由黄继伟编著的《华为经营法》一书为全面讲述华为企业经营的财经图书，其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见，还深度解析了华为的创建历程和发展心路，并配以各种经典的商业故事、管理哲理等，多维度、全方位地解密了华为的经营精髓和成功之道。
本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读。

黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来，黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制，他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长。著有《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》等书。

第一章 以艰苦奋斗为企业经营之基
1．《华为基本法》：华为人的最高纲领
2．在艰苦奋斗中不断前行
3．坚持以奋斗者为本
4．以客户为中心是华为一切工作的指导方
5．开放、妥协、灰度是华为文化的精髓
6．“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
第二章 卓有成效的管理是华为经营的核心
1．管理的秘诀在于不断创新
2．在核心价值观的统一下，推动企业管理升级
3．华为时间管理：让工作更有效率
4．目标管理：让工作有明确的方向
5．流程标准化：重视细节，关注程序
6．绩效考核调动员工的积极性
7．严格职业化、表格化、模板化的工作模式
第三章 充分发挥华为经营的人才优势
1．以“知本主义”为核心的价值创造体系
2．以贡献而不是能力评价员工
3．考核只是方式，而非目的
4．将员工培训作为公司的重中之重
5．建立健全的晋升制度
6．优胜劣汰下的末位淘汰制
7．建立华为专属的职业资格认证体系
第四章 高效执行，提升企业经营效率
1．“上层做势，基层做实”
2．坚持对事负责与对人负责的协调统一
3．执行没有借口，只有服从
4．良好的纪律是执行的重要保障
5．用有效的激励制度去激发员工的执行力
6．执行不能打折扣
第五章 让每位员工在企业经营中独当一面
1．发扬团队精神，保证内部团结
2．坚持批判与自我批判
3．自我管理，提升团队成员素质
4．良好的沟通才能实现团队协作发展
5．淡化个人成就，强调集体荣誉
6．始终保持队伍的纯洁性
第六章 将客户服务做到极致，便是企业经营的最高目标
1．将客户服务作为重要的绩效考核指标
2．客户的需求永远是华为发展的动力
3．将客户服务提升到创新创优的高度
4．为客户建立档案，将客户分档
5．将客户升级为合作者
6．把对手变成朋友
第七章 创新与研发：华为经营的一条重要生命线
1．模仿是不可能长久的
2．小改进，大奖励；大建议，只鼓励
3．研发投入是创新的基础
4．“先僵化，后优化，再固化”
5．创新要时刻与市场相结合
6．打造研发体系，完善创新驱动机制
7．不仅要技术创新，更要理念创新
8．注重知识产权保护
第八章 危机意识：在经营中时刻保持清醒的头脑
1．华为是在不断失败中成长起来的
2．只有活下去，企业才有希望
3．机会稍纵即逝，善于把握才能屹立不倒
4．鲇鱼效应：以危机激发斗志
5．木桶理论：解决短板才能有所突破
6．互联网+时代，危机无处不在
第九章 抓住市场，把握经营发展的每一个机遇
1．不要妄想能吃掉市场这块大蛋糕
2．寻找合作伙伴，共同发展才是良策
3．始终坚持一手抓农村市场，另一手抓城市市场
4．鸡肋有时候也是新的增长点
5．高端市场和低端市场同样重视
6．扩张有风险，收购需谨慎
7．善于把握市场上每个发展良机
第十章 新经营方式：全新背景的国际视野
1．国际视野下，企业文化也要与时俱进
2．国际市场不等人，果断决策才能进入
3．国际市场，拒绝投机主义
4．实力为王，占领高端市场
5．寻找利益共同体，实现借鸡下蛋
6．组建海外人才梯队，建立快速响应机制
第十一章 任正非的管理思想与经营理念
1．工匠精神：坚持只做一件事
2．均衡发展，坚持两条腿走路
3．华为没有英雄，只有愿意奋斗的员工
4．无为而治，管理的最高境界
5．华为从来不追求利润最大化
6．要有坐十年冷板凳的耐心

《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。
引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。
翻开本书，华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化，一一展现。
囊括华为高层30年来企业经营思想精髓。
翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等，无不涵盖。

任正非显示出非凡的企
业家才能，他在1987年创
办了华为科技有限公司，目
前正将华为带向像思科和爱
立信一样的全球化大公司。
——美国《时代》周刊评选
任正非为“2005年度影响世
界的100位名人”的评语
华为之所以成为中国民
营企业的标杆，不仅因为它
用10年左右的时间将资产扩
张了1000倍，不仅因为它
在技术上从模仿到跟进又到
领先，更因为华为独特的企
业文化和管理方式。——《
中国经营报》
华为的崛起引发了一些
具有全球性意义的疑问：中
国企业能否在价值链上攀升
，在高科技行业中重复其在
低端制造业的巨大成功？—
—英国《金融时报》
中国企业与跨国公司的
距离有多远，企业“走出去”
的道路有多长？华为公司的
实践说明：只要不等不靠，
坚定地走出去，看似遥不可
及的目标可能就在眼前。—
—《人民日报》

1987年，在深圳某个不起眼的小厂房里，任正非和几个朋友一起成立了华为公司。华为创立初期的总注册资金仅有两万多元，可以说在当时的市场环境下，像华为这样没有背景、前途渺茫的小公司不知凡几，然而在社会更新换代的竞争长河中，能够留下的寥寥无几，而如今能取得卓然成就的非华为莫属。
起初，华为公司只是靠转卖交换机、从中赚取差价的小企业。如今，华为已经成功完成了从国内走上国际的转变，而且进步飞速，甚至在2016年的全球500强企业排名中，上升到第129位。同年，在全球100个最具价值品牌排行榜中，华为排在第50位。如此惊人的发展速度，不仅让中国众多企业刮目相看，也让世界为之震惊。
从那些在激烈的市场竞争中没有坚持下来而最终走向衰败的企业中，我们不难发现，任何企业要想不断发展、取得更多的成就，必须顺应市场潮流，不断地做出改变，而那些逐渐消失在人们视野的企业，无一不是在转型中失败了的。华为之所以有今天的成就，不仅缘于华为人的冒险精神和艰苦奋斗的企业文化理念，还缘于华为独创的《华为基本法》。
任正非曾明确表示：“如果说企业文化是公司的精髓，那么《华为基本法》就是企业文化的精髓。”
华为刚成立的那几年，电子通信市场的发展速度非常快，仅靠转卖交换机是不可能攻破电子通信市场的防护罩的。因此，任正非开始铤而走险，准备转型去研发自主品牌的交换机。经过无数次的失败和测试，华为终于在1994年推出了C&C08数字程控交换机，其一经问世，就取得了不菲的成绩。然而，其间经历了多少艰难和阻碍，外人却不能体会一丝一毫。那段日子对于当时的每一位华为员工来说，无疑都是最黑暗的。
正是因为这次转型，任正非开始认识到华为内部的管理存在非常大的漏洞，最明显的就是各级管理部门之间出现沟通不及时、制度不完善等问题。任何一个企业家都有着巨大的野心，任正非也不例外，他想让华为成为世界顶级企业，因此，他就必须不断地扩大规模，广招人才，并改变管理模式。华为如果再继续这种“无组织、无纪律”的管理模式，不用别人来打败，自己就会走向灭亡。
要想获得更好的发展，企业内部的管理机制就一定要进行整改和变革，只有这样才能保证华为的发展之路越走越远，越走越顺畅。
不久，任正非就开始组织华为的所有员工，展开了“如何将华为发展壮大”的讨论会。在讨论会上，华为内部存在的各种问题也一一摆在了大家的面前，大家也终于意识到，如果再不实行变革，华为的明天就真的不知道在哪儿了。
对于华为面临的现状和险峻的形势，任正非曾总结道：“华为走过的十年是曲折崎岖的十年，教训多于经验。我们在失败中探寻到前进的微光，不屈不挠地、艰难困苦地走过了第一次创业的历史阶段。这些宝贵的失败教训与不可以完全放大的经验，都是第二次创业宝贵的精神食粮。当我们第二次创业，走向规模化经营的时候，面对的是国际强手，他们又有许多十分宝贵的经营思想与理论，可以供我们学习、参考。如何将我们十年宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，进一步提升为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定‘公司基本法’的基本立场。”
1995年，华为总结了创立至今的经验和教训，结合企业的核心文化和管理制度，起草了《华为基本法》。其后的两年间，又不断实践和推敲，八易其稿，终于在1998年正式完成《华为基本法》。至此，这部在中国企业界产生巨大影响的企业“宪法”，终于面世。
对于《华为基本法》，任正非曾表示：“我们在进行第二次创业活动，从企业家管理向职业化管理过渡。我们正在进行《华为基本法》的起草工作，《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件，是华为公司全体员工的心灵契约。”
事实上，《华为基本法》确实给华为的发展带来了很大助力。华为能够在众多企业中脱颖而出，除了华为人的付出和努力，《华为基本法》也功不可没。P3-5