本书详细介绍了7S概论和7S推行的准备、工具、步骤、保障等内容。对7S如何在各领域实施，如何与各种文化、管理标准和要求相融合，如何直面各种特别的挑战，以及会获得怎样的成功进行了详细阐述，总结展示了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S以及7S推行的价值点和要点，书内不仅提供了理论性的7S知识，还提供了如何运用这些7S知识和方法解决问题的参考，同时还特别提供了许多检查表、实例和相关制度、活动策划方案等，是一本简单易上手的实用工具书。

韦彦华
深圳市立正管理咨询有限公司合伙人
注册企业管理咨询师、执业培训师、企业班组长职务能力培训师
广东省管理咨询协会专家
参与研发《5S/6S/7S督导师实战训练》《杰出班组长——班组五力管理训练营》《创造高收益——经营人才团队育成》等系列课程。15年的管理咨询经验，善于将7S和工业工程、精益管理、安健环、班组建设和TPM等管理工具深度融合，为不同行业、不同成熟度的企业构建适应自身的能落地、能见效、能检验、能推广的管理模式。

第一章 7S概论
第一节 7S的历史演变及含义
一、从“5S”到“7S”的历史演变
二、7S的含义
三、7个“S”间的关联
第二节 推行7S的背景和意义
一、企业推行7S的背景
二、7S管理在企业中的作用
第二章 7S推行实施
第一节 推行准备
一、推行组织
二、推进计划
三、召开誓师大会
四、全员7S培训
第二节 推进步骤
第三节 推进价值及要点
一、专项7S推进价值及要点
二、工具间7S推进关键价值与要点
三、办公室7S推进关键价值与要点
四、仓储区域7S推进关键价值与要点
五、化验、实验区域7S推进关键价值与要点
六、食堂7S推进关键价值与要点
第三章 7S推行工具
第一节 7S项目宣传策划方案
一、目的
二、适用范围
三、主要宣传内容
四、宣传载体及形式
五、宣传人员职责
六、各阶段7S管理宣传主要内容及要求
第二节 晨会（班前会）
一、目的
二、适用范围
三、晨会内容及程序
四、注意事项
五、三级晨会制
六、晨会记录单
第三节 现场整理整顿规范
一、目的
二、适用范围
三、设施设备的地面定位
四、办公室
第四节 不要物处理程序
一、定义
二、目的
三、适用范围
四、职责划分
五、工作程序
第五节 改善备忘表
一、目的
二、适用范围
三、填写要点
四、7S改善备忘表
第六节 红牌作战
一、定义
二、目的
三、适用范围
四、红牌作战的组织
五、红牌作战实施时间
六、实施要点
第七节 定点摄影
一、定点摄影的定义
二、定点摄影的基本要求
三、定点摄影在7S中的应用
第八节 目视化管理
一、目视化管理的定义
二、目视化的三境界
三、目视化管理在7S中的作用
四、目视化管理三大要求
五、目视化管理在生产现场中的运用
六、目视化管理是一个持续提升的过程
第九节 看板管理
一、看板管理的定义
二、看板管理的作用
三、7S看板的基本内容
四、看板设计制作的要求
五、看板管理运用的注意事项
第十节 7S验收及评比
一、目的
二、适用范围
三、验收程序
四、准备工作
五、7S评委的工作要求
六、分数计算方法
七、奖励方案
八、申诉制度
第十一节 设备点检目视化
一、目的
二、适用范围
三、现场设备点检内容
四、设备点检位置编号原则
五、点检标识
六、点检定位点目视化
七、定点位方向指引标准
第十二节 区域清扫责任表
一、目的
二、适用范围
第十三节 清扫指导书
一、目的
二、适用范围
三、实施步骤
四、清扫要点、重点
第十四节 点滴教育OPL
一、定义
二、推行OPL的意义
三、实施OPL的作用
四、实施OPL的要求
五、如何教育
六、OPL案例
第十五节 合理化建议及改善提案
一、目的
二、适用范围
三、制度的制定与修改
四、具体规定
第十六节 7S手册（口袋书）
第四章 7S推行活动
第一节 宣传活动
一、摄影展
二、微电影大赛
三、连环画大赛
四、诗歌朗诵会
五、7S简报
六、7S封面人物
七、茶话会
八、故事汇
九、7S大讲堂
十、小喇叭
第二节 现场活动
一、7S阵地战
二、“地雷战”
三、“麻雀战”
四、“来找碴儿”
五、积分葡萄卡
六、技术“大比武”
七、跳蚤市场
八、一站到底
第三节 总结活动
一、7S成果总结表彰大会
二、现场观摩
第四节 过程强化活动
一、“21天”活动
二、随手拍
三、流动红旗
四、月度评分评比
第五章 7S常用物资使用宝典
第一节 资料整理
一、档案盒
二、书籍整理
第二节 电源线整理
一、束线管（包线管）
二、扎带、扎丝
三、电源线定位贴
四、带背胶线槽
五、收线盒
第三节 物品定位
一、弗龙板
二、自由组合隔板
三、桌面物品定位贴
四、柜内物品定位带
五、地面物品定位地胶带
第四节 标识制作
一、标签打印机
二、刻绘机
三、制作标识常用物资
第五节 清除污渍小妙招
第六节 油漆使用指引
一、路面漆
二、醇酸磁漆
三、刷漆流程
第七节 7S推行验收评价
一、样板区授牌
二、硬板文件夹
第六章 7S管理制度保障
第一节 7S项目实施办法
一、目的
二、适用范围
三、实施内容
四、实施办法
五、奖惩规定
六、执行部门
七、实施日期
八、特别说明
第二节 7S奖惩

这是一本写给企业经营
者的哲学书，阐述了7S对
企业文化和价值观形成的意
义；这是一本写给生产负责
人的管理书，厘清了7S对
企业核心QCDS指标的影响
和改善过程；这是一本写给
企业项目推进负责人的工具
书，详细介绍了一个项目成
功推进的准备、方法、步骤
以及相应工具；这是一本写
给企业各级管理者的工具书
，介绍了7S这个在管理工
作中最重要的抓手和工具。
二十年前，《如何推进
5S》作为全国优秀畅销书
，是5S在中国企业应用的
1.0版本，陪伴无数企业人
，助力提升综合管理水平。
十多年前，立正顾问机构升
级出版了两本和6S相关的
书籍：《6S实战手册》和
《6S督导师实用手册》，
是5S在中国企业应用的2.0
版本，书中介绍了具有超强
实战性和操作性的方法和工
具，帮助企业管理者解答
6S管理工作的诸多困惑，
贴近实战，注重实用。立正
顾问机构与中国的优秀企业
一起，再经过十多年的践行
淬炼，不断优化和完善，完
成这本《7S现场管理督导
师手册》，这是5S在中国
应用和创新的3.0版本。
如今，越来越多的中国
企业在学习日本乃至世界的
先进管理理念和技术，结合
中国国情和管理水平探索更
加适合中国的管理模式，对
5S的理解已深得精髓，并
且不断完善创新，与中国制
造同步发展，构建了有广泛
应用价值的中国制造7S管
理模式。中国企业在实践当
中发现：除了现场“5S”，很
多行业特别重视安全，安全
就是一条不可逾越的红线。
所以加上“安全”形成了6S。
在“6S”管理推行过程中，结
合中国人环保节约的基本美
德，于是在6S基础上增加
了“节约”要素，从而形成现
在的“7S”管理。
现在，7S已在各地、各
行业推行，不少企业表示自
行推行时，刚开始从上到下
，领导、管理者、员工都挺
积极，但过一段时间后，热
情就会消退，呈现懈怠、停
滞的状态。很好奇为什么经
过立正顾问辅导的企业在项
目结束之后，7S依旧可以
持续长期维持，甚至还有进
步？现将立正顾问团队二十
年来企业现场7S推行的咨
询实战、经验、体会和心得
写进这本书里。这二十年来
的案例经验呈现，也是中国
制造引领世界的缩影，夯实
基础管理，实现效益增值。
本书详细介绍了7S概论
、推行的准备、工具、步骤
、保障等内容；7S如何在
各领域实施，与各种文化、
管理标准和要求相融合，如
何直面各种特别的挑战，以
及会获得怎样的成功；本书
解释了如何运用一种简单、
易行、有效的方法推行7S
，以及7S推行的价值点和
要点。7S管理是价值再创
造的抓手，制造业、物流业
、服务业、工程管理都非常
适合，甚至医院、政府部门
、院校……本书并非简单的
理论著作，而是实操的行动
指南。我们主张无论读者掌
握了多少知识，如果没有付
诸日常实践，都毫无价值（
如果“没用”，那就真的是没
应用）。本书不仅提供了理
论性的7S知识，还阐述了
如何运用这些7S知识和方
法解决问题。为此，书中还
特别提供了许多检查表、实
例和相关制度、活动策划方
案等。
本书面向所有领域践行
7S的伙伴，旨在为他们解
答“如何推行7S”这一问题。
希望本书能让我们坚定信心
，只要清晰认识并明白各行
业环境的不同之处，我们的
方法和经验就能对工作有帮
助。
本书介绍了很多推行7S
的工具指南，如看板、目视
化、定点摄影、红牌作战、
评分评比等。其实推行7S
工具基本都是一样的，关键
问题在于为什么要选择这些
工具、目的是改变什么，这
才是7S能否成功推行的关
键。
说实话，中国企业有优
势，也有短板；有突飞猛进
，也有阻碍发展的难题；不
管南方北方，不管过去还是
现在，规范现场、改变人员
意识和习惯都是一个很艰难
的过程，这项工作对每一个
推行7S的伙伴来说都是一
个挑战。借用我们特别推崇
的一句话：路虽远，行则至
；事虽难，做则成！我们希
望本书能给中国企业带来启
发，激励它们去行动，去学
习，去获得宝贵的经验和教
训！
中国企业，铿锵前行；
立正顾问，与您同行！
感谢所有客户提供实践
道场和推进团队，没有你们
的支持和实践，就没有7S
创新价值！
感谢所有的顾问团队成
员和后台全体同人，是你们
日夜不辞劳苦奔波，与最好
同行！
感谢所有的中国咨询顾
问，如辛勤的蜜蜂授粉般传
播，一起陪伴中国企业成长
，大道不孤！
感谢本书的编辑们，感
谢我们的家人和朋友，感谢
一路上所有的相逢！