本书聚焦炼油企业生产运营中的主要专业管理内容，重点论述了炼油企业安全、环保与健康，计划调度，工艺，设备，质量，营销，财务，生产优化等八个方面的专业管理工作，阐述了各专业管理的目的、意义、原理、要素、方法，提供了典型案例分析，具有科学性、系统性和指导性。
本书可供炼油企业或石化企业各类管理人员、工程技术人员使用，也可供相关领域规划咨询、研究设计、院校教学参考。

第一章 安全、环保与健康管理
第一节 安全、环保与健康管理体系
第二节 安全管理
第三节 环保管理
第四节 健康管理
第二章 计划调度管理
第一节 生产计划管理
第二节 原油管理
第三节 调度管理
第四节 计划调度管理信息化
第三章 工艺管理
第一节 工艺基础管理
第二节 停开工管理
第三节 生产记录
第四节 巡回检查与交接班
第五节 工艺报警与联锁
第六节 异常管理与岗位练兵
第七节 技术分析
第八节 专项管理
第九节 工艺管理信息化
第四章 设备管理
第一节 设备综合管理
第二节 转动设备管理
第三节 静设备管理
第四节 电气设备管理
第五节 仪控管理
第六节 加热炉管理
第七节 装置长周期运行及大检修管理
第八节 防腐蚀管理
第九节 工业水管理
第十节 计量管理
第五章 质量管理
第一节 外购原料质量管理
第二节 生产过程质量管理
第三节 储运出厂质量管理
第四节 检验分析管理
第五节 标准化管理
第六节 质量风险和投诉管理
第七节 质量管理与信息化
参考文献
第六章 营销管理
第一节 成品油内贸管理
第二节 成品油出口管理
第三节 化工原料销售管理
第四节 炼油特色产品销售管理
第七章 财务管理
第一节 全面预算管理
第二节 成本管理
第三节 税务管理
第四节 资产管理
参考文献
第八章 生产优化管理
第一节 生产优化概述
第二节 生产优化的内容、方法和工具
第三节 炼油生产优化实践
第四节 主要生产装置操作优化实践
参考文献