涌现式变革是一种自然发生的变革模式，给我们提供了另一种选择，让我们开展变革的能力达到一个新的水平。简而言之，涌现式变革就是乱中生序。本书第一部分聚焦于如何理解涌现，第二部分到第四部分中介绍的方法、原则和问题，形成了一个与涌现共舞的系统。
这本书将涌现与变革实践联系起来，揭示某些关于变革更本质的东西，探寻这些流程方法何以奏效。本书探讨的是如何开展涌现式变革，希望帮助你从容应对各种变化和破坏性事件。阅读本书时，考虑一下你可能如何与涌现共舞，来应对自己面临的各种干扰。我们团结一心，努力从社会体系中获得广泛支持，展现出更强的韧性，从而将动荡转化为可以产生创新成果的机遇。
本书支持各类领导者，无论正式还是非正式的领导者(包括管理者、官员、社区领袖、意见领袖、变革实践者、积极参与者和各种变革驱动者)都要面临各种复杂而重要的议题，需要寻求有创意的解决方案。

佩吉·霍尔曼（Peggy Holman）
职业生涯始于软件行业，从程序员、项目经理到系统开发经理，历经17年。1993年，她接触到了一些支持涌现式变革的流程方法，于是转型成为一名作家和咨询顾问，逐渐理解是什么会让那些支持涌现式变革的流程方法生效。
她与科技、生物技术、政府、非营利机构等组织合作，为各种群体提供策略咨询，使他们能够面对复杂的问题，并将陈述转化为对话，将被动转化为参与。她致力于向社区和组织引入生发流程，帮助他们持续改进和提升。她的工作鼓励着人们参与共创自己所热爱的组织和社区。
她为大学的公共事务学院组织发展理学硕士项目教授系统变革课程。她与汤姆·德凡恩（Tom Devane）合著的《变革手册》被视为系统变革领域的“圣经”，提供了在整个组织里规划、实施和管理变革的几十种方法。

引言 从混沌到连贯性
第一部分 涌现的本质
第1章 涌现是什么
第2章 陷阱是什么
第二部分 与涌现共舞的方法
第3章 向前一步：为你的所爱承担责任
第4章 准备：培养与涌现共舞的态度
第5章 主持：培育与涌现共舞的条件
第6章 躬身入局：练习与涌现共舞
第7章 迭代：不断尝试
第三部分 与涌现共舞的原则
第8章 欢迎干扰
第9章 敢为先锋
第10章 鼓励随机邂逅
第11章 寻求意义
第12章 简化
第四部分 与涌现共舞的三个问题
第13章 如何心怀仁慈地打破连贯性
第14章 如何发挥创意与各种破坏性事件共舞
第15章 如何明智地更新连贯性
尾声：现在有什么可能
要点总结
涌现式变革流程方法概览
术语表