《电商老板管理精髓（上册）》包括思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇，主要讲的是电商老板首先要具备正确的思想，然后去组建自己的团队、设计绩效考核方案，重点是会用人，尤其是用好骨干成员。

孙清华，笔名“大圣”，电商经营思想集大成者，玺承电商学院副院长兼首席咨询师，中欧商学院电商同学会客座老师，喜马拉雅《电商总裁对话》主讲人，擅长品牌策划、经营决策、战略规划、项目咨询，成功策划辅导60多家类目热销TOP级品牌。著有《引爆品牌卖点》《超级转化力》《电商文案写作与传播》等。

第一章 思想篇 电商管理是否有成效，源于你的思想是否正确
一、企业管理的终极目标
二、10种错误的管理思想
二、电商管理和传统企业管理的区别
第二章 组建篇 选择大于努力，好团队从招人选人开始
一、人才的基因
二、招人的铁标准
三、如何正确地面试
第三章 绩效篇 人性都是懒散的，绩效的本质是激励
一、绩效的目的和本质
二、绩效的设计重点
三、绩效设计的标准工程
四、绩效的千人千面
第四章 骨干篇 骨干可以创造80%以上的价值
一、发掘骨干的DNA
二、塑造骨干的人才工程
三、骨干管理成就企业之魂
第五章 用人篇 用人不是使用别人，是用自己影响别人
一、用人的本质
二、第一个用人策略：容人
三、第二个用人策略：庸人
四、第三个用人策略：拥人
五、用好牛人和专业的人

到目前为止，电商这个
行业已经发展了30多年，但
还没有一个人完完整整地讲
过电商团队管理的课程。很
多电商老板对于电商团队管
理的认知，都是在无数次的
失败经验中总结而来的。
为了帮助大家少走弯路
、少走错路，能有一个全面
的电商团队管理的知识架构
，我决定把这么多年辅导电
商学员，以及和很多电商老
板交流的一些经验，给大家
做一下分享。
电商团队管理涉及的内
容比较多，既有老板的思想
认识，也有实际的选人用人
技巧，还有具体的管理方法
，更有团队稳定的机制设计
。因为内容多，所以笔者将
本书分成上下册来阐述。
上册包括思想篇、组建
篇、绩效篇、骨干篇、用人
篇，主要讲的是电商老板首
先要具备正确的思想，然后
去组建自己的团队、设计绩
效考核方案，重点是会用人
，尤其是用好骨干成员。
下册包括执行篇、分权
篇、分钱篇、合伙篇、机制
篇、老板篇，主要讲电商老
板如何提升团队的执行力，
然后为了团队的稳定，如何
通过分权、分钱、机制设计
留住核心人才，最后是对电
商老板的忠告。电商老板的
苦与乐、经验与教训，笔者
接触得太多，所以专门留出
一个章节来和老板们谈谈心
。
希望大家能够把这11篇
内容掌握好，慢慢地消化，
到最后你会发现，你的收获
是巨大的。