本书系统介绍了项目管理的理论和应用，内容包括项目与项目管理、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购管理、项目终止，并在附录中给出一个比较完整的项目管理案例。
本书内容丰富，文字简洁，适于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类工程技术、管理人员阅读。本书还为教师提供教学课件，方便教学。

毕星，博士，天津大学管理与经济学部副教授，天津市基本建设经济研究会副理事长。主要研究方向为项目管理。出版《项目管理》《项目管理精要》《建设工程管理》等著作/译著。

第1章 项目与项目管理
1.1 什么是项目
1.1.1 项目的定义
1.1.2 项目的特征
1.1.3 项目的内容组成与结构
1.1.4 项目的分类
1.1.5 项目概念的澄清
1.2 项目的利益相关者
1.2.1 项目经理
1.2.2 用户
1.2.3 执行组织
1.2.4 项目团队成员
1.2.5 项目出资人
1.3 项目生命周期
1.3.1 项目生命周期的含义
1.3.2 项目生命周期的规律
1.4 什么是项目管理
1.4.1 项目管理的定义
1.4.2 项目管理定义的要点
1.4.3 项目管理的特点
1.4.4 项目管理的作用
1.4.5 项目管理的过程
1.5 项目管理知识的层次
1.5.1 项目管理理论体系
1.5.2 项目管理知识体系
1.5.3 项目管理模型
1.5.4 项目管理技术
1.6 具有代表性的项目管理知识体系
1.6.1 PMI的
1.6.2 ISO 21500《项目管理指南》
1.6.3 APM的
1.6.4 IPMA的
1.7 小结
1.8 案例
第2章 项目组织与项目经理
2.1 项目组织及其环境
2.1.1 组织及项目组织
2.1.2 项目组织环境
2.2 职能式组织结构
2.2.1 职能式组织结构的优点
2.2.2 职能式组织结构的缺点
2.3 项目式组织结构
2.3.1 项目式组织结构的优点
2.3.2 项目式组织结构的缺点
2.4 矩阵式组织结构
2.4.1 矩阵式组织结构的优点
2.4.2 矩阵式组织结构的缺点
2.5 混合式组织结构
2.6 项目组织结构的选择
2.6.1 项目组织结构的变化系列
2.6.2 决定组织选择的因素
2.6.3 一个项目组织选择的例子
2.7 项目组的组建
2.7.1 项目组的组成
2.7.2 建立项目组沟通计划
2.7.3 项目启动会议
2.8 项目经理
2.8.1 项目经理的责任和权力
2.8.2 项目经理的素质特征
2.8.3 项目经理的挑选与培养
……
第3章 项目启动
第4章 项目计划
第5章 项目控制
第6章 项目沟通与冲突管理
第7章 项目风险管理
第8章 项目采购管理
第9章 项目终止
附录 项目