?一幅全新的关于人工智能——ChatGPT如何重塑未来世界的宏伟蓝图，一场教育、商业、创造力、社交媒体、新闻、劳动方式等全方面的颠覆。
ChatGPT的出现代表着互联网时代的终结，人工智能时代的开启。
在人工智能时代，谁能率先接入机器能力，谁就将赢得未来。那么，对于所有人而言，我们要如何在自己的生活和工作中利用好AI带来的巨大变革性影响力？《GPT时代人类再腾飞》就将给出回答。
本书探讨了AI，尤其是像ChatGPT、GPT-4这样的大语言模型，如何在教育、商业、创造力、社交媒体、新闻、劳动方式等方面提升人类的能力与强化人类的特质。
可以说，AI是我们应对挑战、提升生活的重要途径。AI技术的进步可以被视为人类智慧和创造力的体现，而ChatGPT可以帮助全人类获得更大的助益和福祉。
?一部人与AI的深度对谈录，一部21世纪的“人机关系”启示录。
里德·霍夫曼通过与GPT-4对谈的形式展开全书，通过对谈，读者可以充分了解ChatGPT可以带来的革命性改变及其在目前阶段可能存在的局限性。两者的交互对话中描绘了大量引人入胜、充满挑战和乐趣的可能性，将带我们踏上通往未来世界的必经之路。
霍夫曼说，技术从来不是中性的。我们会为自己创造的工具和系统赋予特定的价值和目的，并期望它们产生特定的效果。在我看来，技术人文主义的一个核心原则是力求实现普遍惠及人类的成果。当然，这意味着我们要密切关注新技术可能带来的后果。
现在，我们也邀请你，与我们一起走入扑面而来的人工智能时代，一起探索AI带来的全新机遇和挑战。
?奇绩创坛创始人陆奇、微软全球资/深副总裁王永东重磅作序，百川智能创始人兼CEO王小川、上海大学副校长汪小帆、南方科技大学教授吴岩、中国新生代科幻作家陈楸帆、君合律师事务所合伙人史欣悦、未尽研究创办人周健工、前海再保科技董事长檀林、《经济学人·商论》执行总编辑吴晨等一众大咖集体盛赞！
奇绩创坛创始人陆奇先生看过之后盛赞，在大型模型以很强的力量和速度推动着产业和社会变革的今天，我相信每位读者，特别是那些身处技术创新前沿或深度关注技术发展的读者，都会有两种情绪：对技术变革所带来的巨大机遇感到兴奋和期待，同时也为人工智能可能对社会发展带来的不确定性感到不安甚至焦虑。里德撰写本书的主要初衷是将其作为一种“游记”，通过深入浅出的实际案例来帮助读者体验未来。我建议读者将这本书视为帮助我们探索大型模型时代的机遇和风险的宝贵经验，以更深刻地理解其中的内涵。欢迎所有的读者一起参与这个时代的探索！
微软全球资/深副总裁王永东先生在他的推荐序中说，这本书本身就承载并反映了“GPT 时代”各个行业智能进化后日常工作流程的缩影。它是对今后若干年间人与AI 协同、互补式的工作场景及由此实现的全社会生产力跃升的奇妙未来的描摹与预示。未来不远，举目可见。而每一位想要在“ChatGPT时代”有所作为的读者，都应该能够从这本有趣的“游记”中收获到一些启示。
百川智能创始人兼CEO王小川指出，ChatGPT 的发布标志着人类进入智能时代。与以往的发明不同，这次我们不是制造出新的工具，而是创造出人类的“伙伴”。 5000 年来的人类文明将被改写，人与世界的关系也将被重塑。本书对这个时代进行了勾画。
上海大学副校长汪小帆作为教育行业从业者，他很高兴地指出，AI技术浪潮必将有力推动高等教育重塑，而高等教育重塑也会更好地推动AI技术良性发展。相信教育重塑和技术浪潮能够推动人类积极面对各种复杂和不确定的风险挑战，走向更加光明的未来。
中国新生代科幻作家陈楸帆说，ChatGPT 会在可见的未来改变很多领域，它是一种非常强大的工具——创业的工具、写作的工具、设计的工具等。与此同时，它也会促使我们思考，原创性的边界在哪里、人类的主观能动性在哪里，这一切都尚待被理清和讨论。我对能够生活在与ChatGPT 相伴的时代感到幸运。
作为律师行业的代表，君合律师事务所合伙人史欣悦指出，我们不妨超越“AI 可以替代律师吗”这个表面问题，去看一看这样革命性的技术突破，会带来哪些生产力的重塑，进而可能引发的从司法到立法领域的制度创新和实践革新。霍夫曼的这本新著能帮助我们站在更高位置，预见和迎接这澎湃的新浪潮。
作为媒体人代表的未尽研究创办人周健工提到，就新闻领域而言，AI的功能之一，是提供探寻真相的工具、透明的新闻生产过程，以及便捷溯源与核实真相的基础设施。AI 对新闻业影响深远的地方，在于“ChatGPT如何提升消费者的参与度”。
前海再保科技董事长檀林老师指出，本书探讨了AI 如何与人类的创造力相互作用，以增强我们的启蒙并造福所有生命。也许未来，我们生活、工作和学习的所有场景中都将需要一个AI 助手，如Copilot（智能副驾），就像我们今天很难离开智能手机一样。
《经济学人·商论》执行总编辑吴晨则说，《GPT 时代人类再腾飞》是第壹本人类与C

推荐序一参与和探索AI新时代
陆　奇
奇绩创坛创始人
推荐序二GPT：为万千行业创造生产力跃升契机
王永东
微软全球资深副总裁　
微软亚太研发集团主席
微软（亚洲）互联网工程院院长
重磅赞誉
引　言一个灯泡的启蒙时刻
01重塑教育，驱使人类的学习与认知向更高阶进化
GPT教授，对人类思考与写作的助推
在美国K-12公共教育体系中的应用
教育的重要性与另一个韦斯·摩尔
学校真的能够创造公平的竞争环境吗
全球的孩子们
02重塑创造力，改变创意工作和文化生产的格局
AI时代的艺术家才是真正的艺术家
质量仍是关键
这些作品的所有权归谁
03重塑公正，给每个人赋能才会让世界变得更好
必要的对话
潜在风险何在
佩戴式摄像头
每个忙得不可开交的律师身后都有一个得力的GPT-4助手
监狱、教育与累犯问题
白领犯罪
朝着更为完善的系统前进
04重塑新闻业，准确、透明与真实
加速印刷吧
权威性提问
好消息！一探究竟
在21世纪重建信任
在没有新闻工作者的情况下，新闻业无法存续
05重塑社交媒体，让人之所以成为人
面向大众的自动化
我是不是机器人
众人已加入聊天环节
社交媒体AI，新一代技术奇迹
06重塑劳动方式，提升生产力、幸福感与满意度
职业生涯的蜕变
受益，管理模式的改变
全新销售时代
以AI提升律师的职业生涯
岌岌可危的管理顾问
07GPT-4在我工作中的3种运用
我的写作之旅
慈善事业
机会@工作，让变革走向更有意义的阶段
投资AI
08当AI编造事实
AI幻觉体验种类繁多
“足够好的知识”的深刻威力
09关于“可能的访谈”的探讨
切萨雷VS.石黑一雄：远见与哲学
罗德尼VS.布罗代尔：历史的可视化与模拟
科马罗米VS.麦克卢汉：会说话的雕像与加密群聊
奥斯特罗姆VS.哈耶克：群体行动的选择与完善
白隐慧鹤VS.道元禅师：AI是否适合创作有益的公案
伽利略VS.图灵：科学对话与AI回应之差
10技术赋予人性，才能成就真正的智人
发明是通往更美好生活的关键
技术从来就不是中立的
结语站在21世纪的十字路口
致谢
译者后记让机器理解世界

推荐序一
参与和探索AI新时代
陆　奇
奇绩创坛创始人
我很高兴能为里德·霍夫曼和GPT-4 合作的书写序
。我写这篇序言不仅是因为这本书的重要性，也是为了
向中国读者提供关于霍夫曼以及他与人工智能的重要背
景信息，希望能帮助读者更好地理解这本书，甚至更好
地参与这场重大的技术变革。
首先，我想向中国读者介绍我眼中的里德。他是一
位杰出的创新者和企业家，致力于推动全球范围内的技
术驱动创新，并投入了自己毕生的时间、精力和财务资
源。他每年都会花费大量时间和资源来实际推进技术的
发展，并传播他对技术驱动人类社会进步的理念。里德
坚信技术是善良的，只有当技术与人性的美好高度统一
时，技术变革才能发挥其积极的价值，产生积极的社会
影响。他坚信我们能够实现这一目标。
里德本人也是一位出色的创业者，拥有丰富的实践
经验。他与埃隆·马斯克（Elon Musk）、彼得·蒂尔
（Peter Thiel）等人是PayPal 的核心创始成员。
2003 年，他创办了领英，并将领英打造成了全球具有
影响力的职业社交网络。他还担任硅谷知名风投公司格
雷洛克（Greylock）的掌门人，参与了许多前沿科技项
目的投资。他深信创业和创新是推动社会进步的核心力
量。为了帮助创业者和创新生态系统，里德撰写了多本
书，其中包括大家熟知的《闪电式扩张》
（Blitzscaling ）、《为什么精英都有超级人脉》
（The Start-up of You ）和《联盟》（The
Alliance ）。此外，他还专门制作了系列播客《规模
大师》（Masters of Scale ）。他竭尽全力利用自己
的资源和影响力来传播创业知识，帮助更多创业者更好
地创新和创业。
里德非常重视人工智能，并且对技术有着深刻的见
解。两个月前，我与里德进行了视频会议，讨论了
GPT-4 的泛化能力。我提到了关于子概念和相应潜空间
泛化研究的一些科研探索，本以为需要解释一番，但没
想到里德在这方面早已有许多观察和思考。他本科就读
于斯坦福大学著名的“符号系统学”（Symbolic
Systems）专业，从那时起就对人工智能产生了浓厚的
兴趣，尤其是对符号和概念等方面的探索。同时，里德
对于人工智能应用开发也有广泛的了解，他通过格雷洛
克公司投资了许多优秀的人工智能项目。
里德对于通用人工智能（AGI）也有深入的见解，
并且在这方面的实践探索也很早。例如，早在OpenAI
未被广泛关注之前，他就有远见地发现了它的价值，并
成为OpenAI 的首批投资人，成为OpenAI 的董事会员，
对OpenAI 的创新发展起到了重要的推动作用。
他一直站在人工智能产品和技术创新的前沿。最近
，他与DeepMind联合创始人穆斯塔法·苏莱曼
（Mustafa Suleyman）共同创建了创业公司
Inflection AI，旨在构建基于大型模型的下一代聊天
机器人。目前，里德将人工智能的发展视为自己的主要
使命，专注于帮助社会大众更好地理解人工智能、接纳
人工智能，并与人工智能协同探索，使人工智能更好地
造福人类。对于中国的读者，我建议大家能充分了解这
些背景信息。
我和里德的相识可以追溯到2005 年的硅谷，如今
已经有将近18 年的时间了。我们在交流学习和商业合
作的机会中，逐渐成为好朋友。在领英的发展过程中，
我很高兴能在几个重要环节为里德和领英提供帮助，其
中包括协助里德将公司的管理交由可靠的CEO 杰夫·韦
纳（Jeff Weiner）负责。
我也为领英进入中国市场和微软并购领英等重要事
件提供帮助。与此同时，里德对我在奇绩创坛的工作和
推动中国创新、创业的努力也给予了巨大支持。在疫情
之前，里德每年都会花费很多时间来中国，了解中国并
将真实情况带回美国，让美国投资者们更多地了解中国
。我希望读者能够感受到里德对全球性技术驱动创新的
热情。
在大型模型以极强的力量和速度推动着产业和社会
变革的今天，我相信每位读者，特别是那些身处技术创
新前沿或深度关注技术发展的读者，都会有两种情绪：
对技术变革所带来的巨大机遇感到兴奋和期待，同时也
为人工智能可能对社会发展带来的前所未有的不确定性
感到不安甚至焦虑。如何拥抱和参与这一变革，这将成
为人类与人工智能共同进化的探索过程。里德撰写本书
的主要初衷是将其作为一种“游记”，通过深入浅出的
实际案例来帮助读者体验未来。我建议读者将这本书视
为帮助我们探索大型模型时代的机遇和风险的宝贵经验
，以更深刻地理解其中的内涵。
在这本书中，里德和GPT-4 共同探索了人工智能对
人类社会最关键的基础设施和纽带的影响，构成了书籍
的核心架构。他通过与GPT-4 的交互对话，直击主题，
帮助读者深入理解其中的深层内涵，并通过具象的实例
使读者能够更加身临其境地体验。
书中的核心章节以当今美国社会为主要背景，里德
精心选择了涵盖“教育”、“创造力”、“生产力”、
“新闻和社交媒体”以及“社会公正”等主题。
这些主题不仅代表了人类社会的共同基础，也在很
大程度上反映了当

?《GPT时代人类再腾飞》注定是一部发人深省的前瞻性之作与未来之书。
它不仅展示了以ChatGPT、GPT-4为代表的AI大语言模型将如何颠覆教育、商业、创造力等诸多领域与行业，如何帮助我们放大人性的特质，释放全部的潜能，同时也对其缺陷和带来的挑战进行了深入的剖析，从中，我们将找到应对之法与破解之道。
未来已来，这将是每一位生活在智能时代的人都要参阅的一部必读之书，是你开启与AI共生、协同进化历程的可靠指南与行动路线图。
AI时代的悖论在于，随着当前不完备的大语言模型的改进，世界对我们的要求会越来越少，我们需要对自己有更多的要求。我们要坚持将ChatGPT、GPT-4及其后继者视为我们的协作伙伴，而非替代品。我们要继续探索如何在与这些新型AI工具的协作过程中，即使它们本身的能力越来越强大，也要将人类的创造力、判断力和价值观置于核心地位。
?一部透视以ChatGPT、GPT-4为代表的大语言模型的技术可能性的深度之作，带你穿越迷茫的技术大变革时期。

ChatGPT的发布标志着人类进入智能时代。与
以往的发明不同，这次我们不是制造出新的工具，
而是创造出人类的“伙伴”。我们穷其所能，也未
能找到外星人；但我们在Transformer技术诞生6年
后，就创造了人类的“伙伴”，然后使其进化成我
们的智能助理、数字专家、情感伴侣。5000年来的
人类文明将被改写，人与世界的关系也将被重塑。
本书对这个时代进行了勾画。
王小川
百川智能创始人兼CEO
这场“GPT重塑一切”的旅程上希望和风险同
在、机遇和挑战并存。作为一名高校教师，很高兴
看到书中先谈到的是教育重塑，我相信，AI技术浪
潮必将有力推动高等教育重塑，而高等教育重塑也
会更好地推动AI技术良性发展。相信教育重塑和技
术浪潮能够推动人类积极面对各种复杂和不确定的
风险挑战，走向更加光明的未来。
汪小帆
上海大学副校长
负重前行的过程中如果有个朋友过来说帮助你
背包，你会怎么说？它除了背包，还能根据你的建
议整理包里的东西，让这个书包给你提供服务。这
就是ChatGPT当前的状态。我会回答说：“非常乐
意有你跟我一起前行。”这就是我读完《GPT时代人
类再腾飞》后的感想。
吴　岩
科幻作家
南方科技大学教授
GPT会在可见的未来改变很多领域，它是一种
非常强大的工具——创业的工具、写作的工具、设
计的工具等。与此同时，它也会促使我们思考，原
创性的边界在哪里、人类的主观能动性在哪里，这
一切都尚待被理清和讨论。我对能够生活在与GPT相
伴的时代感到幸运。
陈楸帆
中国新生代科幻作家
我们不妨超越“AI可以替代律师吗”这个表面
问题，去看一看这样革命性的技术突破，会带来哪
些生产力的重塑，进而可能引发的从司法到立法领
域的制度创新和实践革新。霍夫曼的这本新著能帮
助我们站在更高位置，预见和迎接这澎湃的新浪潮
。
史欣悦
君合律师事务所合伙人
湛庐《令人心动的专业精神》主理人
本书是霍夫曼与GPT-4围绕着人文主题展开的
即兴对话，从一定意义上说，也是让GPT-4在价值观
上向人类对齐的一个过程。就新闻领域而言，AI的
功能之一，是提供探寻真相的工具、透明的新闻生
产过程，以及便捷溯源与核实真相的基础设施。AI
对新闻业影响最深远的地方，在于“GPT-4如何提升
消费者的参与度”。
周健工
未尽研究创办人
《第*一财经》《福布斯》中文版前总编辑
霍夫曼不仅是一个理论家，也是一个实践者。
他用与GPT-4合著的这本《GPT时代人类再腾飞》来
身体力行地传播他的理念——我们要继续用智慧迎
接新的“启蒙时刻”。本书探讨了AI如何与人类的
创造力相互作用，以增强我们的启蒙并造福所有生
命。也许未来，我们生活、工作和学习的所有场景
中都将需要一个AI助手，如Copilot（智能副驾）
，就像我们今天很难离开智能手机一样。
檀林
前海再保科技董事长
海创汇首*席生态官
《GPT时代人类再腾飞》是第yi本人类与GPT-4
合作撰写的书，它解构了我们所理解的书的形态—
—一种基于人机互动的解构，同时也建构了全新的
人机互动场景。
吴晨
《经济学人·商论》执行总编辑

一个灯泡的启蒙时刻
对于艾萨克·牛顿来说，一颗从树上落下的苹果使他灵光一现，促使他提出了万有引力定律。而本杰明·富兰克林则是在一场雷电交加的风暴中，通过被闪电击中的风筝上的钥匙，证实了电能传输和储存的可行性。而我对AI现状的首次“顿悟”源于一则笑话。那是2022年7月，我向GPT-4提问：“多少个餐厅巡查员才能换一个灯泡？”
众所周知，GPT-4是一种先进的AI系统，或称自然语言处理器，被认为是大语言模型（LLM）。向其输入几个词或句子作为提示，它便能生成连贯且多样化的回应文本。如此一来，它便能回答问题、执行任务并与人类用户有效互动。
GPT-4及其前身，包括广受欢迎的ChatGPT，均由OpenAI开发。OpenAI是一家成立于2015年的研究型组织，其使命是让数百万人直接体验强大的新型AI工具。
作为OpenAI最初的投资者之一，我长期以来都在试用该公司的多个产品。因此，向GPT-4请教并非我首次向大语言模型寻求创作“灯泡笑话”（我钟爱此类笑话）。尽管早期版本的GPT有时能理解这项任务，特别是当笑话公式的主要变量与经典的灯泡笑话相近时，如“律师”或“心理学家”，但它们的输出往往只能算是尚可。若给予它们一些不那么常规的设置，早期的GPT便会像业余演员在开放麦之夜上一样僵住。
霍夫曼：多少个餐厅巡查员才能换一个灯泡？
GPT-3：只需一个，前提是灯泡愿意改变。
GPT-3还是继续做它以往就能做的日常工作吧。相较之下，当我向GPT-4提交相同的提示时，收到了如下回应。
霍夫曼：多少个餐厅巡查员才能换一个灯泡？
GPT-4：（经过删节）有几种可能的方式来回答这个问题，具体取决于回答的语气和目的。以下是一些不同类型的（从严肃到幽默）回应的例子。
基于事实的回答是：通常情况下，只要遵循适当的程序并使用合适的工具和设备，一名巡查员便能安全、正确地更换灯泡。然而，某些情况下可能需要多名巡查员，如灯具位于难以触及或危险的区域、巡查员需要协助或监督，或者巡查员需要为了合规的目的记录或报告更换过程。
基于笑话的回答是：需要四名餐厅巡查员才能更换一个灯泡。一个人扶着梯子，一个人旋下旧灯泡，一个人旋上新灯泡，还有一个人负责为使用错误瓦数的灯泡开罚单。
通过这个例子，我们可以看到GPT-4在回答问题时所展现的智慧。
虽然GPT-4猜测我可能是要求它讲一个笑话，但它仍然给出了一个表面上的“事实性”答案。然而，这个答案实际上并非事实——餐厅巡查员的职责是检查而非维修。这表明GPT-4对检查过程的情况和规定仅有一定程度的了解。 在接下来的笑话中，GPT-4继续展现了它丰富的知识储备。它清楚地“意识”到了人们对检查的复杂性、成本和官僚作风的普遍看法和抱怨。在构建笑话的包袱时，它还准确地透露出了餐厅老板在巡查员来访时可能感受到的挫败感。
这是有史以来最好的关于餐厅巡查员更换灯泡的笑话吗？也许不是。但它让我觉得GPT-4对一个灯泡笑话应该传达什么内容有很好的“理解”吗？是的，确实如此。
接着，我要求它提供一些关于这个主题的变体：
霍夫曼：多少个餐厅巡查员才能换一个灯泡？请用杰瑞·宋飞（JerrySeinfeld）的风格回答这个问题。
GPT-4：餐厅巡查员到底在操心什么？他们总是在厨房里到处翻找，检查肉的温度，寻找老鼠的踪迹，但从不帮忙做任何事情。你见过餐厅巡查员换灯泡吗？当然没有。他们都在忙着记录违规行为和开罚单。你知道他们看到一个灯泡熄灭时会做什么吗？他们会在记录板上做标记，告诉老板下周之前修好，否则就会有麻烦。否则会发生什么？否则他们会回来再检查一次灯泡。这就是他们的威胁。他们不会为你换灯泡，也不会借你梯子，更不会教你如何拆下旧灯泡、安装新灯泡。他们只会用一种瞧不起人的眼神看着你并且说：“你知道这是个严重的安全隐患吧，可能会引发火灾，可能会引发诉讼，也可能会得到一个Yelp差评。你最好抓紧解决，伙计。”然后他们就会离开，留给你一个黑暗的角落，没有人愿意坐在那里，食物看起来毫不诱人，氛围阴森沉郁。你心里想：“多少个餐厅巡查员才能换一个灯泡？”——不，他们不换灯泡，他们只会让你为你的灯泡感到糟糕。
相当不错，对吧？再来一个：
霍夫曼：多少个餐厅巡查员才能换一个灯泡？请用哲学家路德维希·维特根斯坦（LudwingWittgenstein）的风格回答这个问题。
GPT-4：关于需要多少个餐厅巡查员才能更换一个灯泡的问题，不能用一个简单的数字来回答。实际上，这个问题的答案更多地取决于语言的范畴，而不是数学的范畴。要了解答案，我们首先要考虑这个问题涉及的背景知识。灯泡的目的是什么？灯泡应当起到什么作用？在这种情况下，餐厅巡查员的角色是什么？巡查员是否有责任安装灯泡，还是说他们的工作仅限于检查？这些问题的答案决定了对原始问题的回答。没有这些答案，这个问题只能用抽象的方式回答，甚至根本无法回答。语言才是找