本书融入了各项建设规范及建造师执业资格考试的相关内容，使其更符合社会对应用型人才的职业教育要求，为学生更快地适应岗位需求奠定了基础。
本书分为11章，主要内容包括：建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作。
本书除可供本科和大专院校建设工程管理专业、工程造价专业和土木工程类专业的学生使用外，还可作为全国注册建造师执业资格考试的主要参考书，以及监理单位、建设单位、勘察设计单位、施工单位和政府各级建设管理部门项目管理有关工作人员的参考用书。

第1章 建设工程管理的内涵和任务
1.1 建设工程管理
1.1.1 建设工程项目的全寿命周期
1.1.2 建设工程管理的内涵
1.2 建设工程管理的任务
1.2.1 确保工程建设安全
1.2.2 提高工程质量
1.2.3 有利于投资（成本）控制
1.2.4 有利于进度控制
1.2.5 有利于环保
习题
第2章 建设工程项目管理的目标和任务
2.1 项目管理
2.1.1 项目管理的核心任务
2.1.2 项目管理的类型
2.2 业主方、设计方与供货方项目管理的目标和任务
2.2.1 业主方项目管理的目标和任务
2.2.2 设计方项目管理的目标和任务
2.2.3 供货方项目管理的目标和任务
2.2.4 建设工程项目管理的背景和发展趋势
2.3 项目总承包方项目管理的目标和任务
2.3.1 项目总承包方项目管理的目标
2.3.2 项目总承包方项目管理的任务
2.4 施工方项目管理的目标和任务
2.4.1 施工方项目管理的目标
2.4.2 施工方项目管理的任务
习题
第3章 建设工程项目的组织
3.1 系统和组织的概念
3.1.1 系统的概念
3.1.2 系统目标和系统组织的关系
3.1.3 组织论和组织工具
3.2 项目结构分析在项目管理中的应用
3.2.1 项目结构图
3.2.2 项目结构的编码
3.3 组织结构在项目管理中的应用
3.3.1 基本的组织结构模式
3.3.2 项目管理的组织结构图
3.4 工作任务分工在项目管理中的应用
3.4.1 工作任务分工
3.4.2 工作任务分工表
3.5 管理职能分工在项目管理中的应用
3.6 工作流程组织在项目管理中的应用
3.6.1 工作流程组织的任务
3.6.2 工作流程图
3.7 合同结构在项目管理中的应用
习题
第4章 建设工程项目策划
4.1 建筑工程项目策划概述
4.1.1 策划
4.1.2 项目的组织策划
4.1.3 项目经济策划
4.1.4 建设工程项目策划的作用
4.2 项目决策阶段策划的工作内容
4.3 项目实施阶段策划的工作内容
习题
第5章 建设工程项目采购的模式
5.1 工程项目采购的概念
5.2 项目管理委托的模式
5.2.1 业主方自行项目管理
5.2.2 业主方委托项目管理
5.3 设计任务委托的模式
5.3.1 设计总负责
5.3.2 设计平行委托
5.4 项目总承包的模式
5.4.1 项目总承包的产生
5.4.2 项目总承包的内涵
5.4.3 国际项目总承包的组织
5.4.4 项目总承包基本工作程序
5.4.5 项目总承包方的工作程序
5.5 施工任务委托的模式
5.5.1 施工总承包
5.5.2 施工总承包管理
5.5.3 施工平行承发包
5.6 物资采购的模式
习题
第6章 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
6.1 概述
6.1.1 项目管理规划大纲
6.1.2 项目管理实施规划
6.1.3 建设工程项目管理规划
6.2 项目管理规划的内容
6.2.1 建设工程项目管理规划的内容
6.2.2 项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容
6.2.3 价值工程
6.3 建设工程项目管理规划的编制方法
6.3.1 项目管理规划大纲的编制
6.3.2 项目管理实施规划的编制
习题
第7章 施工组织设计的内容和编制方法
7.1 施工组织设计的内容
7.1.1 施工组织设计的基本内容
7.1.2 施工组织设计的分类及其内容
7.2 施工组织设计的编制方法
7.2.1 施工组织设计的编制原则
7.2.2 施工组织设计的编制依据
7.2.3 施工组织设计的编制和审批
7.2.4 施工组织设计的动态管理
习题
第8章 建设工程项目目标的动态控制
8.1 项目目标动态控制的方法及其应用
8.1.1 项目目标动态控制的工作程序
8.1.2 项目目标动态控制的纠偏措施
8.1.3 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
8.2 动态控制在进度控制中的应用
8.3 动态控制在投资控制中的应用
习题
第9章 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
9.1 施工企业项目经理的工作性质
9.2 施工企业项目经理的任务
9.3 施工企业项目经理的责任
9.3.1 项目管理目标责任书
9.3.2 项目管理目标责任书的主要内容
9.3.3 项目管理机构负责人的职责
9.3.4 项目管理机构负责人的权限
9.4 项目各参与方之间的沟通方法
9.4.1 沟通过程的要素
9.4.2 沟通过程的分析
9.4.3 沟通能力
9.4.4 沟通障碍
9.5 施工企业人力资源管理的任务
9.5.1 项目人力资源管理的内涵
9.5.2 项目人力资源管理的全过程
9.5.3 施工企业劳动用工和工资支付管理
习题
第10章 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
10.1 风险
10.2 项目的风险类型
10.2.1 风险、风险量和风险等级的内涵
10.2.2 建设工程项目的风险类型
10.3 项目风险管理的工作流