本书第1章是项目集管理概述，介绍项目管理、项目集管理以及项目组合管理之间的内在逻辑。第2章介绍战略项目集管理。第3章介绍项目集生命周期管理。第4章介绍收益管理。第5章介绍利益相关者管理。第6章介绍治理。在绩效域部分，按照绩效域核心知识，理解绩效域任务并进行布局，目的在于帮助候选PgMP理解《项目集管理标准》相关概念和掌握内容细节。在理解绩效域任务部分，针对每个绩效域任务配备两道或以上练习题，共计168道练习题，并对正确选项进行解析。第7章是170道全真模拟试题，模拟4小时的PgMP笔试过程。第8章是全真模拟试题的解析。附录包括绩效域任务描述格式解释及定位在绩效域任务的题目统计。

林勇，全球PgMP培训通过数和通过率双第一。
培养世界12%、中国80%PgMP。
中国第一位项目组合管理专家PfMP。
中国第一位基线PMO顾问CB-PMO。
中国第一位精益敏捷战略专家LAS-P。
中国国际人才交流基金会PgMP师资班老师。
《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席。
国内首位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的人。
PgMP培训学员覆盖中国、美国、新加坡、马来西亚、加拿大和喀麦隆等国家和地区。

推荐序一
推荐序二
序
致谢
第1章 项目集管理概述
1.1 什么是项目集
1.2 什么是项目集管理
1.3 项目集的启动方式
1.4 项目集经理能力
第2章 战略项目集管理
2.1 战略项目集管理核心知识
2.1.1 使命和愿景的概念
2.1.2 战略和战术的概念
2.1.3 目标和任务的概念
2.1.4 组织战略计划
2.1.5 组织的项目组合管理
2.1.6 组织的项目集和项目管理
2.1.7 组织战略规划与项目组合、项目集、项目管理之间的交互关系
2.1.8 项目集战略管理绩效域笔试要点
2.2 理解战略绩效域任务
第3章 项目集生命周期管理
3.1 生命周期管理核心知识
3.1.1 生命周期概述
3.1.2 如何理解生命周期活动
3.1.3 如何理解项目集启动
3.1.4 项目集规划阶段的核心活动
3.2 理解项目集活动
3.2.1 项目集范围管理
3.2.2 项目集进度管理
3.2.3 项目集财务管理
3.2.4 项目集质量管理
3.2.5 项目集资源管理
3.2.6 项目集沟通管理
3.2.7 项目集风险管理
3.2.8 项目集采购管理
3.2.9 项目集变更管理
3.2.10 项目集信息管理
3.3 理解生命周期绩效域任务
3.3.1 启动项目集
3.3.2 规划项目集
3.3.3 执行项目集
3.3.4 监控项目集
3.3.5 结束项目集
第4章 收益管理
4.1 收益管理核心知识
4.1.1 什么是收益
4.1.2 收益与可交付成果之间的区别
4.1.3 收益实现与组织变革管理之间的关系
4.1.4 负收益与收益分类
4.1.5 与收益相关的核心观点
4.1.6 项目集生命周期与收益阶段
4.1.7 收益管理绩效域笔试要点
4.2 理解收益管理绩效域任务
第5章 利益相关者管理
5.1 争取利益相关者核心知识
5.1.1 什么是项目集利益相关者和利益相关者争取
5.1.2 Stakeholder Engagement的译法
5.1.3 怎样识别项目集利益相关者
5.1.4 与利益相关者争取相关的核心观点
5.2 理解利益相关者管理绩效域任务
第6章 治理
6.1 项目集治理核心知识
6.1.1 什么是治理
6.1.2 为什么项目集需要引入治理
6.1.3 项目集治理相关角色
6.1.4 项目集治理实践
6.2 理解治理绩效域任务
第7章 PgMP笔试全真模拟试题
第8章 PgMP笔试全真模拟试题解析
附录
附录A 绩效域任务描述格式解释
附录B 定位在绩效域任务的题目统计