本书以施耐庵创作的长篇小说《水浒传》的故事情节作为引子，并截取其中部分内容作为联结点，结合企业在实务过程中面临的运营管理和投融资问题展开说理分析和案例解剖。

张兴彬，祖籍四川省内江市，先后毕业于四川大学和西南政法大学，现为广东省律师协会公司法专委会委员，深圳市律师协会并购重组专委会委员，广东华商律师事务所律师、商事仲裁员。长期研究企业法律实务，出版《合同那些事——20种契约法律风险防控要点与实例》《公司那些事——法律风险防控68要诀》《资本之道》《资本君的攻守道》等著作。

第一章 七星聚义，合伙逐利
权衡利弊搭班子，合谋智取生辰纲
寻找懂规矩的合伙人
第二章 性命攸关，重组梁山
绝处逢生及时雨，火并重组梁山泊
把风险控制在有限的范围内
第三章 得失成败，趋利避害
晁盖感恩施重金，宋江避祸观时局
筛选优质投资标的“三板斧”
第四章 望梅止渴，顺势而为
他时若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫
创业需胸怀大志，更需腹有良谋
第五章 审时度势，评估价值
精心规划布大局，步步为营振声威
价值投资的道与术
第六章 兵行险招，背景撑腰
宋江起心强争先，柴进受辱上梁山
百战不殆的风险评估机制
第七章 莫测高深，人事斗争
功高盖主陷内耗，梁山易主换新人
分合得当的管理之道
第八章 断其后路，贤达入彀
有弱点防不胜防，顾面子是非难辨
精准的营销手段
第九章 攻心为上，名士加持
招揽人才为己用，士为知己诉衷肠
用人收心之古法今用
第十章 兼并计划，业绩赌约
胸有丘壑谋全域，胜券在握设赌局
融资对赌生死局
第十一章 股权激励，高管入伙
百零单八合伙人，天罡地煞位分明
量身打造企业股权架构
第十二章 品牌建设，合规治理
替天行道树大旗，投机取巧摆立场
合规治理方能行稳致远
第十三章 退出方案，上层路线
攀龙附凤求天恩，借鸡下蛋埋祸根
正确处理“利害关系”
第十四章 终极并购，成王败寇
刀光剑影拼势力，谈笑风生斗心机
师出有名是并购成功的软实力
第十五章 花明柳暗，权谋机变
借花献佛表忠心，借刀杀人藏祸心
合纵连横的控制权争夺战
第十六章 求仁得仁，功败垂成
过河卒子不回头，一着不慎满盘输
祸莫大于不知足，咎莫大于欲得

经年来，我读《水浒传
》，一直认为宋江的资本思
维值得一写。今以梁山为企
业、北宋朝廷为“大宋集团”
以喻，用企业思维来分毋庸
置疑，宋江对资源配置很有
一套，他凭借水泊梁山有限
的地理优势，大量吸纳身怀
一技之长的社会灵活就业人
员，并定向增加发展“大宋
集团”在编人员来支撑局面
，在不断刷新业绩指标的同
时，梁山的营收和利润也节
节攀升，最终赢得了与“大
宋集团”并购重组的机会，
从而带领众兄弟走了一条吃
皇粮的道路。仅就其运作梁
山团队与“大宋集团”并购重
组的过程而言，他算是成功
的；但因其最终未能在“大
宋集团”内争取到应有的职
位和话语权，以致最后他和
众兄弟都未得到好的结果，
从这一角度讲又不得不说他
是失败的。
如果当初宋江能按先松
后紧的步骤推进梁山和“大
宋集团”的并购重组，即先
以地方节度使等适当的身份
整体加入“大宋集团”，而后
以时间换空间，借助朝野各
方正义力量铲除蔡京、高俅
、童贯等奸佞之臣，再解除
武装彻底融入“大宋集团”，
那么梁山团队并入“大宋集
团”才能算是真正的成功，
至少可以确保绝大多数梁山
兄弟不死于非命。而宋江只
考虑到了如何积蓄力量、整
合资源、创造业绩以并入“
大宋集团”，却未在有足够
谈判筹码的情况下，提前就
兼并重组后的各项安排详加
设计，以致一步错步步错，
入局后就立马面对一边倒的
被动局面。从这个角度来说
，宋江的资本思维只成功了
一半。
之所以说宋江有资本思
维，是因为资本思维的精髓
就是结构重组，即对资源进
行时空和结构上的调整。资
本是逐利的，而这所逐之利
正是通过资源配置、结构重
组来实现的。千万不要小看
结构重组，就如在化学上，
石墨和金刚石是同素异形体
，它们都是由碳元素形成的
单质，但是物理和化学性质
却大相径庭，价值更是云泥
之别，这皆因它们的组成结
构不同。所以宋江的资本思
维就是不断地给梁山注入新
鲜血液，尤其是来自大宋体
制内的血液，这就使得梁山
泊的结构重组得到了持续优
化，继而产生了由“石墨”到
“金刚石”的增值效果，并为
梁山最终并入“大宋集团”打
下了坚实的基础。
现实中，我们很多的企
业创始人与宋江一样，都知
道引入资本有益处，不仅能
为企业带来资金，还能带来
各种社会资源，可以起
到“1+1＞2”的整合效果。
所以很多企业为了引入资本
，有条件要上，没有条件创
造条件也要上。于是就东拼
西凑造业绩，殚精竭虑赔小
心，却唯独没做或者没做好
资本进入后的制度安排，误
以为只要企业拉到投资就是
成功，以致资本进场后，当
初与创始人一起打拼的小伙
伴和主要高管都被分化瓦解
、各个击破，创始人多年的
心血付诸东流不说，最终还
落得个被扫地出门的惨淡结
局。他们创业过程如履薄冰
，却未能到达彼岸，实在令
人惋惜。由此可见，商场如
战场，表面上大家斯斯文文
、君子风度，暗地里却尔虞
我诈、刀光剑影、招招致命
。
古人云，天下熙熙，皆
为利来；天下攘攘，皆为利
往。这就是要告诉我们，在
对合作方抱有美好幻想和期
待的同时，更应考虑如何与
合作方在利益面前和平共处
。因为大量的案例表明，单
方面寄希望于合作方人品和
道德的做法都不太靠谱，只
有通过科学合理的方案设计
和制度安排来管束彼此，才
不会使合作意愿偏离初衷，
走板变样。
在资本全球化的今天，
在对违法违规严监管与对投
资者强保护格局齐头并进的
当下，中国必将推动资本市
场改革，并最终实现资本市
场法治化、国际化。因此资
本思维与投资并购必将成为
中国未来最强大的发展引擎
和经济助推器。身处大时代
的我们，只有搞懂资本思维
，善用资本，才能从被动的
资源者转变为主动的配置者
，并最终跃升为资本的掌控
者。
本书以施耐庵创作的长
篇小说《水浒传》的故事情
节为引，并进行了适当演绎
，再结合企业实务过程中面
临的运营管理和投融资问题
进行说理分析和案例解剖。
另外，需要特别说明，本书
中的案例素材均来自公开的
新闻报道，并非作者调研数
据。