这本书讲述了如何创业、管理，讲述了如何拥有执行力，更讲述了如何做好人生选择。
量化投资机构Two Sigma亚洲CEO林国沣有着不同寻常的经历。他在香港出生长大，初中时孤身远赴加拿大求学，以沃顿商学院约瑟夫·沃顿奖学金得主身份毕业，前往英国牛津大学深造，获得法律学士和硕士学位。回到香港后，入职麦肯锡后短短六年就升任全球合伙人，兼任麦肯锡亚洲金融机构的联合领导人。离开麦肯锡后加入诺亚控股任执行集团总裁，之后又毅然跳出舒适圈，加盟Two Sigma。他还曾自主创办社交网站，时间远在扎克伯格之前。
他的人生和职业生涯丰富多彩。但他自认并非乔布斯、马斯克那样的天才人物，而是靠着清晰的自我定位、差异化策略、激情、坚定、执行力等，才有所成就。
在这本书中，林国沣将自己为人处世的信条，与亲身经历结合在一起，生动有趣又自成体系地总结了自己的成长路程和职业生涯，提炼出了帮助自己成功的能力，阐述了关于投资、创业、企业管理、人脉网、个人成长的全方位思考。
作为与你我有着相似起点的普通人，林国沣的成功经验值得我们借鉴。

林国沣，量化投资机构Two Sigma亚洲CEO，负责TW0Sigma在亚洲的所有业务。Two Sigma开展投资管理、保险、证券及私募投资等业务，资产管理规模超过人民币4200亿元。
曾任诺亚控股有限公司集团总裁。在这之前，任麦肯锡全球合伙人和麦肯锡亚洲金融机构的联合领导人。他从分析员到全球合伙人，只用了6年的时间。
活跃于亚洲商界并热衷公益事务，目前任大自然保护协会亚洲领袖委员令委员及沃顿商学院亚洲董事会副主席、数码通独立董事、东亚银行(中国)独立董事及风险委员会主席，以及瑞安新天地独立董事。

第一阶段
摸索自我定位和设定好的心态，理解自己在“市场”上的价值主张可以是什么
第1章/渴望胜利
来到国外后，由于不想被人视作“特殊群体”，我开始发奋图强。我发现自己对于胜利极为渴望，有时候，这种渴望会被误解为具有侵略性，但它其实与人的激情以及对某事的坚定信念有关。
第2章/寻找定位
我来到了沃顿商学院，认识了许多优秀的同学，他们中的许多人似乎就是为华尔街而生的。和这些同学在一起，让我觉得“山外有山”，只有通过“差异化”定位，才能让自己脱颖而出。
第3章/牛津岁月
沃顿商学院毕业生未来进入华尔街从事金融工作，似乎是理所应当的。但我不希望自己这么早被定义，而是想去尝试一种全新的生活，通过学习法律、政治和哲学，更好地理解这个世界。于是，我来到了牛津大学。
第4章/创业维艰
怀揣着成为决策者的梦想，我选择了创业，创办了一家社交网站，可惜最终没能坚持下去。我了解到，并非每个人都有成为企业家的基因，而缺乏破釜沉舟的勇气，更是创业失败的重要原因。
第二阶段
执行和坚持：在人生最黄金的阶段，做一些难但有意义的事
第5章/挑战麦肯锡
麦肯锡和其他公司不一样的地方在于，它本身有一套信仰，需要把这里的价值观“镶嵌”到日常生活中。麦肯锡的信条包括“坚守最高的专业标准，显著提高客户绩效，为优秀人才创造无与伦比的环境”。
第6章/麦肯锡秘诀
麦肯锡的与众不同，不仅在于其“不晋则退”的淘汰制度、360度全方位的人才评价体系，还在于其鼓励发表不同意见的价值观，以及永远服务头部企业的信条。麦肯锡告诉员工，请求原谅，而不是请求允许。
第7章/麦肯锡反思
我在麦肯锡积累了不少经验和教训，包括“管理你的老板”、培养从基层视角出发的领导力、充分重视利益相关者、“少动多想”等。我意识到，不是每个人都要做迈克尔·乔丹，各司其职，团队才更强大。
第8章/走向合伙人之路
麦肯锡本质上是一群与客户建立了合作关系，决定在一个强大品牌下合作、共享资源、集思广益并降低独立运营风险的高级合伙人俱乐部。几经波折、多番考验之下，我终于加入了这个俱乐部。
第9章/初尝合伙人滋味
成为合伙人后，我开始重新进行自我定位，建立自己在财富和资产管理领域的口碑。一个心得是，在各大私人银行CEO（首席执行官）面前，千万不能“装”，因为绝对会被一眼识破。相反，热情和诚挚才有可能打动他们。
第10章/诺亚缘分
理念和执行完全是两码事。加盟诺亚出任集团总裁后，我才发现总裁与顾问的身份有多么不同。作为总裁，要想将一个项目落地，就要考虑如何说服同事协助自己，不像顾问只要提出建议那么简单。
第11章/诺亚实战
在麦肯锡，我负责提出想法和战略，但到了诺亚，作为总裁，我需要做的是将想法和战略落地，不仅要让各位负责人充分了解战略内涵，避免执行时计划走样，而且要注意收集各种意见，不能完全听信身边高管的说法。
第12章/诺亚尾声
人在一个组织中会经历各种变化，比如从磨合期、上升期到平稳期乃至平庸期。随着诺亚的各项工作日趋稳定，我开始问自己一些问题：我还能为公司创造什么价值？我还能在这里学到什么新东西？
第三阶段
沉淀和再出发：人生是一个自我学习的过程，思考如何用累积的经验和人脉，从正面帮助和影响社会
第13章/走出舒适区
对我来说，加盟TwoSigma意味着走出舒适区，去学习完全不一样的新东西。但走出舒适区并不意味着到处乱跑，你需要找到一件可以实现自我价值、不偏离人生大方向但原本不太擅长的事情去做。
第14章/职业生涯中的错误决定
国际上最有用的人际关系网络大概有三种，即高盛网络、麦肯锡网络和哈佛大学网络，这些网络左右了世界上的许多事情。身处这些网络中，人脉关系的建立要比其他场合牢靠得多。但我没能利用好麦肯锡网络。
第15章/职业生涯中的正确决定
人生有时就像一场赌博，如果“押”对了人，职业生涯就会相对顺利。找到自己的贵人，其实也是一门艺术。这绝不是简单地去找能力强或职位高的人，而是找到一种双向关系——你“投注”他，他也愿意“给”你。
第16章/公共生活
对社会的贡献，一定不能流于形式。有思考性的行动，远远比你直接给别人钱重要。只有充分调动年轻人的积极性，激发他们的参与感和成就感，才能真正做好代际沟通，帮助他们找到自己新的定位，拥抱未来。
后记 把你拿到的牌打到最好

推荐序
你为什么要读这本书
对于读者，我要问一个
更大的问题：什么是成功
？
我认为，衡量它的标准
，不是一个人赚了多少钱
或拥有什么头衔，而是你
的职业和一生的工作，对
世界产生了什么样的积极
影响，你帮助和培养了哪
些人，最重要的是，你以
何种方式与世界充分互动
，并让他人体验到你所拥
有的才能和天赋。
基于以上这些原因，读
这本书会对你有帮助。
作为一个亲密的朋友和
顾问，我认识Kenny（林国
沣）几十年了。第一次见
到他时，我们都是北京大
学的留学生。对我来说，
显而易见的是，当Kenny追
求商业事业时，他不会走
传统的金融道路。从遇见
他的那一刻起，我就为他
的创业精神、好奇心和抱
负所鼓舞。
这种精神让人拥抱挑战
，调适思维，向他人学习
。这些特质是像Kenny这样
的人的标志，他们在每10
年都呈指数级变化的世界
中茁壮成长。
我真诚地希望我在20多
岁时能读到这本书，当时
我是如此狭隘地专注于取
得好成绩和努力工作。这
些因素无法让你走得更远
。
我对如何成功驾驭生活
没有更高、更广泛的理解
，而且我在这一路上犯了
几个错误。虽然这些错误
成了我关键的人生经验，
但它们有时也会耽误事情
，让我错失良机。不是每
个人都需要犯同样的错误
。
成功从来都不是那么容
易或直截了当的。随着职
业生涯的发展，沟通、人
员管理、决策等技能变得
越来越重要。还有其他变
得重要的事情吗？那就是
学会驾驭困境。我坚信，
生活会给我们足够多的障
碍和阻力来推动我们前进
。Kenny分享了他自己的一
些经历，证明了很多时候
新的机会不是来自生活的
顺遂，而是来自沿途的坎
坷。
我很高兴Kenny正在分
享他的智慧。我从他那里
学到了如何带着影响力和
好奇心生活，为超越自己
的东西而努力，并以谦卑
和真实的态度应对挑战。
通往成功的道路有很多条
，而通向失败的必经之路
有一条：让自己退缩。有
了这本书和Kenny的鼓励，
我相信你不会走上这条
路。
刘文思（Betty Liu）
纽约证券交易所前执行
副主席