哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在其《创新者的窘境》一书中提出，所谓的“创新者的窘境”就是很多管理良好、积极投资技术研发的成熟企业在面对市场的变化和新技术的挑战时，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业。
本书作者伊神满则认为，克里斯坦森教授仍有尚未解决的问题。他用了10年时间，在全球范围内对现有企业和行业进行了长期观察，用最前沿的数据分析方法挑战了多年未被阐明的创新之谜。在本书中，他从介绍侵蚀效应、领先策略和能力差距等经济学理论出发，运用游戏理论和数据分析等，指导读者逃离“创新者的窘境”。他认为：
只要新旧技术和新旧事业部之间存在替代效应，即使成熟企业有能力、有战略，也不可能像新兴企业一样积极地进行创新（所谓的“创新者的窘境”）；
要逃离这个窘境并生存下去，企业就必须容忍并推进某种形式的替代，但这有可能与实现企业价值最大化背道而驰（创新性地自我破坏的窘境）；
虽然创新促进政策会有很大的效果，但现实中的某些行业是在恰到好处的、竞争与技术变革的平衡状态中发展起来的（破坏性创新的真实含义）。

俞强，宣城人，香港中文大学博士，黔南民族师范学院旅游与资源环境学院副教授、浙江省社会科学院副研究员。

第1章 破坏性创新和创新者的窘境
破坏性创新的内因
关于《创新者的窘境》这本书
用“因愚蠢导致失败”是解释不了的
本书的主要内容
本书的结构
第2章 替代效应
替代效应
创新的分类
同质化产品
垂直差异化产品
水平差异化产品
第3章 竞争效应
先发制人
成熟企业和新兴企业
不完全竞争的博弈论
第4章 能力差距
与其说破坏性创新是一种技术创新的类型，不如说是一个
过程
成熟企业的弱点
成熟企业的优势
成熟企业和新兴企业哪一方能力更强
小结
第5章 实证分析的三种方法
回顾
方法一：(狭义的)数据分析
方法二：对照实验
方法三：模拟实验
第6章 对“窘境”的阐释：需求
回顾
克里斯坦森的好帮手
实证分析的步骤
第7章 对“窘境”的阐释：供给
“先生”不感兴趣或者无敌时
领先创新的诱惑从何而来
计算真实的利润必须知道真实的成本
实战：推算硬盘驱动器的成本和利润函数
第8章 培养动态的思维方式
“吃小亏占大便宜”适用于一切投资
时间、体力和精力的投资
预期价值和沉没成本
有远见的方法
黑心公司和黑色恋人
从行为中倒推收益和成本
和黑色恋人分手的选择价值
在对战游戏中，分析的基础是相同的
第9章 对“窘境”的阐释：步骤(3)和(4）投资和反事实
模拟
步骤(3)：投资游戏的理论数据分析
能力差距的真实情况
步骤(4)：科学的虚构
小结
第10章 窘境的解决(上)
回顾
你的问题是什么
谁应该关心这个问题呢
我们应该怎么办
第11章 窘境的解决(下)
看树，看森林，看世界
促进创新的政策
破坏性创新的真实含义
本书总结

如今，科学技术突飞猛
进，世界充满了各种可能
性，但这可能并不一定是
好消息。原有的社会结构
和组织机构瓦解后，企业
可能会债台高筑，失业者
也将逐渐增加。
·作为构筑了一个时代的
“赢家”，为什么有些企业在
新时代的技术竞争中会起
步较晚?
·该怎么做?
·政府将在其中起到什么
作用?
这些问题正是贯穿本书
的主题。
《创新者的窘境》
（The Innovators Dilemma
）是一本关于上述主题的
好书。作为一本商业书籍
，它获得了很多人的认可
，至今还吸引着大量读者
。它的作者是哈佛商学院
教授克莱顿·克里斯坦森
(Clayton M. Christensen)。
而我则是耶鲁大学的经
济学者。2009年夏天，我
读了《创新者的窘境》，
在对它印象深刻的同时，
我也意识到它有一些不足
。书中的主题和案例都很
有意思，但理论和实证都
不够严谨，还需要进行经
济学层面的归纳。于是，
我足足花了10年的时间进
行研究，现在终于可以将
成果公布于众了。所以，
本书是用最前沿的方法来
阐释经济学的一大主题。
让我们来看看“经济学的
严谨性”吧。
我希望，不管你处在什
么行业，从事什么职业，
凡是与商业和制定政策相
关的人都能好好读读这本
书。我在日本有过一段短
暂的工作经历，因此我是
抱着与老同事喝酒畅谈“离
职后，我一直在从事这样
的工作”的心态来写本书的
。所以，希望大家能用一
种轻松的心态来阅读本书
，如果有难懂的地方，你
可以适当地跳过，并继续
阅读。对于那些平时不读
商业书籍，但对《世界的
结构》这类书籍感兴趣的
初高中生、大学生以及他
们的父母而言，我也推荐
他们读一读这本书。经济
学的意义就在于通过深入
研究某个问题而使我们获
得见识，而这种见识可以
应用到日常生活和工作的
各个层面。对于那些对经
济毫无兴趣、甚至还处于
以下人生十字路口的人而
言，经济学或许能提供某
种像勇气一样的东西：
·对人生道路感到困惑；
·在一家经营不良的公司
工作，我快撑不下去了；
·想要离开危险的交往对
象却怎么也离不开。
我还认为，本书能为一
些经济学专家提供一些启
示。因为本书的主旨是基
于我每年春季在耶鲁大学
经济学系开设的“创新经济
学”这门课提出的。
本书后半部分的实证分
析对2017年6月刊登在芝加
哥大学（经济学的保守派
）的学术刊物《政治经济
学杂志》(the Journal of
Political Economy)上的论文
《评估创新者的窘境：对
1981-1998年硬盘驱动器行
业的创造性重构的结构化
分析》(Estimating the
Innovator's Dilemma:
Structural Analysis of
Creative Destruction in the
Hard Disk Drive Industry，
1981-1998)进行了简明易
懂的解释，以便让所有读
者都能看懂这篇文章。大
家可以将这本书视为对微
观经济学、宏观经济学和
计量经济学的应用或行业
组织理论和创新理论的辅
助读物，也可以将它作为
理论和实证相融合的结构
推算理论的入门书籍来使
用。
如果你之前接触过经济
学，这可能有利于加深你
对本书内容的理解。但读
懂本书，经济学知识不是
必需的，你只要有阅读能
力和加减乘除四则运算（
数学）能力就足够了。

克莱顿·克里斯坦森教授在《创新者的窘境》一书中有尚未解决的问题。本书作者以最前沿的数据分析挑战了多年未被阐明的革新之谜。作者不仅回答了这一谜题，而且给出了脱离困境的处方，甚至还提出了一些新的生活方式。这本书对生存于21世纪的我们来说是一本新的罗盘。建立一个时代的胜利者为什么容易落后于新一代的竞争对手？逃离“创新者的窘境”要做什么呢？对于无数企业所面临的这些迫切的问题，经济学家伊神满回答说，创新在于破坏性地创造自我。作者从介绍侵蚀效应、领先策略和能力差距等关键词出发，运用游戏理论和数据分析等，指导读者逃离“创新者的窘境”。

在上历史课时，总有人会打瞌睡，但“诸行无常”“盛者必衰”这些词还是会被人们记住的。
人们常说，骄奢者不久长，犹似春梦。“胜者生，败者死”的故事好像只会出现在军事战争中。
打瞌睡的人也好，不打瞌睡的人也好，在度过学生时代之后，人们终将直面现实的经济问题。在商业世界中，随处可见没落的企业和衰退的行业。
每当硅谷出现新一代的胜利者时，那些传统企业或产品就会被扔进历史的垃圾桶。例如：
·苹果公司的智能手机一出现，传统手机就可能会消失；
·亚马逊公司每次增加可以在互联网上销售的商品，可能就意味着将有更多的书店倒闭、百货店关门、超市被吞并；
·谷歌公司每次向互联网虚拟空间投入更多便捷的新技术，现实世界的一些工作可能就会消失。
新技术一出现，旧技术就可能会被淘汰；新一代企业一抬头，传统企业（有时甚至是行业）就可能会没落。
技术的新旧更替也可能带来企业和行业的新旧更替。经济学家将这称为破坏性创新。“创新”是指技术变革和新事物的加入，“破坏”是指在竞争中失败的老旧技术和老旧企业走向消亡。
这就是本书的主要课题。
破坏性创新并不是现在才开始的。
·自200年前英国开始工业革命以来，各发达国家都在推进工业化。成功的国家就成了发达国家，而落后的国家要么灭亡，要么吃尽苦头。
·始于一万年前的农耕、定居的生活方式把游牧民族赶到了人类历史的角落。
·距今大约20万年前，新人类驱逐了旧人类。
似乎回溯得有点过头了。总之，历史上几次大的变迁都伴随着技术和竞争者的新旧更替。
破坏性创新的内因
然而，失败者也并没有袖手旁观。日本的传统手机与同一时期其他国家的手机相比，性能更高，并完成了自我进化。正因为如此，这类手机被我们称为加拉帕戈斯手机①。2006年，当时我在美国生活，我为当地手机做得不好而深感忧虑。
那些受到网络销售影响的传统型零售店铺开始自己出钱建立销售网站，或者在互联网上发布广告，但我们渐渐发现，它们消失不见了。大肆宣扬帮助公司实现飞跃式发展的新企业战略和赌上公司命运的创新管理者不在少数，但如果我们回顾一下就不禁怀疑他们到底有多认真。他们仅仅只是无能吗？他们向股东和银行说谎了吗？他们是用其他理由说明成熟企业的技术革新是相当困难的吗？
为什么上一个时代的行业领先者往往不能很好地应对新技术的挑战？
的确，这些都是商业书籍的主题，而且运气好的话，你或许还能从这些书中获得对投资有所帮助的观点。但是，无论是一个国家的经济发展，还是我们生活的水准，最终都还是取决于技术的革新。那么，
·承担创新（技术变革）的人是谁？
·为什么会变成那样？
·我们（我们的公司、我们的政府）到底该怎么做？
这些重要的问题不仅与学者和管理者有关，而且与所有人有关。这才是本书的主要课题。
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