★重磅内容：《会计七原则实践》是一本稻盛会计学的实践指南和实操手册。“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分，是稻盛和夫的商业绝学。“会计七原则”是引进阿米巴经营的前提，凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了“会计七原则”。

★高人气作者：村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得。村田先生在中日开办了近百场“会计七原则”培训课，场场爆满。

★大咖推荐：本书得到了稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云、辽宁卓廷税务师事务所有限公司创始人吴群倾情作序推荐。

“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。

经营者不懂数字怎么经营？本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。包括了，以现金为基础的经营原则；一一对应的原则；双重确认的原则；玻璃般透明经营的原则；筋肉坚实的经营原则；完美主义的原则；提高核算效益的原则。

“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。

村田忠嗣稻盛经营学实践系列共三本书——

《会计七原则实践》稻盛会计学的实践指南和实操手册。

《经营十二条实践》稻盛和夫经营哲学的精粹，人生与事业成功的奥秘的实践之法。

《六项精进实践》对于个人成长，易理解、易执行的日常修身修心的诀窍集合。

村田忠嗣

会计村株式会社董事长

日本静冈盛和塾原发起人 （2001年入盛和塾）

日本大会计师组织TKC静冈地区副会长

1995年6月1日成立村田会计师事务所，主要业务为“助力经营的会计”。

通过长年付出不亚于任何人的努力，愚直地践行稻盛经营哲学，他成功地将一家不起眼的地方性会计服务公司经营成为跻身日本TKC（日本*大的会计师组织，拥有11000名会员）服务品质及综合实力榜前列的企业。他的企业利润率常年保持20%~25%的惊人水平，自有资本比率为93.1%，企业持续保持稳健发展，这全得益于他对稻盛经营哲学扎扎实实的实践。

村田先生热衷在青少年及企业家之中推广稻盛人生哲学及经营哲学，是日本盛和塾、始道塾的常任讲师，在日本长年义务分享“会计七原则”“经营十二条”的践行心得体会及税法理财思维方式等有助于人生幸福、企业兴旺的内容。为了助力稻盛经营会计学及哲学在中国的传播，他每年都在中国各地的盛和塾举办讲座。

译者

叶瑜

毕业于广东外语外贸大学日语系。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人，致力于以稻盛经营哲学为基础的王道经营及企业年轻人才的教育及发展。曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理，现任企业家学习型组织盛和塾（北京、深圳）顾问。翻译的作品有《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》《企业家精神》《空巴》等稻盛和夫经营哲学书籍，是稻盛流空巴文化的导入者及推广者。

推荐序一

推荐序二

自序

第一章 |　会计在老师心目中的定位 / 1

第一节　不懂会计怎么经营 / 2

第二节　将经营可视化 / 5

第三节　对经营没有帮助的会计毫无意义 / 7

第二章 |　稻盛会计学讲什么 / 11

第一节　经营哲学是基础 / 12

第二节　简单地理解数字 / 15

第三节　会计是一种能力 / 16

第四节　宏观与微观并重 / 17

第五节　加强防守的同时发起进攻 / 18

第三章 |　强力进攻：利润表 / 27

第一节　销售最大化，费用最小化 / 28

第二节　销售最大化 / 44

第三节　费用最小化 / 54

第四节　定价 / 67

第五节　经营者看得明白的科目 / 73

第六节　关于纳税的思维方式 / 75

第七节　分部门会计核算 / 84

第四章 |　坚实防守：资产负债表 / 87

第一节　美丽的决算书 / 88

第二节　自有资本形成的“水库” / 91

第三节　当心库存 / 96

第四节　注意应收账款 / 98

第五节　不采用模糊不清的科目 / 99

第六节　不轻易投资设备 / 100

第七节　折旧的真正含义 / 107

第八节　严禁投机 / 111

第九节　不依赖银行贷款 / 112

第十节　用图的方式理解利润表和资产负债表 / 113

第五章 |　稻盛会计学的七项原则 / 115

第一节　以现金为基础的经营原则（健全性） / 118

第二节　一一对应的原则（健全性） / 120

第三节　双重确认的原则（健全性） / 125

第四节　玻璃般透明经营的原则（健全性） / 129

第五节　筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质） / 132

第六节　完美主义原则（高收益体质） / 138

第七节　提高核算效益的原则（高收益体质） / 140

第六章 |　设立目标的方法及其他 / 143

第一节　明确揭示目标 / 144

第二节　自己做会计 / 149

第三节　经营者必须赢得信赖与尊敬 / 152

第七章 |　稻盛经营哲学与会计学的关系 / 155

第一节　经营哲学实践难，但不实践就毫无意义 / 156

第二节　重新理解“会计” / 159

第三节　只要提升哲学，数字就会变好 / 163

第四节　稻盛经营哲学与会计学的关系图解 / 173

附录A |　提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点 / 177

附录B |　案例：决算数字比较 / 203