作者五十多个IPD试点研发项目的经验和教训，对我国创新型企业研发能力和水平的提升，以及技术工程师运作好自己的项目，具有十分重要的意义。

孙维乙，男，汉族，1981年生，辽宁省庄河市人。毕业于合肥工业大学机械设计及理论专业，工学硕士，国家二级创新工程师，现任上海维乙管理咨询工作室总经理，资深企业研发管理专家，著有《落地才是硬道理——企业实施IPD研发管理体系方法》。
研究方向：企业研发管理、跨部门并行开发流程、企业市场需求管理、企业市场与产品战略规划、研发组织和团队建设、研发绩效与激励体系建设、研发工程师文化建设、研发项目管理、企业研发IT数字化、企业管理变革管理体系等。曾在国内省级以上刊物发表论文19篇，参与国家专利3项。

前言
第一章 产品开发流程的两条主线——业务运作和管理运作
一、新产品开发的业务运作线
二、新产品开发的管理运作线
三、新产品开发的“五个层次”
第一篇 产品开发项目的萌芽和立项阶段
第二章 做好项目来源研究是产品开发项目成功的首要因素
一、新产品开发项目来源的几个方面
二、做好高层团队的创新务虚是首要条件
三、做好充分而客观的内部评估是必要条件
第三章 没有市场前途的开发项目没有运作的意义
一、市场调研应用三个模型：PESTEL、3C和5-POWER
二、市场调研方案设计：渠道选择、方法选择、干系人选择、人力资源选择、物资资料准备和计划安排
三、调研对象的关键点：竞争对手、客户和用户
四、具体市场调研过程的经验和教训分享
五、市场调研的过程实际是高层与中基层达成一致的过程
第四章 准确需求的收集是产品开发成功的“敲门砖”
一、每家公司的各个产品线需求维度都是不同的
二、功能性需求和情感性需求
三、长、中、短期需求的分析和分配
第五章 产品立项前需要进行关键技术可行性研究
一、需求分解与识别关键性技术的方法
二、关键性技术的初步方案设计是一项系统工程
第六章 各个职能部门在产品立项时是开发者而非旁观者或参与者
一、商业模式设计和更新是涉及各个职能部门的大事
二、营销4P策略的制定方法
三、售前和售后服务策略的制定方法
四、研发和工艺策略的制定方法
五、生产工作策略的制定方法
六、供应链采购工作策略的制定方法
七、质量工作的优先考虑因素
八、财务和成本工作是那条捆花的“金丝带”
九、大型项目普遍涉及人力资源管理问题
十、项目管理的策略及流程裁剪方法
第七章 立项决策评审是企业的头等大事
一、如何保证高层对立项工作的重视
二、立项过程中普遍存在的补充规划工作情况
三、平台化设计和模块化设计从这里开始
四、立项评审的过程设计是重中之重
五、立项过程的相关难题的处理方法
第八章 立项阶段项目管理的主要内容
一、时间计划管理是第一位的
二、不断地与干系人进行沟通的策略
三、技术预研与产品开发项目管控方式的不同
四、项目面临的风险管控方法
第九章 设定项目组及其人员的激励方案
一、项目奖金的“利”与“弊”
二、项目奖金实施过程中的经验和教训
三、需要重视对项目组成员的非物质激励
第二篇 产品开发项目的概念和草图阶段
第十章 全民需求收集和分析的方法
一、正式开发阶段需要进一步详细调研内部需求和外部需求
二、广泛开展的需求调研“诸葛亮会”
三、需求调研和分析需要全员齐心合力
第十一章 概念设计是一项涉及各个技术元素的系统工程
一、概念设计与系统工程的“三个层次”
二、概念设计所涉及的外观和设计工作
三、概念设计所涉及的中试和工艺工作
四、概念设计所涉及的其他研发类辅助工作
五、如何保障技术评审会议的有效性
第十二章 各个职能部门的工作策略正确与否对项目具有长远影响
一、更为细致的营销4P策略的制定方法
二、更为细致的售前和售后服务策略的制定方法
三、更为细致的研发和工艺策略的制定方法
四、更为细致的生产工作策略的制定方法
五、更为细致的供应链采购工作策略的制定方法
六、更为细致的质量工作策略的制定方法
七、更为细致的财务和成本工作方法
八、人员招聘与培训计划的制订
第十三章 定期项目会议是项目管理运作成功的法宝
一、两个级别项目例会的经验和教训
二、两个级别项目例会的制度和模板举例
第三篇 产品开发项目的方案和计划阶段
第十四章 技术方案设计的系统工程原理
一、更为细致的技术方案所包含的内容
二、更为细致的技术方案设计中的关键点
第十五章 各个职能部门开发计划的制订方法
一、销售和服务部门的关键工作
二、技术和质量部门的关键工作
三、生产、采购与财务部门的关键工作
四、项目承诺书和项目合同的签订方法
第十六章 项目团队文化建设是项目成功的“软保障”
一、项目团队文化建设的方案设计
二、用心感受团队共赢的力量
第四篇 产品开发项目的样品开发和小批量生产阶段
第十七章 保证零部件和原材料供应的方法
一、供应商开发和验厂方法
二、长周期物料保障方法
第十八章 样品生产和测试工作的保障方法
一、样机生产过程中的注意事项和问题解决方法
二、样机测试过程中的注意事项和问题解决方法
第十九章 小批量生产工作的相关难题处理
一、小批量生产前的转产方法
二、小批量生产过程的执行和优化
三、做好项目的变更管理
第二十章 新品提早上市难题处理方法
一、新品提早上市问

进入二十世纪第三个
十年，随着我国国民经济
增长的速度加快，各个企
业之间的竞争风起云涌，
呈现出纷繁复杂的激烈态
势。正所谓“商场如战场”
！一家具有远大抱负的企
业如何在激烈的市场竞争
中，立于不败之地呢？其
答案就是三个字——“创
新力”。产品和技术研发
能力作为最为根本和基础
的创新力，代表着企业竞
争实力的最主要体现——
新技术和新产品。可以这
么说，只有将企业的研发
能力搞上去，为市场和客
户提供源源不断的、符合
实际需求的新产品，企业
才能够真正站稳核心竞争
力的制高点并持续发展下
去，这是毋庸置疑的。
目前，关于企业研发
管理体系建设、产品开发
流程设计、研发组织和绩
效设计、研发项目管理方
法等一系列研发是什么和
如何建设的书籍已经大量
问世了，为各个企业研究
如何管理好研发业务和研
发相关人员提供了宝贵的
经验和建议。其中，笔者
也有幸出版了一部《落地
才是硬道理——企业实施
lPD研发管理体系方法》
（与本书互为姊妹图书）
，讲述了IPD集成产品开
发管理体系在企业落地和
实施的具体方法。总结起
来，这些已有的IPD类书
籍主要讲了两件事情：
IPD研发管理体系和方法
论；如何推进IPD研发管
理体系在企业的实施和落
地。
但是，很多读者在阅
读IPD集成产品开发方法
类的图书，甚至在推行一
阶段lPD体系以后，普遍
都有几个疑问。
疑问l：“IPD体系确实
是一个系统的、科学的模
式，但是结合具体的新产
品和新技术开发项目，作
为企业应该如何按步骤运
作呢？”
疑问2：“无论这个世
界上有没有IPD集成产品
开发管理体系和流程，我
们企业（实际按照产品开
发项目运作）到底应该如
何科学地组织和实施新产
品和新技术开发工作呢？
”
疑问3：“企业按照IPD
产品开发流程规定的标准
和内容，执行新产品和新
技术开发流程，为什么就
没有想象中那么顺利，反
而问题繁多呢？”
疑问4：“IPD体系明明
是个好东西，为什么变革
过程那么痛苦？为什么搞
得整个企业各个部门‘鸡
飞狗跳’？为什么搞得人
与人之间精神紧张呢？”
疑问5：“为什么我们
公司推行的IPD体系没有
起到理想中的效果，甚至
出现失败的迹象呢？”
上述这几个问题实际
上也在笔者的脑海中不断
浮现，凝结成一个重大的
课题：“IPD集成产品开发
管理体系到底应该怎样应
用和实践，才能起到良好
的效果呢？”无论多么先
进的理论，我们都要学会
从理论走向实践，将优秀
的理论与企业新产品和新
技术研发实际工作结合起
来，这才是硬道理。也就
是说，无论企业对先进的
管理理论掌握多少，都要
勇闯那一道理论在实际中
应用的难关。没有用实际
和实践检验过的理论只能
永远停留在文字状态，只
有将理论付诸实施，在新
产品开发的过程中证明其
有效性，理论才能最终变
成无坚不摧的武器，IPD
体系才能在企业得到真正
落地，而不是像目前这样
，很多企业存在着所谓
IPD体系“形似而神不似”
的问题，甚至还有一些企
业在管理变革上走着与
IPD正确方向相反的道路
（这些企业中的一部分甚
至把背离IPD体系的管理
方法认为是正确的IPD体
系）。
同时，每家公司都存
在人员的流动，包括人员
的新进、离职和转岗，导
致IPD体系新来的推动者
和执行者，经常存在对已
成熟的IPD各项内容和规
章制度的重新学习和重新
理解，这也客观需要各个
公司整理一套关于如何运
作IPD体系和流程以做好
新产品开发项目的操作指
导手册，将IPD体系持续
地用好并不断升级。
鉴于以上原因，笔者
决定写作本书，将基于
IPD的产品开发管理体系
和流程沿着新产品开发的
全过程真真切切地展示出
来，其中凝结了笔者关于
50个典型新产品开发项目
的经验和教训总结（包含
作为甲方项目经理运营的
15个项目，作为乙方咨询
顾问辅导的35个项目，其
中仅失败1个项目），供
各个企业在研发新品和新
技术的时候参考，同时邀
请亨通集团有限公司研究
院郭俭旭女士分享有关研
发项目管理和激励的经验
（第九章和第二十六章）
，为企业提升新品研发工
作的效率和质量，找到最
适合自己的、真正正确的
新产品和新技术开发道路
，实现IPD体系和流程的
真正有效实践，提供一定
的参考。
本书为了方便各个企
业使用，讲述了大量的在
IPD管理体系未建立起来
或者建立得不太彻底时，
如何运作IPD流程的内容
，供我国所有研发创新企
业和人员参考。
孙维乙
2023年5月30日