喜达屋如何推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35%；
泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆切迟一杜威怎样深耕小型市场，6个月市占率达到60%；
三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马时代华纳怎样凭借现有能力，成功进军SCMA和云计算市场；
后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克·佩恩一样，深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为，能够解决技术局限性和商业环境中的难题，同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新，必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。
2M双螺旋式商业创新解决方案，是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型；其问世以来，已被反复证明是企业创新驱动增长的利器，无论是《财富》500强还是创业型新兴企业，都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态，开辟规模和利润并存的广阔蓝海。

全球知名创新咨询公司沸点公司（Fahrenheit 212）被《快公司》(Fast Company)称为“结合IDEO的创意及麦肯锡的顾问策略”；被《财富》(Fortune)称为“创新者的天堂”；被《商业周刊》(Businessweek)称为“火热的创意工厂”；被《时尚先生》(Esquire)称为“创新的中心”。为你解读其每个成功创新背后的精彩过程！
据调查，创意项目的平均失败率大约为85%～95%。“金钱与魔法”2M双螺旋式创新理念以结果为导向，让创新成功率高达60%～80%。