在当今的数字经济时代，无论是创业还是工作，思维力尤其重要。《赢在思维》从认知篇、管理篇、经营篇、互联网篇等四大篇章全程解读创业与管理底层思维，其中认知篇包括“认知思维、战略思维、布局思维”等战略认知思维，管理篇包括“领导思维、团队思维、合伙思维、危机思维”等管理思维，经营篇包括“产品思维、营销思维、服务思维、品牌思维”等经营思维，互联网篇包括“平台思维、用户思维、趋势思维”等互联网运营思维，全书涵盖了创业与经营管理中的二十六种思维。
用好这二十六种思维，将帮助创业者摒弃旧有观念，重新定位“经营战略，产品开发，市场营销”等经营管理策略，实现企业业务的高效增长！与此同时，也希望此书能帮助那些想要在工作或创业中突破自我的人，有效颠覆传统思维模式，从全新的角度实现自我超越。

化保力，微演讲推广专家，实战管理与营销顾问专家、演讲类直播人气专家、保力企业管理顾问公司董事长兼首席讲师。曾从事一线营销与演讲多年，创造众多行业奇迹。在直播平台主持演讲类节目，粉丝数量达到百万之多，得到众多网络粉丝的广泛好评。
长期致力于中小型企业的管理与营销的研究与推广，曾服务于中国移动、中国联通、中国人寿、中国工商银行、三丰化工、大华集团、荣庆集团、鲁洲集团等数百家企业。曾有《管理，越管越轻松》音像作品出版，并著有《管理越管越轻松》《能力是干出来的》《百万年薪的销售圣经》等多部畅销图书作品。

认知篇
第一章 认知思维:你赚的所有钱，是你认知的体现
最可怕的不是做错，是认知出错
未来是“认知”的未来
一个人的能量来自提高自己的认知水平
第二章 梦想思维:梦想决定胸怀，胸怀决定未来
没有梦想的人创造不了奇迹
梦想需要结合自己，结合趋势
有远大梦想的同时也要有当下的小梦想
把你的事业变成卖梦想的事业
第三章 战略思维:战略决定优势
做企业一定要讲战略
如何设计自己的战略
赢在战略，输在战略调整不及时
战略认知就是格局思考
第四章 布局思维：布局决定结局
好的布局才有好的结局
以终为始，为目标而布局
有了战略以后要布局
第五章 创新思维:没有创新，就没有未来
敢于创新，勇于创新
积极培养你的创新思维
学会与众不同，无创新不创业
管理篇
第六章 能量思维:你不是没有能力，而是没有能量
能量等级表
能量源于你的“野心”
相信自己可以，相信自己一定行
控制自己的情绪
第七章 领导思维:领导力决定凝聚力，凝聚力决定发展力
领导与管理的差异
领导力的四个阶段
五种行为成就卓越领导思维
第八章 演说思维:演讲力就是影响力
演说与影响力
演讲是练出来的
精妙演讲的制胜之道
第九章 团队思维:百年大计，人才为本
好团队的必备品质
如何才能做好团队管理
领导的核心是带领团队快速成长
第十章 管理思维：不懂管理，企业无法越做越强
管理，管事和理人并行
让制度跑在管理的前面
如何经营与员工的关系
第十一章 结果思维：没有结果，你拿什么谈未来
执行应该是有结果的行动
结果思维
什么是好的结果
第十二章 合伙思维：不懂合伙，怎么让更多的人和你一起干事业
不懂合伙，没法干事业
如何吸引高级合伙人
打造命运共同体
第十三章 危机思维：没有危机感就是最大的危机
危机感是每个管理者都不能忽视的存在
随时做好准备，才能应对危机
从危机中获益
第十四章 学习思维：学习力就是竞争力
学习是一本万利的投资
让学习成为一种习惯
经营篇
第十五章 产品思维:产品经理不可推卸的责任，就是把产品变得更好卖
产品的本质是满足消费者需求
产品要以用户体验为中心
怎么做“爆品”
第十六章 价值思维:客户永远只为价值买单
持续为消费者创造价值
深入了解消费者的价值观
利他才能利己
第十七章 营销思维:练习营销的能力就是练习赚钱的能力
营销的本质
消费者教育
活用自媒体
第十八章 故事思维:营销中要会讲故事
为什么是故事
如何构建故事
第十九章 服务思维:没有黏性走不远，没有裂变做不大
比效率更重要的是服务
消费者服务满意的五个要素
超出消费者的预期
第二十章 品牌思维:形象决定印象，印象决定地位
系统、科学地设计品牌
用消费者的口碑来传播品牌
第二十一章 资本思维：搞不定资本，拿什么和强者竞争
找到办法才能吸引投资
以另一种思维去招商
互联网篇
第二十二章 互联网思维:互联网思维革新一切
开放和分享
社群和数据
专注、极致和敏捷
第二十三章 平台思维:平台的能量超乎你的想象
平台可以无边界多元整合资源
构建多方共赢的平台生态圈
第二十四章 用户思维:得用户者得天下
互联网让小众变长尾
兜售参与感
用户体验至上
第二十五章 直播思维:传播是营销的核心，这是一个无直播不传播的时代
传播必直播
搞定直播流程
做直播要讲究技巧
第二十六章 趋势思维:再牛的团队也干不过趋势
科技与商业的关系
可以预测的“线”
智赢未来

有一句话说得非常好：“
思想有多远，我们就能走多
远。”思维的高度往往决定
了经营的高度，思维的不同
也直接影响到经营的胜败。
能够赢到最后的人，往往不
是赢在了能力更强，而是赢
在了思维正确。能力的强弱
并不是影响成败的根本因素
，因为能力是可以转变的，
弱可以变强，强也可能变弱
，正如行军打仗，面对强大
的敌人时也并不一定会失败
，而思维的转变却是一个漫
长的过程。思维的优势是一
种看不见摸不着的优势，却
能从根本上左右胜败。
当你觉得一件事不应该
做的时候，你就很大概率不
会去做，即便别人要求你去
做，你也不会轻易去做；而
当你觉得一件事应该做的时
候，即便所有人都说不要做
，你可能也会千方百计地去
做。这不在于事情本身的难
易，而是在于思维——你对
这件事的一个判断。
当优秀的人看到成功的
希望时，即便别人认为这件
事不会成功，别人都不愿意
去做，他也可能独自前行，
最终取得成功。而当优秀的
人在胜利之中看到了败势，
即便所有人都趋之若鹜，去
争抢，他也可能急流勇退，
及时抽身。
思维让我们做出判断，
也决定着我们的行为，而最
终行为产生了输赢的结果。
行为只是表象，思维才是真
正的动因。我们如果只盯着
行为，就会被行为迷惑，只
有抓住思维，才能真正掌握
赢的密码。行为是不可复制
的，因为它会随着实际情况
改变，千变万化，而思维是
可以复制的，它才是万变不
离其宗的那个根本。
如果你有正确的思维，
你的观点会与众不同。你将
会在不可能中看到可能，会
在众人迷惑时保持清醒，你
会比别人看得更长远，你的
决策会更出人意料却又无比
正确。想要赢，赢在努力只
是下乘，因为几乎所有人都
在努力，努力是很难抢占先
机的，而赢在思维则是上乘
，因为别人都不知道你居然
会这样赢。当你的思维正确
时，你的竞争者会很少，别
人都没看到胜利的希望时，
你却看到了，于是赢得非常
稳。
现在芯片在智能科技领
域具有非常重要的地位，而
光刻机技术是制造芯片的关
键，世界的光刻机技术主要
由一家企业掌握，而这家企
业一开始在研发光刻机时是
无人看好的，所以这家企业
也几乎没有竞争者。而现在
，它就是整个行业的龙头老
大，没人能够和它竞争。这
就是赢在了思维，超前的思
维使得它没有竞争者。
华为是一家非常了不起
的企业，在很多领域都堪称
卓越。华为能够有今天，和
任正非的正确领导有非常大
的关系。任正非的思维总是
与众不同，这也是他带领华
为走向胜利的关键。一般企
业都是领导来做决策，而任
正非则让一线人员来做决策
，用他的话说，就是“让听
得见炮声的人做决策”，这
使得华为的决策正确率显著
提升。华为在科研方面投入
了巨额的人力和财力，有时
候科研并不成功，换作别人
可能会感到不值，而任正非
却认为这并不是失败，因为
在科研的过程中，所有人的
经验都增加了，即便最终没
有成功，依旧有很重要的意
义。
董明珠在管理方面非常
出色，她的很多思维也是与
众不同的。有不少人认为企
业家应该管的是大事，小事
不用在意，而董明珠却认为
，企业家做的就是小事，把
每一件小事都处理好，就不
会有大事出现。正是因为注
意细节，把所有的小事都做
好，所以她才能把格力管理
得井井有条。
雷军带领小米公司一路
披荆斩棘，迅速成为手机行
业的重量级品牌，也是赢在
了思维。小米一开始就是一
家互联网公司，有互联网思
维，抓住了粉丝，因此能够
迅速占领市场、赢得口碑，
获得巨大的成功。
有什么样的思维就会做
什么样的事，最后得到相应
的结果。那些取得成功的人
，他们的思维往往与众不同
，这才是他们成功的关键。
努力是要选对方向才能奏效
的，而思维正是指导方向的
，它才是“赢”的法宝。
思维是赢的关键，赢在
思维才能够抢占先机。我们
想要成功，首先不要去闷头
努力，而是要有正确的思维
。本书的主要目的是教大家
学会正确的思维方式，让二
十六种思维重塑你的思维体
系，最终赢在思维。本书内
容包括认知篇、管理篇、经
营篇、互联网篇四个部分，
讲解全面、系统、细致，既
有理论内容，又有丰富的案
例，紧密结合当前的时代发
展，让人一看就能明白，一
学就能学会。
相信看过本书之后，读
者将会在思维层面产生很大
的变化，逐渐掌握“赢”的密
码，赢在思维，赢得美好的
事业和人生。

本书作者曾为近1000家中小型企业和数千名创业者提供创业管理顾问，连续近20年创业与咨询管理经验的集中再现。
快手知名管理主播化保力潜心力作！典型经营思维方法、真实企业案例和企业经营手法，让正在经营企业和想管理企业的读者朋友，提升管理思维！
读懂经营思维，才能走得更远！

你是否有过这样的疑惑：是什么决定了我们赚钱的多寡？我认为答案只有一个，那就是认知。
为什么我把认知看得这么重要？因为你去问那些成功的企业家，几乎都能从他们口中得到这样的共识：“看到别人看不到的才能领先于别人。”例如，娃哈哈之父宗庆后是因为看到了“儿童营养液”的无限潜力，并因此大力发展儿童饮料，才最终创造了今天的巨大成就；马化腾看到了互联网在国内的巨大潜力，才成就了今天的腾讯；王兴也是因为看到了互联网外卖团购的潜力，才有了现在的地位。其实和他们有过类似经历的人很多，可为什么单单他们取得了成功呢？不是因为他们运气好，而是因为他们的认知领先了别人一步，他们相信自己看到了这个领域未来的趋势，并且努力地去把握它，而其他人却因为认知没到，忽略了。
因此，认知思维非常重要，可以毫不犹豫地说，无论你做什么，你赚到的所有钱都是你认知的体现；你永远赚不到超出你认知范围的钱。
认知决定财富，更进一步来说，认知决定人与人之间的区别。在你的人生旅途、生活事业中，其实最可怕的并不是你做错了什么，而是你的认知够不够，认知有没有缺陷，你可以品味一下那些具有更高层次认知的企业家的故事。
在服装销售领域，大多数人的认知都是去售卖爆款服装，什么样的服装好卖就卖什么，那些积压在仓库中的库存货很多人都不会上心。
但是，有一个叫王敏的人却打起了这些库存货的主意。有一次，他听到一位教授说：“即使全中国的服装工厂都停工，剩下的衣服也足以支撑全体国人穿三年。”
说者无意，听者有心。2017年5月，技术出身的王敏借助互联网购物手段的丰富，亲自带队做开发，4个月之后正式上线了自己的爱库存APP。爱库存搭建了一个平台，帮助库存服装找到足够多的职业代购，然后将这些库存服装触达终端消费者。
几近空白的市场，创新型的商业模式，让王敏的爱库存APP刚一上线就大获成功，仅用一年就获得了近15亿元的融资。销售额也从当初的单月60万元狂奔到之后的单月近6亿元。
这就是认知的体现，你认为没什么用的东西，在别人眼里可能成为宝贝。认知能力强的人能看到别人看不到的东西，也能更清楚地看到事物的本质，他们具有超强的洞察力，知道未来的趋势，知道自己商业模式的优劣，知道自己该做什么、不该做什么。
简单点来说，认知就是一个人通过自己的经历或学识表现出来的对看到的事情、接收到的信息的看法。认知能力范围很广，我们熟知的观察力、记忆力、想象力、洞察力，都属于认知能力的范畴。而认知思维，就是通过我们的认知建立起来的一种思维能力。
具有高认知力的人，根本不怕绝境，不怕失败，不怕困难险阻。
洛克菲勒曾经说过：“即使把我的衣服脱光，再放到杳无人烟的沙漠中，只要有一个商队经过，我又会成为百万富翁。”洛克菲勒之所以敢这样说，是因为他对商业有着远超时代的认知。
脑白金创始人史玉柱最惨的时候，不仅一无所有，还欠了一屁股债。但他却靠着脑白金，很快又重整旗鼓了。他凭什么能东山再起？就凭他对营销的认知比别人领先了一个时代。
洛克菲勒和史玉柱，他们真正拥有的绝对不是资源，而是认知。
在电影《1942》中，由张国立饰演的一名地主在逃亡路上说过这么一句话：“我知道咋从一个穷人变成一个财主，只要活着走到陕西，不出十年，你大爷我还是东家，那时候咱再回来……”
现实也是这样，我们很多人的起点几乎都是一致的，但最终过上的生活却干差万别。认知思维不同。结果也不同。未来是“认知”的未来
时代是不断进步的。毫无疑问，科技越进步，认知就越需要加强，因为在高科技时代，信息的流动性更好，而好的信息肯定会被高认知水平的人掌控。每个人看世界时，其实都戴了一副“认知”的眼镜，这个世界的色调都是由你的。“认知”决定的。认知水平高的人，就好像站在100楼看外面，看到的是全局，看到的是城市的气魄；认知水平低的人，则好像站在1楼看外面，看到的是自己附近的那点东西，是市井吵架或是违章停车。
现在，我们时常谈论“风口”，可是又有多少人能抓住“风口”呢？大众的认知思维有时是盲目的，例如看到比特币爆火以后，才一窝蜂地拥入比特币市场，结果恐怕是高位接手，输得一塌糊涂。具有高认知水平的人则不然，他们会在新事物出现之初，就精准地判断出它后市的价值，从而可以选择在早期买入。
他们因为拥有区别于大众的认知思维，从而总能先人一步。
当云计算刚刚兴起，还没有被广泛使用时，知名电脑软件公司Adobe的CEO山塔努·纳拉延就敏锐地捕捉到了云计算给软件市场带来的变化；人们或许不必再投资购买昂贵的软件产品，而只需按实际用量付费就可以了。
如果真是这样，那么Adobe原有的出售软件版权、用户下载的业务模式就不再适用。于是山塔努·纳拉延开始思考怎么转型才能让公司在预见的趋势中占得一席之地。
转型无疑是巨大的挑战，会带来很多棘