《管理会计》是会计学的一个分支，是一门将现代化管理和会计融为一体的综合性交叉学科，它运用一系列会计方法收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以制定计划，对经营业务进行控制。随着世界经济格局的变化和中国经济高速、高效、科学的发展，对以资源有效使用为核心任务的管理会计工作也相应地提出更高的要求。为此我们编写了《管理会计》教材，本教材在编写过程中坚持理论与实践相结合的原则，结合我国实际，较系统、全面地阐述了管理会计的基本理论和基本方法，同时重视对学生基本素质和基本技能的培养。本书讲解了成本性态分析和变动成本法、作业成本法、本-量-利分析、经营预测分析、短期经营方案的分析评价、长期投资方案的分析评价等。全书共十章，各章配有学习目标，课后习题，供学生课后复习巩固。
本书可供高等院校会计专业、财务管理专业、审计专业以及相关专业的学生使用，也可作为会计、财务管理等专业的成人教育教材和自学参考用书。

第一章 总论
学习目标
第一节 管理会计的产生和发展
一、管理会计的产生
二、管理会计的发展
第二节 管理会计的含义、特点和职能
一、管理会计的含义
二、管理会计的特点
三、管理会计的职能
第三节 管理会计人员及其职业道德
一、管理会计人员
二、管理会计人员的职业道德
第二章 成本性态分析和变动成本法
学习目标
第一节 成本的概念及分类
一、成本的概念
二、成本的分类
第二节 成本性态分析
一、固定成本
二、变动成本
三、混合成本
第三节 混合成本的分解
一、历史成本法
二、工程研究法
三、账户分类法
第四节 变动成本计算法
一、变动成本法和完全成本法的概念
二、变动成本法的理论前提
三、两种成本法的特点
四、变动成本法与完全成本法的比较
五、变动成本法的优缺点
第三章 作业成本法
学习目标
第一节 作业成本计算法概述
一、作业成本法的背景
二、作业成本理论的产生与发展
第二节 作业成本计算法的基本原理
一、作业成本法的基本概念
二、作业成本法的理论基础
三、作业成本法的基本原理
四、作业成本法的特点
第三节 作业成本计算法的应用
一、作业成本法的基本步骤
二、作业成本法应用举例
三、作业成本法与传统成本法的比较
四、作业成本法的优点和局限
第四章 本一量一利分析
学习目标
第一节 本-量-利分析概述
一、本-量-利分析的意义和作用
二、本-量-利分析的基本假定
三、本-量-利分析的基本内容
四、本-量-利分析的基本数学模型及基本概念
第二节 本-量-利分析
一、盈亏平衡分析的基本概念和意义
二、盈亏临界点的计算模型
三、盈亏临界图
第三节 有关因素的变动对盈亏临界点及实现目标利润的影响分析
一、有关因素的变动对盈亏临界点的影响
二、有关因素的变动对实现目标利润的影响分析
第五章 经营预测分析
学习目标
第一节 预测分析概述
一、预测分析的意义和特征
二、预测分析的内容
三、预测分析的方法和程序
第二节 销售预测
一、判断分析法
二、调查分析法
三、趋势预测分析法
四、因果预测分析法
第三节 成本预测
一、成本预测的意义
二、成本预测的步骤
三、成本预测的方法
第四节 利润预测
一、利润预测的意义
二、利润预测的内容
三、利润预测的方法
第五节 资金预测
一、资金预测的意义
二、资金预测的方法
第六章 短期经营方案的分析评价
学习目标
第一节 决策分析的含义、分类和程序
一、决策分析的含义
二、决策的分类
三、决策分析的程序
第二节 短期经营决策的特征和常用方法
一、短期经营决策的含义及特征
二、短期经营决策的相关概念
三、短期经营决策常用的方法
第三节 短期经营决策的具体应用
一、产品品种选择决策
二、新产品是否开发的决策
三、亏损产品是否停产的决策
四、零部件自制还是外购的决策
五、是否接受或拒绝某一特殊订单的决策
六、半成品立即出售或继续加工的决策
七、联产品是否进一步加工的决策
第四节 资源稀缺条件下的产品组合决策
一、贡献毛益分析法
二、线性规划分析法
第七章 长期投资方案的分析评价
学习目标
第一节 长期投资决策的特征和程序
一、长期投资决策的特征
二、长期投资决策的程序
第二节 现金流量
一、现金流量的含义与内容
二、现金净流入量的计算
第三节 长期投资方案经济评价的主要数量方法
一、长期投资决策分析的主要经济评价指标
二、静态指标的计算
三、动态指标的计算方法
第四节 长期投资方案的分析评价
一、概述
二、独立常规方案的取舍问题
三、独立非常规方案的取舍问题
四、互斥的常规方案对比与选优问题
五、互斥的非常规方案对比与选优问题
第八章 全面预算和控制
学习目标
第一节 全面预算管理前的准备工作
一、全面预算概述
第二节 全面预算的编制方法
一、固定预算编制法
二、弹性预算编制法
三、零基预算编制法
四、概率预算编制法
五、滚动预算编制法
第三节 全面预算在企业中的实际应用
一、销售预算的编制
二、生产预算的编制
三、直接材料预算的编制
四、直接人工预算的编制
五、制造费用预算的编制
六、产品生产成本预算的编制
七、销售及管理费用预算的编制
八、现金预算的编制
九、预计财务报表的编制
第九章 成本控制与标准成本系统
学习目标
第一节 成本控制概述
一、成本控制的概念