本书是建筑信息模型（BIM）专业技术技能培训考试（高级）的配套教材之一。“十三五”末期，建设工程行业在国家工程数字化、信息化集成应用的战略指引下高速发展，以BIM技术为代表的新型多维模型信息技术推动现代建设工程行业向工业化转型发展，新技术、新模式、新应用不断涌现。本书以此为背景，从不同工程主体角度深入分析建设工程各行业在BIM技术应用方面取得的显著成绩，努力发掘BIM技术在我国建设工程领域蕴藏的无限价值，为建设工程各行业数字化和信息化集成应用探索新型发展之路。
本书以管理者角度，分别面向业主方、设计方、施工方、运营方以及第三方等不同企业深入剖析BIM技术运营发展管理机制，从BIM项目规划、落地实施、效益评估等方面描述不同时期、不同企业的项目特点。
本书可以供BIM爱好者深层学习了解BIM理论及技术，也可供BIM总监在组建BIM团队过程中参考。

出版说明
序
前言
第一部分 概论
第1章 BIM总监的岗位职责与未来
第1节 BIM总监的定义
第2节 BIM总监的基本能力和职责要求
第2章 制定企业统一BIM标准
第1节 企业流程与组织架构
第2节 建筑信息模型应用统一标准设计
第3节 BIM数据评审与信息化管理
第二部分 业主方的企业级BIM
第3章 业主方的BIM应用规划
第1节 企业中长期BIM规划
第2节 行业BIM应用现状与分析
第3节 业主方的BIM总监三大核心能力
第4章 业主方的BIM应用实施
第1节 企业BIM资源配置
第2节 企业BIM平台管理系统
第3节 基于BIM的企业流程再造
第4节 BIM系统与既有信息系统对接
第5节 试点项目应用效益
第6节 实施效果评估
第三部分 设计方的企业级BIM
第5章 设计方的BIM应用规划
第1节 企业中长期BIM规划
第2节 企业BIM基础能力调研与评估
第3节 BIM部门的定位与经费分析
第6章 设计方的BIM应用实施
第1节 BIM中心建立
第2节 基于BIM的企业标准流程再造
第3节 配置硬件、软件
第4节 应用实施
第5节 适用项目选择
第四部分 施工方的企业级BIM
第7章 施工方企业中长期应用规划
第1节 企业级中长期BIM规划存在的问题与解决的办法
第2节 中长期规划安排
第8章 施工方的BIM应用实施
第1节 组织架构
第2节 资源配置
第3节 实施效果评估
第4节 知识、标准体系维护与管理
第5节 施工BIM企业标准
第五部分 运营方的企业级BIM
第9章 运营方的BIM应用规划与调研
第1节 企业中长期BIM规划
第2节 国内外运维现状调研
第3节 BIM运维基本应用点
第10章 上海市第一人民医院南院BIM运维管理案例
第1节 项目总览
第2节 运维成果展示
第六部分 第三方的企业级BIM
第11章 咨询方的企业级BIM
第1节 BIM研发管理体系
第2节 BIM企业战略管理
第3节 组织架构
第4节 培训体系
第5节 实施体系
第6节 项目实施效果评价体系
第12章 监理方的企业级BIM
第1节 工程监理企业的工作原理机制
第2节 监理方的企业级BIM框架设计
第3节 监理方的企业级BIM人力资源配置
第4节 监理方的企业级BIM岗位职责
第5节 监理企业BIM部门的软硬件配置
第13章 造价咨询方的企业级BIM
第1节 组织架构
第2节 发展规划
第3节 实施体系
第4节 BIM与工程造价标准
第14章 企业BIM构件管理
第1节 行业分析
第2节 社交式BIM构件共享管理平台——族库宝软件4.0解决方案
第3节 私有云部署
参考文献