本书是一本实用指南，讲述如何在不全面改变组织结构的前提下实施有效的DevOps实践。本书专注于自下而上地改进流程，指导你构建精简的工作流系统，开发仪表板来正确衡量性能。为更好地理解个人和组织的行为，还将从心理学方面分析DevOps技术的有效性。阅读本书后，你将能采用现实的DevOps实践方法，帮助企业生存和发展。DevOps强调交付软件的共同责任，改变了技术部门的工作方式。本书展示如何在仍在维护遗留系统的公司实现DevOps，分析如何利用有限资源实现DevOps，讨论如何改变成熟企业中根深蒂固的思维定势。

杰弗瑞·史密斯（Jeffery D.Smith）在科技行业有超过15年的工作经验，曾经管理广告技术公司Centro和在线订购平台Grubhub的DevOps转型。

第1章 DevOps 要素
1.1 DevOps 的概念
1.1.1 有关DevOps的历史
1.1.2 DevOps 不是什么
1.2 DevOps 的支柱CAMS
1.3 关于本书
1.4 小结
第2章 家长制综合征
2.1 创建壁垒而非安全防护措施
2.2 引入把关者
2.3 审视把关者
2.4 通过自动化治疗家长式作风
2.5 捕捉审批的动因
2.6 为自动化构建代码
2.6.1 审批流程
2.6.2 自动化审批
2.6.3 日志流程
2.6.4 通知流程
2.6.5 错误处理
2.7 确保持续改进
2.8 小结
第3章 运维盲区
3.1 作战故事
3.2 改变开发和运维职责范围
3.3 了解产品
3.4 打造运维可视化
3.4.1 创建自定义指标
3.4.2 决定度量内容
3.4.3 定义健康指标
3.4.4 失效模式和影响分析
3.5 让日志发挥作用
3.5.1 日志聚合
3.5.2 应该记录的内容
3.5.3 日志聚合的缺点
3.6 小结
第4章 数据代替信息
4.1 从用户而不是数据开始
4.2 小部件（仪表盘构建块）
4.2.1 折线图
4.2.2 柱状图
4.2.3 仪表
4.3 为小部件提供上下文
4.3.1 通过颜色提供上下文
4.3.2 通过阈值线提供上下文
……
第5章 把质量当成调味品
第6章 警报疲劳
第7章 一无所有的工具箱
第8章 非工作时间部署
第9章 浪费一次完美的事故
第10章 信息囤积
第11章 法令文化
第12章 过多标尺
结语