本书在梳理营利和非营利机构领导力、改革管理、个人领导力特征、组织运营等文献和案例研究的基础上，系统探讨了博物馆领导力的定义、标准和实践，讲述了当前面临的理论研究和管理实践变化、创新机遇和下一代领导力变革。作者认为，与各种组织机构一样，博物馆同样存在生命周期，不同周期面临不同的特征和问题，领导力体现在生命周期的各个层级，创新的领导变革必须统筹考虑整体规划、内部结构、外部联系等，这些都需要博物馆领导者具备热情、勇气、灵活、专业等个人特征和应对风险挑战的能力。
本书共分为八大章节。第一章总体介绍了新时代背景下博物馆领导者面临的挑战和需要取得的成就；第二章对领导力进行了详细的定义，介绍了非营利机构特别是博物馆领域领导力的标准和个案；第三章阐述了领导力理论和管理变化，以及在此基础上不断变化的领导力角色；第四章介绍领导力转型以及变革期间临时领导者发挥的作用；第五章提出中层领导力概念，解释了博物馆等非营利机构如何从中层管理者入手引领组织改革；第六章则聚焦创新这一未来领导力特质，具体阐明了其过程和结构；第七章在创新背景下，探讨下一代领导者所需的技能；第八章则选取九个博物馆领域典型领导者进行案例分析，简述了他们对各自博物馆进行的创新实践和可供借鉴的专业化发展方法。

沈嫣，南京师范大学英语翻译专业硕士，现任职于上海科技馆科学传播中心，从事科学传播项目活动策划及执行工作。

第一章 概述
一、领导力挑战
二、博物馆领导者需要取得的成就
第二章 组织领导力的定义
一、商业领导力理论
二、非营利理事会治理
三、博物馆标准和最佳实践
四、21世纪博物馆范例掠影
第三章 领导力理论和管理变革
一、博物馆中的变革
二、变革领导力理论
三、变革中领导的角色
第四章 当代领导力模式
一、组织性领导力类型
二、成功的博物馆模式
三、领导力转型和过渡时期的领导
第五章 各层级的领导力
一、中层管理者的定义
二、从中层领导改革
三、博物馆领导的策略
第六章 未来领导力：创新
一、创新：过程与结构
二、改变商业模式
三、转型类领导
第七章 领导力的发展：下一代
一、现在需要的技能是什么
二、调查揭示了什么
三、作为学习环境的博物馆
四、员工个人可以做些什么
五、多样性、包容性和公平性作为一项任务
第八章 行动中的领导力：案例研究
一、林肯总统故居
二、辛辛那提博物馆中心
三、参议员约翰·海因茨历史中心：项目开发
四、卡岑艺术中心美利坚大学博物馆
五、爱德温彻儿童博物馆
六、乐器博物馆
七、奥尔布赖特诺克斯艺术馆
八、弗吉尼亚历史学会
九、召集学术团队：史密森学会如何促进跨学科合作
附录A 个性评估和学习风格
附录B 假设练习：领导
附录C 团队决策练习

早在信息时代刚刚兴起
之时，我参加过一个在华盛
顿特区国立建筑博物馆举办
的正式晚会。当时也恰逢《
电脑世界》（Computer-
world）与史密森学会合作
，合作内容是有关技术领域
领导者的年度奖项目。晚宴
总是稍微有点夸张，每个桌
子上都摆放有智力玩具供宾
客使用和考验他们的创造力
。有一年是搭积木，我们可
以用方块搭一座小屋，甚至
是一座新的博物馆！这些方
块上都刻有整齐的文字。在
晚宴结束时，我决定拿走几
块，这几块上边分别写的是
：
·热情；
·机遇；
·勇气。
这三个词语也真实地映
射出我个人在事业中想尽力
达成的目标：对关键事物—
—博物馆的藏品、使命与人
饱含热情；机遇——知道什
么时候该抓住，并记得所有
帮助我获得成功的人；勇气
——建立在机遇之上，有勇
气冒险并最终取得成功。我
相信这也是所有成功的领导
者的特性。
本书试图聚焦讨论博物
馆现代领导力（Ieadership
）理论与实践。这是一个相
当广泛的主题，因此本书将
不会面面俱到地讲述每个主
要的领导力理论或范例。作
为乔治·华盛顿大学博物馆
学研究的教授，我就这一主
题开设了两门课程。“引领
博物馆改革”这一课程的目
标在于向学生介绍营利与非
营利文献和案例，这些文献
和案例在整个博物馆领域都
具有借鉴作用。课程还聚焦
于博物馆领导力的案例分析
，也邀请了一些在这方面有
实践经验的专家作报告，分
享他们改革的故事。第二门
课程“混乱时期如何领导博
物馆”，是一门线上课程。
我和学生们一同探索领域内
许多挑战的真实性和最佳的
应对措施，以及如何作好充
分准备开启他们的领导历程
。
我希望此书不仅仅面向
学生，也可以为深切关注博
物馆、有着共同心愿的广大
博物馆成员、CEO、资深员
工、顾问、志愿者，以及期
望在各层面提升领导力的读
者们提供帮助。本书同样适
用于图书馆、档案馆专业人
员，非营利管理专业的学生
，以及那些攻读商业或法律
学位但对博物馆和艺术有兴
趣爱好的读者。
本书详细探讨了营利和
非营利机构的领导力研究文
献、内外改革管理、个人领
导力特性、组织各层的方法
、博物馆现有的创新，以及
为下一代作的准备。各章节
涵盖了包括部门挑战在内的
当今博物馆领导力的背景，
而对最佳实践案例的关注则
为后续章节中涉及成功领导
者的个案研究奠定基础。关
于组织改革的章节则包括博
物馆的生命周期、改革管理
的内在问题，以及博物馆如
何面对和妥善处理变革的案
例。
本书通过对营利和非营
利机构典型案例的分析，进
一步对当今社会博物馆领导
力文献作了细节深化。领导
力不仅仅出现在上层架构，
也同样出现在各个层级，从
中层进行变革再贯穿整个团
队的方法是体现领导力连续
统一的重要部分。戏剧性的
变化体现在社会的方方面面
，博物馆必须在包括整体规
划、内部结构、外部对接等
方面大胆地创新方法。本书
特开辟一个章节来介绍新的
组织架构设计、决策体系和
保障博物馆关联性的重要价
值。不管是当今还是下一代
的领导者都必须有充分的自
我意识，通过正式或非正式
的培训，经由导师指导带领
，妥善处理性别平等、待遇
公正、多元包容等各项问题
。书中还用较大篇幅介绍了
不同地区、不同类型博物馆
领导者撰写的9个案例，简
述了各个博物馆的创新实践
，部分案例还提供了专业化
发展的方法。
在书中，我把商业管理
理论与博物馆实践相结合，
领导访谈部分则突出当今博
物馆领导者所具备的热情、
勇气和谋略。为进一步激发
批判性思维，每个章节都包
含了一系列问题讨论。附录
则涵盖对学习方式和假设演
练的建设性意见，以应对共
同的领导力挑战。节选的主
题文献则为这一重要主题的
后续探究提供了参考观点。