战略力是企业业绩倍增的助推器，企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。本书除对战略力的重要意义进行论述外，还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径，帮助企业从多角度洞察内外部环境，运用多种工具锁定发展路径，清晰明确地构建战略架构，通过战略解码助力战略落地，通过复盘纠正战略偏差，找准市场形势完成战略升级和运营。本书理论与实践并重，原理与方法并行，既适合企业家参考，也可供企业管理人员阅读。

张宗泽，企业家教练，重庆宗泽企业管理顾问公司CEO，恒涵企业管理咨询公司创始人，国内知名战略运营管理咨询专家，中国企业参与式落地辅导开创者。拥有20多年中大型品牌企业实战经验，长期专注于企业三大管理（战略管理、运营管理、人力资源管理）的研究、咨询和培训，常年主导多家企业从战略规划到落地执行的全流程，帮助企业从增长乏力到可持续增长，提升企业组织活力，促进创新发展，实现业绩倍增；现担任多家国内行业头部企业的常年顾问和企业家教练。

第1章 战略力：企业业绩倍增的助推器
企业的竞争，实质上是战略力的竞争
成功=正确的战略×合适的组织能力
战略思维：开创发展的新路径与新格局
战略管理：实现企业的可持续发展
战略定力：跨界可以，但别太过火
战略≠战术+经营目标
【战略场景】华为的“军团”模式与战略突围
第2章 战略分析：深度洞察内外部环境的六大方法
PEST分析：四个维度洞察外部宏观环境
波特五力分析：全方位掌握行业竞争格局
利益相关者分析：权衡各方对战略的影响
竞争者分析：准确判断对手的战略及反应
价值链分析：明确各项活动对业绩增长的贡献
雷达图：直观了解企业的经营现状
【战略场景】×××科技公司的PEST分析
第3章 战略选择：锁定发展路径的五大工具
SWOT分析：进行内外部信息匹配
SPACE矩阵：定位企业的战略方向
波士顿矩阵：决定企业的产品组合战略
EVA管理：保持战略决策与股东财富一致
安索夫矩阵：决定产品和市场的发展方向
【战略场景】珠海格力电器的战略选择
第4章 战略规划：构建清晰的战略逻辑架构
确定清晰的战略意图
战略规划的基本原则
制定战略规划的流程
BLM管理模型：“五看”+“三定”
战略规划的五大误区
【战略场景】火星人：“品牌力+创新力+营销力+服务力”
助力企业发展
第5章 战略解码：有效衔接战略规划与战略执行
一个宗旨：战略解码让“团伙”变“团队”
两个思路：平衡计分卡+业务执行力模型
三个层面：总体战略+业务战略+职能战略
四个环节：战略澄清+目标拆解+行动计划+个人绩效承诺书
五个问题：为什么战略解码会失效
【战略场景】战略解码助推×××公司战略落地
第6章 战略执行：找到最佳落地路径与实操方法
一套有效工具：目标与关键成果法
两大核心逻辑：市场洞察+上下同欲
三种落地保障：产品组合+运营战术+组织能力（组织重构）
四大核心能力：战略力+产品力+营销力+动员力
五大助推体系：打造一支高绩效的执行团队
【战略场景】战略高效落地，支撑××公司成功转型
第7章 战略评估：通过“战略复盘”来纠正偏差
战略评估：你的战略正确吗
战略选择评估
战略规划评估
战略实施评估
战略绩效评估
【战略场景】××公司战略风险评估报告
第8章 战略控制：让战略与市场更好地匹配
战略控制，让管理回归简单
战略控制特征、层次、类型、原则
战略控制内容与步骤
传统战略控制与现代战略控制
战略增长点的培育与控制
【战略场景】6S体系助力×××公司战略管控
第9章 战略升级：摆脱“增长极限”魔咒
为什么一定要进行战略升级
企业再造：顺应大势，不要输给时代
比较优势再造：确立新的竞争壁垒
商业模式再造：不断拓宽行业的财富边界
企业文化再造：要“成功”，也要“成道”
【战略场景】美的集团的四次战略升级
第10章 战略运营：破解C端、B端痛点
发展型战略：强化优势，避免木桶效应
稳定型战略：以守为攻，积极应对变化
紧缩型战略：给出针对性“止血”方案
并购战略：优化产业链，让1+1大于2
差异化战略：培育独特IP，避免同质化竞争
【战略场景】“大白兔”的跨界营销战略
参考文献

谈到“战略”，很多企业
老板、职业经理人会产生疑
问：“战略”一词都已被说烂
了，为什么还要用一本书来
讨论“战略”呢？之所以有这
样的疑问，是因为他们不相
信战略，认为战略是个很空
泛的东西，谈战略就是变相
的忽悠。
其实不是战略本身不重
要，是其缺少一定的战略能
力。对于一个企业来说，战
略很重要，战略能力更重要
。实现战略目标的战略能力
，是企业的核心竞争力。很
多企业领导的战略规划做得
非常完美，具有前瞻性、全
局性，包含研发、技术升级
、品牌建设、产品资源整合
、资本运作等，结果经常因
为战略能力不匹配而虎头蛇
尾。
许多时候，企业需要的
不是一份战略，而是战略能
力。战略能力是决定达成战
略目标的核心能力，战略能
力通常指整合匹配资源的能
力，挖掘市场机会取胜的能
力和实施各种竞争策略的能
力。
彼得·德鲁克说：“竞争战
略的主要目的是能比竞争对
手更好地满足顾客的需求。
”要赢得市场，企业除了要
有战略支撑，还要在战略规
划、战略执行等环节表现出
足够的能力。任何一家企业
的失败，归根结底都是因为
战略目标与战略能力不匹配
。
如果企业的战略目标和
战略能力匹配出现了问题，
即使是再好的战略，也无法
落实到结果和目标上面。
为了帮助更多企业经营
管理者提升战略素养，认识
战略增长力的底层逻辑，并
快速掌握构建企业战略能力
的各种工具与方法，《战略
竟争力》从实战的角度出发
，通过落地方法加实战场景
的方式，对战略分析、战略
选择、战略规划、战略解码
、战略执行、战略评估、战
略管控、战略升级、战略运
营这九大决定企业战略增长
力的核心板块作了深入浅出
的阐释，方法与原理并行，
流程与技巧并重，一学就会
，拿来就能落地，是不可多
得的实操读本，亦可作为企
业中高层管理人员的战略管
理培训手册。
张宗泽
2022年7月