本书全面介绍了如何对企业生产经营管理所拥有及需要的资产进行分析、整理，形成企业数字资产。企业数字资产必须独立于企业的生产经营管理流程才能更好地实现共享与复用，同时也必须与相关流程紧密结合才能实现持续的价值创造。为实现这看似矛盾的目标，本书通过案例详细阐述了企业数字资产规划和建设的一系列方法和工具，以及所有工作的具体步骤、注意事项等，指导读者对企业数字资产进行综合利用，确保企业数字资产持续地为企业价值创造提供支持。
本书适合计划开展数字化转型的企业的架构师、业务规划人员和开发人员阅读。

陈璐璐
中国工商银行业务研发中心资深经理、企业架构师、高级工程师。作为核心人员，参与中国工商银行第五代智慧银行系统建设，是中国工商银行现行企业架构元模型的设计负责人。负责业务架构方法的研究、落地及推广，业务架构管控系统的设计及需求管理。作为中国工商银行的牵头负责人，带领团队参加金融标准委员会组织的《银行业务建模指南》的编写工作。
带领业务研发中心智能化应用研究团队开展基于业务架构数字资产的智能化应用研究，并取得了金融系统业务架构领域的第一份专利授权书。其《业务模型自进化研究》获中国创新方法大赛北京赛区三等奖，实现了TRIZ方法与业务架构的有机结合，为数字资产治理开辟了新道路。

第1章 数字资产
1.1 数字资产概述
1.1.1 资产：经济学的概念
1.1.2 数据资产：中国信息通信研究院发布的概念
1.1.3 数字资产：数字世界的资产
1.2 资产在不同管理模式下的演进
1.2.1 手工
1.2.2 电子化
1.2.3 信息化
1.2.4 数字化
1.3 数字世界里数字资产、信息与数据的区别
1.4 数字资产的特征
1.4.1 数字资产的规划与建设
1.4.2 数字资产的质量管理
1.4.3 数字资产的价值衡量
1.4.4 数字资产的生命周期
1.4.5 数字资产的安全性管理
思考题
第2章 数字资产与数字化转型
2.1 数字化转型
2.1.1 业界观点
2.1.2 数字化转型的特征
2.2 数字化转型对数字资产的基本要求
2.2.1 遵从企业的战略目标
2.2.2 打造共赢生态圈
2.2.3 全流程信息透明
2.2.4 支持敏捷创新能力
2.2.5 提升客户体验
2.2.6 决策支持
思考题
第3章 数字资产与企业架构
3.1 架构概述
3.2 企业架构概述
3.2.1 起源
3.2.2 几个典型的企业架构理论
3.3 企业架构的组成及其作用
3.3.1 企业战略
3.3.2 业务架构
3.3.3 IT架构
3.4 企业架构方法论对数字化转型的作用
3.4.1 企业架构方法论帮助企业实现数字化转型目标
3.4.2 企业架构方法论提供数字化转型方法
3.4.3 企业架构方法论为企业持续推进数字化转型提供保障
3.5 数字资产与企业架构
3.5.1 企业架构中的数字资产
3.5.2 数据架构中的数字资产
思考题
第4章 数字资产建设方法
4.1 数字资产的规划方法
4.1.1 MECE原则
4.1.2 自顶向下的结构化统筹规划方法
4.1.3 自下而上的专业化归纳抽象方法
4.2 数字资产建模方法
4.2.1 数字资产模型
4.2.2 数字资产模型的业务描述
4.2.3 数字资产模型的IT描述
4.3 数字资产落地方法
4.3.1 “T”字工作法
4.3.2 防腐层
4.4 数字资产标准
4.4.1 制定企业数字资产标准
4.4.2 企业数字资产标准管控
4.4.3 贯彻企业数字资产标准
思考题
第5章 数字资产标准建设
5.1 数字资产标准体系建设
5.1.1 明确数字资产标准管理的组织架构
5.1.2 建立企业级数字资产标准管理制度体系
5.1.3 培养专业人才队伍
5.2 搭建数字资产标准体系框架
5.2.1 数字资产标准体系规划
5.2.2 数字资产设计标准
5.2.3 数字资产安全标准
5.2.4 数字资产实施设计标准
5.3 数字资产标准实施
5.3.1 形成数字资产标准文化
5.3.2 数字资产及其标准维护及发布
5.3.3 确定优先级原则
5.3.4 源头管控
5.3.5 过程管控
5.3.6 实施情况分析
思考题
第6章 高阶数字资产业务规划
6.1 与数字资产规划相关的要素
6.1.1 企业生产经营环境
6.1.2 企业内部分析
6.2 数字战略
6.3 收集高阶数字资产需求
6.3.1 从企业生态环境中收集高阶数字资产需求
6.3.2 从企业价值链中收集高阶数字资产需求
6.3.3 收集利益相关者的数字资产需求
6.3.4 收集企业内部资料
6.3.5 数字资产全面性分析方法
6.4 构建概念模型
6.4.1 构建概念模型的注意事项
6.4.2 静态视角：按资产类别构建概念模型
6.4.3 动态视角：按企业价值链构建概念模型
6.4.4 定义数字资产
6.5 绘制数字元模型
6.5.1 用预设业务对象作为数字元模型的基本要素
6.5.2 用业务逻辑分析预设业务对象间的主要业务逻辑关系
6.5.3 按业务规则确定业务对象间的基数关系
6.5.4 数字元模型绘制
6.6 构建预设业务对象模型
6.6.1 业务对象的作用
6.6.2 分析业务对象模型
6.6.3 绘制预设业务对象模型
6.7 对高阶数字资产达成共识
6.7.1 做好数字资产版本管理
6.7.2 概念模型成果审核注意事项
6.7.3 数字元模型成果审核注意事项
6.7.4 预设业务对象建模成果审核注意事项
思考题
第7章 详细数字资产业务设计
7.1 业务对象的设计步骤
7.1.1 自下而上地收集并抽象数字资产
7.1.2 候选资产完整性的初步验证
7.1.3 候选与预设的对接整理
7.2 收集详细数字资产需求
7.2.1 从企业生态环境中收集详细数字资产需求
7.2.2 从生产经营中收集详细数字资产需求
7.2.3 从战略规划中收集详细数字资产需求
7.3 候选资产完整性的初步验证
7.4 候选资产与预设资产的对接整理
7.4.1 整合业务对象
7.4.2 整合业务实体
7.4.3 整合业务属性
7.4.4 调整业务实体
7.4.5 调整业务对象
7.4.6 调整高阶模型
7.5 迭代完善数字资产业务规划
7.5.1 数字资产业务规划成果