为推动我国房地产企业精益运营管理转型升级，改变传统的粗放式运营管理模式，作者撷取制造业先进的精益生产、精益管理理论、模式和方法，导入到房地产行业/企业精益运营管理中，编写了《房地产精益运营管理》一书。
本书从房地产精益管理、精益运营、精细化计划运营，资金链风险管控，基于“四个流”的现金流精益运营管理，轻资产运营战略转型，房地产开发供应链协同运营管理，价值流、价值链运营管理，房地产精益运营管理人才育成与培训等方面进行了论述与案例解析。

侯龙文，实战型经营管理学者，精益经营管理专家，精益建造管理专家，设计成本优化专家，全量化绩效薪酬激励机制创始人，国家注册六西格玛黑带大师。
原河南省现代管理科学研究所所长，河南省委咨询组经济组成员，曾任大型企业集团公司总经济师、总经理等职。
现任河南龙谋管理咨询公司首席精益管理专家/顾问，清华大学经济管理研究院特聘研究员，清华大学EMBA（建筑业）总裁班特聘教授、资深咨询师，中房商学院特聘教授、资深咨询专家。
从事企业经营管理实务、精益经营管理、精益建造管理理论、模式、方法研究及咨询、顾问、培训工作40余年来，咨询/顾问服务客户超过200家。
已出版《房地产精益运营管理》，房地产·建筑《设计成本优化管理》《精细化成本管理》《作业责任成本管理与作业责任会计》《财务管理实战与案例解析：精益财务-预算-成本-现金流-精算纳税筹划》《现代全面预算管理》《目标成本管理》《企业资本经营》《资本增值经营》《经营质量论》《质量经营》《全量化绩效薪酬机制设计与实操：用好薪酬激励这一绩效提升的发动机》《精益人力资源管理与精益人才育成》等著作近40部。

第1章 房地产行业/企业精益化管理
1.1 精细化向精益化企业转型升级
1.2 企业精益管理战略地图构建与实施
1.3 房地产企业精益管理技术支撑体系
1.4 房地产企业精益建造体系的构建
第2章 房地产企业精益运营管理
2.1 房地产企业精益运营管理导论
2.2 房地产企业运营管理模式
2.3 房地产企业精益运营体系的构建
2.4 房地产开发项目运营价值流管理
2.5 房地产开发精益运营管理体系的构建
第3章 房地产企业精细化计划运营管理
3.1 房地产企业计划运营管理导论
3.2 房地产企业计划运营管理体系构成
3.3 房地产企业计划运营管理平台建设
3.4 双“PDCA”计划运营管理体系构建
3.5 基于BIM技术的计划运营管理体系框架
3.6 标杆房地产企业计划运营管理实践与借鉴
第4章 房地产企业资金链营运管理控制
4.1 资金链与资金循环流动过程
4.2 房地产企业多项目开发资金链营运管理
4.3 房地产企业资金链营运管理控制对策
4.4 标杆房地产企业资金链营运管理案例解析
4.5 房地产企业资金链风险管理控制
4.6 标杆房地产企业资金链风险管控案例解析
第5章 房地产企业现金流精益营运管理
5.1 现金流的概念与类型
5.2 房地产开发现金流需求分析
5.3 房地产企业现金流预算管理
5.4 房地产企业现金流精益营运管理
5.5 基于价值链的现金流营运管理
5.6 基于价值创造的现金流营运管理
第6章 房地产企业轻资产运营转型
6.1 房地产企业轻资产运营导论
6.2 凯德轻资产运营转型案例解析
6.3 花样年集团轻资产运营模式案例解析
6.4 WK地产集团轻资产运营模式案例解析
第7章 房地产业供应链协同精益运营管理
7.1 对供应链协同运营管理的认知
7.2 房地产开发供应链运营节点构成
7.3 房地产开发供应链协同运营管理流程
7.4 房地产开发供应链协同运营管理模型
7.5 房地产企业供应链协同成本管理
7.6 房地产开发供应链成本控制系统构建
7.7 WK地产集团供应链成本管理案例解析
第8章 房地产企业价值链运营管理
8.1 房地产企业价值链理论模型
8.2 房地产企业价值链运作管理
8.3 房地产企业价值链成本管理
第9章 房地产企业精益运营管理人才育成
9.1 精益人才育成导论
9.2 精益人才育成方案设计
9.3 精益人才育成实施体系
9.4 HH公司人才培养体系
9.5 房地产企业精益人才育成培训管理