子公司总经理突然失联，大额应收账款逾期，巨额银行信贷到期，财务负责人投案自首，外部审计发现账务问题，公司资金链即将断裂，人心惶惶，业务岌岌可危……
这是粤鹏集团新任党委书记、董事长周泽明履新伊始面临的危局。然而，这只是冰山一角……
在严峻挑战面前，周泽明与纪委书记卢靖琳、常务副总经理方亦舒等新班子成员，从坚持党的全面领导，加强党的建设抓起，力挽狂澜，励精图治，带领职工逆境突围，化解风险，走出困境，推动企业高质量发展，体现了党的十八大以来全面从严治党在国有企业中的生动实践。
本书是一部将企业经营管理实务和行动学习、关键对话、面试测评等方法技术有机融合的小说，集知识性、趣味性和学术性于一体。
本书每章设置知识点和思考题，可用于党员干部、工会群团的党建读物；可用于党校进修班的学辅资料；可用于工商管理、公共管理课程班和企业内训班的案例分析；可用于国有企业、股份制企业、非公有制企业、事业单位、基层组织的参考资料；可用于有志于在国有企业干出一番事业的求职者择业借鉴；可供对党的十八大以来国有企业全面从严治党感兴趣的读者阅读使用。

吴东晓，国有企业管理人员，浙江大学企业管理博士研究生毕业，管理学博士；中共浙江省国资委新时代宣讲团成员，为基层党支部讲授党史智慧、风险防控、党支部建设、高质量发展等党课，曾获得微党课大赛一等奖；马拉松乐跑者。在国有企业工作近二十年，经历了公司制改革、股份制改革、混合所有制改革、公司治理机制改革、全面从严治党等国企改革发展的重要阶段；在《人类工效学》、《南开管理评论》、《经济管理》、《心理科学》等国家核心期刊上发表过数十篇文章；所著论文被“全面建成小康社会与中国共产党领导力——第三届中国共产党领导力论坛”、“百年大党卓越领导力——中国共产党领导力论坛（2021）”全文收录，应邀参会；获得“中国共产党人的精神谱系与全面从严治党征文优秀奖”等奖项。

序一 面向高质量发展的企业领导力
序二 雄关漫道真如铁而今迈步从头越
前言 凝结心灵，沟通世界
第一章 山雨欲来
01 临危受命
02 走出舒适圈？
03 单刀赴会
04 领导力的形成源于伟大的使命
05 干部大会上的悬疑
06 新老班子交接会
07 电梯边的临时报告
08 红酒品鉴师的交流
09 纪检干部的底气
10 师兄的智慧
11 望北楼的“陆客”
12 会所夜宴
13 热锅上的蚂蚁
本章思考题
本章知识点
1.1 国有企业20字好干部标准
1.2 国有企业干部选拔一般流程
1.3 国有企业管理人员因私出国(境)相关管理规定
1.4 自我暗示
1.5 第一印象
1.6 刻板印象
1.7 纪律检查机关监督执纪“四种形态”
1.8 基层纪律检查委员会的领导体制
第二章 力挽狂澜
01 总部必答题
02 把酒酹滔滔，心潮逐浪高
03 多事之秋
04 外审发现的问题
05 狂风暴雨
06 灵魂拷问
07 开好党委会的四要四不能
08 党内政治生活的重要规矩
09 打造坚强战斗堡垒
10 火车跑得快，全靠车头带
11 应该谁来报案？
12 资金链危机怎么解？
本章思考题
本章知识点
2.1 归属于母公司所有者的净利润和净资产
2.2 企业坏账与计提坏账准备
2.3 集团授信
2.4 流动资金贷款
2.5 信用证
2.6 挪用资金罪
2.7 挪用公款罪
2.8 皮格马利翁效应
2.9 “一把手”末位表态机制
2.10 母子公司借款
第三章 利剑出鞘
01 明知山有虎
02 偏向虎山行
03 犯罪的主体和客体
04 犯罪的主观和客观方面
05 抓住问题的关键
06 如何判断是国有资产损失
07 “参照执行”等于“必须执行”吗
08 既要低头拉车，也要抬头看路
09 商务厅阿姨讲的历史课
10 大干气象，风云再起
11 思想工作要细火慢炖
12 领导干部四个字的含义
13 思想工作中的关键对话
14 三会合一，提振士气
15 一场别开生面的党课
本章思考题
本章知识点
3.1 犯罪构成要件
3.2 国家工作人员
3.3 经济犯罪案件追诉标准
3.4 国有控股、参股股份有限公司中的国有公司、企业人员
3.5 渎职犯罪的经济损失
3.6 小金库
3.7 三会一课
3.8 三必到、四必访、五必谈
第四章 柳暗花明
01 夜半铃声
02 纪检人的骨气
03 搞气氛，要一把手带头
04 借来借去不是长久之计
05 北园酒家的早茶
06 听了舒心，下了决心，有了信心
07 以案促改，警钟长鸣
08 纪法情理贯通融合
09 生存还是灭亡
10 一颗老鼠屎坏了一锅汤
11 珠江边的笑声
12 要做“听诊器”，不做“复印机”
13 开放空间技术的中国实践
本章思考题
本章知识点
4.1 担保
4.2 质押
4.3 股权质押
4.4 党支部纪检委员
4.5 信托和单一信托
4.6 初步核实
4.7 审查调查
4.8 供应链管理
4.9 开放空间技术
第五章 步步为营
01 美食也是生产力
02 破除形式主义、官僚主义
03 高效会议管理七步法
04 开会？先调频
05 开会是门技术活儿
06 行动学习：先破冰，再游泳
07 严肃的主题，生动的讨论
08 他山之石，可以攻玉
09 金瑞集团的竞争力
10 苏纺国际的生意经
11 没有夕阳的产业，只有夕阳的企业
12 平壤的春天
13 总部建设提上日程
14 总经理被控制了
15 惩前毖后，治病救人
16 硬度、力度、温度，一个都不能少
本章思考题
本章知识点
5.1 鱼骨图
5.2 世界咖啡会议模式
5.3 价值链
5.4 核心竞争力
5.5 敏捷性组织
5.6 精益化生产
5.7 师课共建项目(PCT)
5.8 国有企业民主生活会
第六章 千锤百炼
01 国企改革，箭在弦上
02 浙商资产：增强国有经济的五个力
03 藏龙卧虎之地
04 法人治理结构的核心
05 圆桌分享会：风险控制大家谈
06 战略管理风险：资源与定位不匹配
07 组织架构风险：失去制衡的空架子
08 企业文化风险：风险控制停在表面
09 尽职调查：领导牵线不代表领导背书
10 年化收益18％的项目？不是骗子！
11 出差吃泡面，我心里踏实
12 开局决定全局
13 没有定力，再好的风控体系也是白搭
14 房产变现进人快车道
15 古井集团：党建经营一盘棋
16 党建做实了就是生产力
17 风险控制的三道防线
本章思考题
本章知识点
6.1 组织委任制和市场聘任制
6.2 国有企业的分类和界定
6.3 国有资产证券化
6.4 国企混改
6.5 “三重一大”事项
6.6 组织生活会
6.7 AMC和地方版AMC
6.8 高质量发展
6.9 主题党日活动
第七章 逐浪前行
01 进国企就是混吃养老吗？NO！
02 无领导小组讨论
03 看不见的刀光剑影
04 HRD的六脉神剑：把握六个方面的

国有企业是中国特色社
会主义的重要物质基础和政
治基础。吴东晓博士以自己
在国有企业二十余年丰富工
作实践经历与积极思考，写
出《红色引擎——推动国企
高质量发展》一书，我作为
导师，甚为欣喜，为这本书
特别点赞！面向高质量发展
，这本书对于国有企业新发
展行动具有重要的意义，也
对各类企业的党建工作、经
营工作和领导力提升具有参
考价值。
我国改革开放伟大实践
的“重头戏”一直是国有企业
的改革与创新发展。从20世
纪80年代的“放权让利”和厂
长经理承包责任制改革以及
“所有权与经营权分离”，到
20世纪90年代的国企改革
，其主要包括转换企业经营
机制、建立现代企业制度与
国有企业重组，实现“产权
明晰、责权明确、政企分开
和科学管理”的现代企业制
度建设，再到21世纪初的“
股份制改造”和通过建立股
东大会、董事会、监事会等
现代公司体系，形成一套科
学规范的法人治理体系，增
强企业领导力一直是最关键
的成功路径！
无论是以混合所有制改
革为基本特征的国有企业改
革，强调混改后国有企业完
善公司治理机制，促进实现
市场化经营机制，还是从
2020年起全国通过实施国
企改革三年行动，完善和优
化中国特色现代企业制度和
以管资本为主的国资监管体
制，在推动国有经济布局优
化和结构调整以及提高国有
企业活力和效率，做强做优
做大国有资本和国有企业的
实践中，坚持党的全面领导
和加强党组织领导力建设都
是企业经营管理的核心原则
。特别是充分发挥国有企业
的政治优势，推进党建工作
与生产经营深度融合，把提
高企业效益、增强企业竞争
力、实现国有资产保值增值
作为企业党组织工作的出发
点和落脚点，不断增强国有
经济竞争力、创新力、控制
力、影响力和抗风险能力。
在四十多年的国企改革
中，领导力的提升与发展也
经历了不断创新和赋能开发
的过程。从20世纪80年代
的责任承包领导行为提升与
厂长经理培训，20世纪90
年代的领导能力建模与胜任
特征评价选拔，到2l世纪初
的党政领导干部评价选拔，
21世纪最初十年的职业经理
人资质评价适配与能力建设
，再到2022年的元领导力
建构和弹韧领导力、赋能领
导力、责任领导力、伦理领
导力、变革领导力等新型领
导力开发。
这里所说的元领导力是
我们根据领导力发展的新趋
势和有关领导行为和领导胜
任力的新进展，在一系列中
国企业研究基础上，针对变
革型组织成长和变革领导力
开发的战略目标而提出的高
阶领导力框架，包括动力、
活力和张力三项元素：动力
来自“不忘初心”和事业激励
推动；活力出自协同创新和
团队动能激发；张力则发自
愿景价值和变革举措，特别
是主动增强聚焦创意举措、
愿景追求和赋能使能的创造
性张力，从而在大变局、数
字化、绿色转型和可持续发
展中形成变革创新的全新领
导力。
面向高质量发展的新目
标和新任务，我国国企干部
队伍正在快速成长。我们在
四十年研究的基础上提出基
于元领导力的五力管理模型
，包括生态力管理（以可续
管理为主线）、文化力管理
（以责任管理为主线）、团
队力管理（以团队管理为主
线）、创新力管理（以创新
管理为主线）和行动力管理
（以变革管理为主线）五个
方面，并且每一项管理都以
领导力作为统领性能力体系
，从而全面提升管理胜任力
和企业竞争优势。
该作品以粤鹏集团在重
重危机和变革挑战面前，坚
持党的全面领导，通过党建
引领、改革创新等一系列举
措，发动红色引擎，增强能
力，特别是领导力，主动推
动企业高质量发展的生动实
践，展现了企业领导力的培
育、增强和发挥，揭示了国
企领导团队凝心聚力，化解
风险，不断增强国有企业的
动力、活力和张力，加快增
强组织的竞争力、创新力、
控制力、影响力和抗风险能
力的策略与原理。
本书在写作上具有立意
站位高、案例故事真实、原
理提炼到位、方法技术可行
，各章知识点详尽等鲜明特
点。全书从思想创建、文化
凝聚、组织机制和领导力演
进等多个角度，尤其是党组
织领导力淬炼与开发的新视
角，展示国有企业高质量发
展的红色引擎。
王重鸣
2022年4月
浙江大学文科资深教授
、博士生导师
浙江省特级专家
浙江大学全球创业研究
中心主任
浙江大学人力资源与战
略发展研究中心名誉主任
米勒创业创新研究院联
合院长
国际丝路创业教育联盟
理事长

一家风险企业的逆境突围之路。
一朵浪花，折射全面从严治党的时代光华。
一点星光，点燃讲好国企故事的熊熊火炬。
一扇窗口，眺望国企高质量发展的宏伟航程。
该作品以粤鹏集团在重重危机和变革挑战面前，坚持党的全面领导，通过党建引领、改革创新等一系列举措，发动红色引擎，增强能力，特别是领导力，主动推动企业高质量发展的生动实践，展现了企业领导力的培育、增强和发挥，揭示了国企领导团队凝心聚力，化解风险，不断增强国有企业的动力、活力和张力，加快增强组织的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的策略与原理。

写作本书的缘由除了前
言所及，也源于一份年少情
怀。
在广袤无垠的江淮平原
北部，伫立着一对对现代化
生产矿井。高高耸立的井架
里，宽大坚固的天轮忙碌旋
转，日夜不停，在湛蓝的天
空里构成了一座座煤矿蒸蒸
日上、稳健经营的图腾。一
辆辆矿车从地下深处把挖掘
开采出来的“乌金”——煤炭
运送到地面，经过选煤、洗
煤等工艺，再通过一辆辆专
列，昼夜不息地运送到祖国
各地。这里曾经是华东最大
的能源基地。
在小镇上，煤矿主办的
医院、中学、小学、托儿所
、电影院、广播站、电视台
等生活设施一应俱全。数万
名职工和家属在这里繁衍生
息，平凡而热闹地生活着。
清晨，伴着广播里的早
间新闻，人们从住宅区出发
，穿过热闹的集市，精神抖
擞地去上班；孩子们三五成
群，叽叽喳喳地去上学。傍
晚，人们三三两两地走出矿
大门，或是相约去工人俱乐
部看场电影，或是到镇上的
国营饭店里觥筹交错，或是
回家早早吃完晚饭，和左邻
右舍围坐在一起收看香港电
视连续剧。孩子们做完作业
，在房前屋后变着花样地玩
游戏。夜深了，灯火逐渐暗
淡，只有上早班和下夜班的
干部职工，在昏黄的路灯下
，匆匆赶路前行……在小镇
上，游手好闲、寻衅滋事的
青年被称为“小痞子”。他们
也时常挑起事端，打架斗殴
，但很快就会被镇上的派出
所和煤矿的公安科联手制服
，绳之以法。
工作场景秩序井然，工
程建设组织有力，邻里关系
和睦安然，文体活动丰富多
彩，职工队伍朝气蓬勃。这
是笔者少年时对国企的最初
感知，也是留存心间的美好
家园。现在回想起来，一座
座现代化矿井能从平原上拔
地而起，把各行各业管理地
井然有序，让数万名职工家
属在此安居乐业，主要归功
于煤矿党委的坚强领导和有
序治理。
1993年11月，党的十四
届三中全会明确提出要进一
步转换国有企业经营机制，
建立适应市场经济要求，产
权清晰、权责明确、政企分
开、管理科学的现代企业制
度。那时，笔者正在淮南矿
业学院就读，与师长同学们
的交流探讨，进一步加深了
对国企的认识，尽管了解了
国企体制机制的一些弊端，
心中却依然保留着一份真挚
情感。
进入20世纪90年代中期
以后，随着改革开放的不断
深入，国有企业的发展遇到
了深层次的问题。一些企业
经济效益急剧下降，一批职
工下岗待业。一些企业亏损
严重，甚至出现破产、倒闭
。
笔者大学毕业之时，刚
好是国企脱困三年行动的攻
坚阶段。那个时候，经营亏
损、管理低效、缺少活力是
人们对国企的普遍印象。留
在笔者年少时的那份美好记
忆渐渐地被一系列问号所笼
罩：国有企业怎么了？国有
企业的问题根源在哪里？国
有企业还能不能重振辉煌？
面对国有企业的困局，
党中央、国务院要求加快推
进国企改革，打一场改革和
结构调整的攻坚战。1997
年9月开始，以建立现代企
业制度为方向的国有企业改
革攻坚全面展开，实行鼓励
兼并、规范破产、下岗分流
、减员增效和实现再就业工
程，全面打响三年脱困攻坚
战。自此以后，国资国企领
域先后启动了公司制改革、
股份制改革、混合所有制改
革和公司治理机制改革。
进入2000年，国有及国
有控股企业逐渐脱困扭亏，
实现持续增盈。国企改革不
断取得突破性进展。然而，
一方面，一批国企领域的贪
腐案例不断曝光，国有企业
出现党的领导弱化、虚化、
淡化、边缘化等不同程度的
问题；另一方面，丑化、妖
魔化国有企业的言论甚嚣尘
上，一部分人始终戴着“有
色眼镜”看待国企改革发展
。与此同时，国有企业内部
的体制机制问题依然存在，
仍然是困扰经营效率的重要
因素。
党的十八大以来，新一
轮国企改革进入以建立现代
企业制度为特征的新阶段。
国企改革围绕提升效率、改
善治理、优化资本债务结构
、发挥资本市场功能、加强
创新和优化激励机制等方面
开展，聚焦于混合所有制改
革、兼并重组、淘汰落后产
能和公司治理机制等关键性
领域，重点解决效率低下、
债务偏高、公司治理不善等
迫在眉睫的基础性问题。
万山磅礴，必有主峰。
2016年注定是国有企业发
展史上不平凡的一年。这一
年的10月10日，党中央召
开全国国有企业党的建设工
作会议，习近平总书记亲自
出席会议并发表重要讲话，
系统阐释了新时代我们党领
导国有企业的大政方针、根
本原则和重大举措。这在国
有企业发展史上具有划时代
的里程碑意义。
自此以来，国务院国资
委和广大国有企业创造性贯
彻讲话精神，把抓党建、强
党建作为第一责任，把企业
改革发展作为第一要务，把
基层党组织打造成为坚强战
斗堡垒。党员干部在化解风
险攻坚克难中当先锋、打头
阵，在服务国家重大战略中
当尖刀、挑重担，在生产经
营管理一线创佳绩、做奉献
，把党建优势切切实实转化
成为国有企业的创新优势、
发展优势和竞争优势。
在党建的引领下，国资
国企经受住了复杂形势和繁
重任务的严峻考验，呈现出
前所未有的生机和活力，

小说既有波澜壮阔的故
事，同时贯穿着思想创建、
文化凝聚、组织建设和领导
力演进等多个角度，尤其是
党组织领导力淬炼与开发的
新视角，展示了新时代国企
高质量发展的生动实践。
——王重鸣
浙江大学文科资深教授
、浙江省特级专家
既放眼世界又植根本土
。兼具文学作品的可读性，
又体现了企业治理的知识性
和思想性。
——张国玉
中共中央党校（国家行
政学院）教授、中国领导科
学研究会副秘书长
故事情节引人入胜，领
导力建设有章有法，企业经
营管理实务的解读方式令人
耳目一新。
——王璞
全国劳动模范、北大纵
横咨询集团创始人、中国化
学工程集团前董事
用小说的手法，讲经营
的故事，既有政治高度，又
有理论深度，贴合实际。
——郑晓峰
杭州市人大代表、中共
杭州千岛湖啤酒有限公司蚩
委书记、董事长

广州的初秋和盛夏几乎没什么区别。热浪滚滚，蝉鸣阵阵，冷饮店的生意依然十分火爆，一杯冰镇饮料在手，人们似乎就有了消暑安心的底气。
正是傍晚时分，熙熙攘攘的人群从珠江新城广泰大厦的各路电梯里蜂拥而出，迅疾消失在羊城的各个角落。
在广泰大厦28楼宽大明亮的会议室里，周泽明站在落地窗前极目远眺，对面的广州电视塔已经亮起五颜六色的霓虹灯，“小蛮腰”在夕阳西下的霞光里，越发显得婀娜多姿。
初秋的天，说变就变。天空刚刚还是霞光万丈，一盏茶的工夫就变得昏暗一片，大片大片的乌云悄无声息地翻滚着，越积越厚，越积越多。
一个小时前，集团组织部副部长通知周泽明，集团党委书记、董事长齐云伟要和他进行任前谈话，让他提前到会议室等候。
45岁的周泽明是浙江金华人，从中山大学博士研究生毕业以后，一直在广泰集团工作，经过十多年的摸爬滚打，总算小有成就，一路过五关斩六将，做到了广泰集团下属粤海湾房地产公司总经理的位置。
前几年粤海湾拿了几块好地，开发了几个口碑不错的楼盘。周泽明正是踌躇满志、意气风发的时候。
一周前，集团组织部部长找他谈话，准备把他调至广泰集团下属粤鹏进出口集团，担任董事长、党委书记。粤鹏集团的主营业务是商贸流通，包括外贸和内贸。
从二级公司总经理调任二级公司董事长，毫无疑问，这是重用，相当于升职。 虽然是被重用，周泽明却一点都高兴不起来。
在计划经济时代，外贸是属于国家统一管理的行业。中化、中粮、五矿、中技、中机、中仪、中纺等公司，既是外贸部直属的外贸企业，又行使行业管理的职能。这一阶段，外贸行业基本上是垄断经营。
改革开放以来，外贸行业是率先对外开放的行业，国际贸易成为全国较有吸引力的职业之一。
周泽明上小学的时候，有个同学的爸爸就是做外贸的。这个同学一年四季吃的、穿的、用的、玩的都是外国进口的，带来的各种新奇玩意让班上的同学羡慕得直流口水，风头盖过了班干部和课代表。
到了20世纪90年代，外贸部直属企业与在各省市的分支机构逐步脱钩。各省市为了发展地区外贸，扶持发展了一批地区经贸委下属的外贸骨干企业，助其成为地区性外贸龙头企业。这一阶段，进出口经营权是外贸行业主要的进入门槛。
衣着光鲜、西装革履、出入豪华饭店、满口英文、经常出国公干，是那个时代外贸行业人员的主要标志。周泽明考大学时，第一志愿填报的都是国际贸易专业，可惜因分数不够，被调剂到其他专业。
随着中国加入世贸组织，外贸经营全部放开。对外贸易逐步分解转变为各行业企业自主经营的一部分，国家外贸部并入商务部。外贸行业作为专门的行业已经不复存在。外贸企业的业务逐渐萎缩。
近年来，随着国内原材料、人工成本的不断上涨，国际贸易保护主义的抬头，跨境电商等新技术、新业态的大量涌现，传统外贸模式受到严峻挑战。一部分外贸企业出现亏损、倒闭、破产。
周泽明平常就听说粤鹏集团不景气，曾经的辉煌烟消云散，这两年风险频发、诉讼不断，在集团二级子公司中的排名不断后退。
俗话说，隔行如隔山。不论是外贸还是内贸，对于周泽明来说，都是一个全新的领域。以往那点房地产方面的经验是绝对不够用的。
知人者智，自知者明。自己有几斤几两，周泽明心里还是很清楚的。
当然，周泽明清楚地知道，房地产业务不是广泰集团的主业，规模不大不小，如果自己一直沉浸于房地产领域，熟门熟路的，肯定很舒服。
但是，那是不是也意味着自己的能力、阅历和见识将停滞不前？
周泽明自己也明白打破这种路径依赖、走出思维喷性的必要性。
可是面对一个传统的行业和落后的公司，他无论如何都缺少一点底气。
“受任于困难之际，奉命于危难之间，既是组织对我的考验，也是组织对我的信任。勇敢走出舒适圈，我一定能胜任。”
周泽明得知自己要调任的消息后，一直在做这样的自我暗示，以引导自己尽快树立一种正向的思维模式。
前天回到家，上五年级的女儿萌萌看到周泽明一副心不在焉、若有所思的样子，就问他为什么闷闷不乐？
周泽明想了想，这是个亲子教育的好机会，可以给女儿讲清楚走出舒适圈的道理，顺便也能进一步说服自己。
周泽明拿了一张纸，画了四个圈，分别写上舒适圈、恐惧圈、学习圈和成长圈。
“话说孙悟空一顿乒乒乓乓，把白骨精打得落花流水。白骨精跑了以后，孙悟空向唐僧抱怨道：‘师傅，我用金箍棒画了一个圈让你别出来，你怎么不听？’”周泽明先讲起了故事。萌萌一听故事来了兴趣，双手合十说道：“悟空，那个姑娘是良家女子。师傅我要保护她。”
周泽明笑着摇了摇头，“唐僧说，因为你把圈画在了东面的山坡上。”
“东面山坡上？”萌萌这下接不下去了。
“孙悟空一听急了，东面山坡怎么了？唐僧说：‘我要走出苏轼圈。’”
“东面山坡？苏轼圈？”萌萌先是一愣，然后马上恍然